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照片 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 车 辆 冲 洗 设 施 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 柱模板加固 柱模板加固示意图 采用16的型钢作为柱箍， 16的对拉螺栓，四面对 拉加固。 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 增加钢筋水平点控制板面平整度 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 楼梯踏步使用跳板支模 照片 计划报批、生产任务下达 进度计划编制审批 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 照片 生产会定期召开、进度实施周、月检查 生产会定期召开 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 照片 劳务管理 (1）建立健全劳务管理体系、劳务实名制管理制度 （2）创建农民工学校并加强培训教育 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 照片 （3）项目部每月对劳务分包提供的工资发放表、资金支付计划表和工人考勤表进行考核，加强劳务费支付管理。 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 照片 材料及设备管理 （1）材料管理 本工程钢筋、混凝土由公司采购，项目部采购部分临建用材料、分配电箱至三级电箱的电线及部分主体工程用的零星材料；主体结构施工劳务分包自带模板及小型机具、工具和耗材，临建及装饰装修由项目部负责采购砌块、水泥、砂、石。 项目由材料员、预算员定期进行材料节能降耗分析，在每次浇筑完砼后要求进行预算与实际量对比分析出差额原因。每月由材料员、预算员对钢筋进行盘点，根据盘点结果情况，找出盈亏原因，制定控制措施。 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 照片 （2）设备管理 本工程施工过程中使用的塔吊、施工电梯、龙门架等机械均由公司设备租赁部负责配备租赁使用；钢筋加工机械、电焊机、磨光机、震动器、电钻等中小型机具由分包商自备，费用由分包承担。 中小型设备（包括部分临时用水用电材料）进场时分包商向项目部申报设备进场清单，并提供产品合格证和生产许可证或经有关部门检测合格的证明。 项目部由机管员编制各种设备操作、维修、维护的岗位责任制，大型设备实行定人、定机、定岗制度，小型设备实行班组负责制度，主要设备执行专人负责制度，重要设备实行机长负责制。 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 照片 材料管理 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 照片 项目管理人员配备情况 质量专员 1 内业技术 2 成本核算员 1 安全科 3 材料员 1 施工员 3 项目（副）经理 2 2014年9月，安徽三建第八公司正式组建成立了安徽三建中海湖滨公馆商业办公楼工程项目部，委派具有丰富施工管理经验和组织协调能力的方中担任项目经理，同时配备了一支年轻而富有战斗力的青年管理班子，共有管理人员13名其中： 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 材料堆放 项目上现场材料堆放按施工平面图堆放，包括钢筋、水泥、石子、砂、加气砼块、混凝土砖、专用砂浆、木板木材等常用材料，同时做好了相应的防腐防潮措施。 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 材料堆放 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 加气砼块 混凝土砖 材料堆放 专用砂浆 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 木板木材 材料标识牌 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 做好现场材料归类堆放整齐的同时，也设立了标识牌，以便分类管理，有效利用工地现场的空间，便于后续回收再利用。 水泥、石子、砂加工区 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 钢管堆放区 1. 成本计划 1.1 成本策划： 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 1. 成本计划 1.2 成本目标： 签订项目管理目标责任书，上缴公司3%（不含税），实现总利润572万元。 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 2. 成本控制 2.1 合同管理：招投标记录、合同评审、单价确认书 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 2. 成本控制 2.2 签证及资金管理：工程管理指令台账、资金收支 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 77.6% 2. 成本控制 2.3 结算核算管理：成本台账 安徽三建湖滨公馆商业办公楼项目部 3. 成本分析 本工程至九月底，累计完成产值5995.7万元，累计完成产值比例66.2%，已实现净利润341.1万元，净利