供热工程管理研讨材料.ppt

* * （四）施工造价管理 Page ? * （四）施工造价管理 Page ? * （四）施工造价管理 Page ? * 3、设计变更管理 Page ? * 职责1 职责 2 职责 3 职责 4 所有变更设计的项目都必须经过建设单位批准。在审批工程变更时,建设单位将确认因变更引起的工期和工程造价等方面的影响。 所有经建设单位批准的工程变更，由施工项目监理部发出监理通知单（附设计变更内容）才可付诸实施。 施工单位负责工程变更的实施。 项目监理部负责审查工程变更的申请；监督和检查经建设单位批准的工程变更的实施。 Page ? * 3、设计变更管理 提出工程变更要求的原因 主要有以下几方面 工程变更的申请可以由设计单位、 建设单位、施工单位、调试单位、 设备制造单位等提出。 设计图纸有差错或设计内容深度不够； 在设计交底、施工用图会检过程中，提出了需 要变更的问题； 设计与实际情况不符合，或者设计条件(地质、 设备等)有变化； 由于现场条件所限，设计采用的材料规格、品 种、质量不能完全符合要求； 上级（项目审批）单位提出变更要求； 因施工问题需要做出变更； 为节约投资、改善运行条件需要做出变更； 根据技术改进和合理化建议需要做出变更。 1设计单位的工程变更要求，可以使用 施工图升版的方式或者直接向建设单 位发出设计变更通知单的方式提出。设 计变更通知单应说明变更原因、内容、 工程量增减及其相关预算费用等内容。 2建设单位的工程变更要求，可使用工 程联系单直接向设计单位提出，比较 重大的变更向设计单位发出正式公函。 3施工单位或设备供应商的工程变更要 求，填写工程变更申请单，报项目监 理部审查、建设单位审批。 工程变更的提出 3、设计变更管理 Page ? * 虽未涉及初步设计审定的设计规模、设计原则、设备选型，但引起工艺系统与主要结构布置的修改，变更引起的工程费用增加较多（例如10—50万元）。 施工图的设计范围、工艺流程、设备布置有一定变化，但未违反初步设计审定的设计原则，不影响工程质量和建设总工期，或者变更引起的工程费用增加仍在某限额以内（5—10万元）的单项工程。 工程内容与工程量有少量变化，但不涉及初步设计已审定的原则，或对局部施工计划与施工进度有一定影响，但不影响工程总进度。变更引起的工程费用增加不超过5万元或控制在某限额以内。 不改变设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响外观形象，而且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸的差错更正、材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题的处理等。这类变更不引起工程费用增加或增加甚少。 涉及初步设计审定的设计原则、方案或规模、主要设备换型，工程费用增加超限（例如超过50万元），从而将导至原审定的概算调整。 一般变更 较大变更 重大变更 专项变更 小型变更 3、设计变更管理 Page ? * 审查工程变更应掌握的原则 提出工程变更的文件审查所包含内容 不得降低工程的使用标准 不得影响职业安全和环境保护 引起的工艺改变不能太繁琐，生产运行必须安全、经济、可靠 引起的工程费用增加或减少必须合理 在技术上必须可行、可靠，不得影响工程质量 变更原因具体明确，不得含糊其词，变更内容表述清楚 有相应级别的技术、经济负责人签字，不得出现超越职权范围的现象 有关的附件，包括合同与变更有关的信函、协议书等必须齐全 核算由工程变更引起的工程量和投资的变化 Page ? * 属于专项变更或者增加工程费用在限额以上的工程变更，由提出变更的单位写出书面文件，建设单位可先将要求变更的文件批转设计单位，委托设计单位提出包括变更依据、方案论证、施工图纸、设备材料清单、变更概（预）算等内容的设计变更通知单。 属于小型变更和一般变更的工程变更要求，项目监理部提出审查意见后，报建设单位审批。建设单位批准后即可交设计单位填发设计变更通知单。 变更后的工程与原工程的类似程度和难易程度，以及对原设计方案的影响程度； 变更的可行性； 变更后的工程量，对工期的影响； 变更后的工程单价和总价； 就造价和工期的评估意见分别与施工单位和建设单位进行协商。 建设单位在确认项目监理部的评估意见之后，如果批准变更，即可提出批复意见或者以正式行文的方式下发设计单位，由设计单位填发设计变更通知单。 3、设计变更管理 属于较大变更和重大变更的工程变更要求，项目监理部在审查时进行质量、费用和工期评估，形成评估意见后，报建设单位审批。评估工作包括以下内容 3、设计变更管理 2.4 工程变更的施工指令下达 2.4.1 设计单位提交的属于小型变更和一般变更的设计变更通知单，由设计监理审查，提出意见之后报建设单位审批。 2.4.2建设单位批准的这类设计变更通知单，由施工监理使用监理工程师通知单向施工单位下达工程变更施工指令，已完成审批程序的