传统到现代人力资源管理更新.ppt

传统人力资源到现代人力资源管理 人事管理职能的变革  标准模式 非标准模式 具体的专业 零散复杂的问题 程式化解决方式 多专业协调 强力的职能部门 可信赖的合作者 企业文化 ——制度、习惯及二者的弥合度 “存在”分具体的存在和抽象的存在两种。具体的存在是在具体的时间、空间和特定条件下的存在，是暂时性的存在，称“无常物”；抽象的存在无形相、无生灭、无时空属性，称“恒常物”。 具体的存在分为分色法、识法、不相应法。“色法”是物质，包括色、声、香、味、触；“识法”指精神意识，包括视觉、听觉、嗅觉、触觉、意识；“不相应法”指的是一种非物质也非意识活动的存在，如时间、年、月、日、生、死、无常和人等。如“人”并不是可见色体(人体)的名称，而是肉体和思想意识的总合名称，既不是单一的色体，也不是单一的意识，因此属于“不相应法” 。 企业文化是制度、习惯两种客观事物与两者的弥合度组成的不相应法。 文化人力资源管理 制度的精进与习惯向制度的靠拢——公司政治最小化 隐规则—习惯 显规则—制度 二、现代人力资源管理 ——艺术与技术的结合 不易的人力资源管理艺术 恒易的人力资源管理技术 不变的人力资源管理艺术 企业管理=人力资源管理的诠释 管理艺术的共通性 哈佛总经理学：总经理当有三分侠气——气质艺术 惠普开放式仓库、灵活作息时间、充分培训——尊重艺术 王君可释囚——义气艺术 刘备摔孩子——权谋艺术 福特招聘斯坦因曼斯——求士艺术 晋商招聘掌柜——评价艺术 微软的独立办公室、失误许可制——激励艺术 荣宗敬的救火与南山虎——正负激励艺术 西南航空公司的“员工第一位”——自信艺术 商场标价失误——诚信艺术 李自成礼送郝摇旗——战略艺术 摩托罗拉的员工“服务俱乐部”——团队艺术 问题的根源 问题的表现 核心问题 问题的后果 竞争优势的不足导致员 工对企业的前途缺乏信心 缺乏明确而有效的人力资 源战略和规划 缺乏有凝聚力的企业文化 缺乏对员工的职业生涯规 划，员工看不到自己未来 内部人力资源开发的不足 薪酬待遇难以反映员工的 能力、业绩与质量 管理的落后导致员工对管 理层缺乏信任 人力资源的 流失 不能有效的 吸引人才 人力资源的 积极性不够 人力资源的 职业化素养 欠缺 人力资源 瓶颈 制约企业争夺市场能力 制约企业技术创新能力 制约企业严格规范管理 人力资源管理 ——现实瓶颈 公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP：// E-MAIL：bz01@ TEL: 0769-850