传统企业绩效评价经典课件.ppt

一、企业绩效评价的内涵和作用 2、企业绩效评价的分类 （1）企业整体层次的绩效评价 按对象不同分为： 企业绩效评价，管理者绩效评价 （2）企业内部各层级、各子公司、各经营单位的绩效评价 按对象不同分为： 分部绩效评价，员工绩效评价 一、企业绩效评价的内涵和作用 3、企业绩效评价的作用 控制 考核 激励 导向 二、绩效评价系统要素 （一）评价目标 （二）评价对象 组织或组织成员 （三）评价指标 评价指标具备的特征： 完整性， 客观性， 可比性， 目标一致性，可控性， 长效性 二、绩效评价系统要素 （四）评价标准 一般使用三种类型的标准： ① 预先确定好的标准或预算标准 科学：最好标准 问题：成本高，人为干扰，过于重视财务指标 ② 历史标准 不科学：条件变化，隐含意外或不合理收支 ③ 外部标准 广泛应用：行业领先，最有名望的企业 （五） 评价报告 第二节 责任会计 第一节 经济责任制与责任会计 第二节 成本（费用）中心 第三节 利润中心 第四节 投资中心 第一节 经济责任制与责任会计 一、经济责任制 二、责任会计 三、责任中心 四、责任会计的基本内容 一、经济责任制 1.定义 指一种责、权、利紧密结合的经营管理制度。它是建立在分权管理的基础上的。 2.内容 1）明确经济责任 2）赋予管理权限 3）联系经济利益 二、责任会计 在分权管理条件下，为适应经济责任制的要求，在企业内部分别建立若干责任中心，并且对各责任中心各自负责的财务成本指标进行规划、控制、考核的一套专门会计制度。 三、责任中心 1.定义 根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任履行情况的企业内部责任单位。 凡管理上可以分离，责任可以辨认，成绩可以单独考核的单位，都可以划分为责任中心。 2.责任中心的分类（对象特点和责任范围） 1）成本（费用）中心 2）利润中心 3）投资中心 四、责任会计的基本内容 1.建立责任中心 2.编制责任预算 3.建立跟踪系统 4.进行反馈控制 5.考评工作业绩 第二节 成本（费用）中心 一、定义 指只发生成本（费用）而不取得收入的责任中心。 如：车间，部门，班组，个人 二、成本（费用）中心的考核指标 责任成本： 成本（费用）中心的可控成本之和。 三、可控成本 可控成本通常应该符合以下三个条件： 1.成本中心有办法知道将要发生什么耗费 2.成本中心有办法计量它的耗费 3.成本中心有办法控制并调节它的耗费 成本的可控与不可控是相对而言的，主要取决于管理层次的高低，管理权限的大小以及控制范围的大小。 四、成本（费用）中心的考核程序 期初编制预算，期中记录积累数据，期末编制业绩报告 以事先制定的标准成本对照实际发生的可控成本进行考核 责任成本增减额=实际责任成本额-预算责任成本额 责任成本升降率=责任成本增减额/预算成本增减额 编制成本中心的业绩报告 第三节 利润中心 一、定义 既要发生成本，又能取得收入，还能根据收入与成本配比计算利润的责任中心。 如：分公司 二、利润中心的种类 1、自然利润中心 2、人为利润中心 三、内部转移价格 1.定义 企业内部各责任中心之间因相互提供产品或劳务而计价结算所产生的价格。 2.为什么要合理制定内部转移价格 1）可以明确区分各责任中心的经济责任 2）可以使各责任中心的工作成绩建立在客观可比基础之上 3）有利于调动各责任中心的积极性 4）避免各责任中心为追求局部利益而做出有损企业整体利益的决策 5）有利于管理当局根据各责任中心的有关数据进行部门决策 3.制定内部转移价格的原则 1）利益兼顾原则 2）自主性原则 3）整体利益原则 4.制定内部转移价格的方法 1)以成本作为内部转移价格 ①以实际成本作为内部转移价格 ②以计划成本作为内部转移价格： 计划制造成本型：优：便于预算资金分解落实，便于反映成本节约或超支。缺：不是利润 计划变动成本型：优：符合成本性态，便于反映成本节约或超支，便于进行生产经营决策。缺：割裂固定成本与产量的关系，不利增加产量。 计划变动成本加计划固定总成本型：优：除了计划变动成本的优点外，还有利于计算产品成本。缺：难于确定计划固定总成。 2)以成本加乘作为转移价格 以实际成本加一定百分比的利润作为转移价格 以计划成本加一定百分比的利润作为转移价格 优：是真正的利润，有利于调动增加产量的积极性。缺：增大产品成本差异，加大成本核算工作量，不利于预算资金的分解。 3)以市