兴辉文化传媒有限公司创业企划书.ppt

兴辉文化传媒 兴辉文化传媒 兴辉文化传媒 Ⅰ.公司简介 Ⅱ.市场分析 Ⅲ.服务范围 Ⅳ.公司构建 Ⅴ.投资方案 Ⅵ.优劣分析 Ⅶ.战略前景 兴辉文化传媒有限公司 公司性质：本公司是一家集传单派发、DM直投、夹报 广告、夹页广告、校园推广、商函封装、商函投递等营销方法为一体的广告传媒服务行业 ?市场背景分析 中国广告行业发展已经有30余年，取得了巨大的成就。2005年中国广告业经济 规模是1400亿，2006年达到1600亿，按这个速度发展，2008年中国广告业将 会突破2000亿大关。2010年中国预计会成为世界第四大广告市场。中国广告业 发展很快，从业人数超过100万，300多个院校，两位数超过GDP的增长率，是 中国的一个重要行业。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业 额数字相比，差距极为巨大。 市场发展前景广阔，客户资源丰富，大中型企业较少，现代广告业起步较晚，市场潜力很大。有利于公司的发展。 我们把创业初期目标市场根据地域特点分为三类：鞍山市各大院学内部及周边市 场；站前商业中心区以及开发区市场；具备一定实力和机遇时进军外部市场。各大食品，饮料一级代理商主要表现为市场广告宣传，节假日促销活动等，我们前期将会去一一拜访争取与各个代理商达成长期合作伙伴。中远期目标将公司做成技术一流，服务一流的本土品牌广告公司。 ②服务范围 1.媒体发布 电视、平面媒体广告发布、候车亭站牌广告、社会广告位、户外大牌广告。 2.消费者活动 　　新品上市发布会、经销商大会﹠年会、企业答谢会、各类庆典活动。 3.大型活动策划、执行 　　店内促销、大型品牌展示活动、全国巡回路演活动、展览展示。 4.市场调查 　　全国顾客调查、全国电话调查、街头拦截调研。 ③组织管理 高效的核心组织结构是给公司带来有效竞争力、驱动公司的引擎。 一个好的核心组织结构使权力和职责分明，并划清了对最终结果的责任 一个有效的、全公司范围内实施的集中管理组织结构使公司能够迅速地通过把资本分配到收益最高的地方来优化资产和资源的使用 一个有效的核心组织结构可以使多个部门的管理人员把精力集中在各自的业务领域中 一个在成本上有效率的公司总部职能中心可以给全公司提供优质服务并使公司的政策和控制制度得到贯彻执行 董事会将拥有对预算、投资分配、经营目标和选择高层管理的关键成员等的最终决策权 总经理负责向董事会提交建议和执行董事会下达的有关策略和经营的指示 在符合董事会和总经理批准的公司政策的条件下，管理层将拥有对本部业务组合进行管理的决策权 有关公司政策性问题将由总部职能中心决定后由下属单位执行 各级别的关键职能人员(如人事，财务会计，信息技术等)将主要对总部的相关职能中心而不是向相关的分公司负责 在分公司业务单元中(除由公司总部管辖的之外)，其他关键职能人员将主要对所在分公司职能事业部的领导负责 运行流程图 ④投资方案 最初的投资将会被用到员工的工资，项目的开发，市场的推介，获得竞争者的信息，购买设备等。 完善发展 5W 购买设备 3W 市场及新生产线 7W 运营资金 5W 到若干年后，我们将利用剩余的利润分红或者再次融资，后者公司的出售，或者上市融资实现投入推出。 我们相信我们的企业会有很好的业绩。我们将会很快还清贷款，投资者将会得到回报。 基于我们的预测，向我们公司投资是一项很好的商业投资，为了加快进展，我们需要加大投资。 五）市场发展战略 1、创业初期阶段(第一年) 1．我们初期阶段的发展模式可以考虑 方案（1）：与开发区的一些小规模广告装潢公司联系，谋求建立广告联合体。这是因为，自身都存在规模小，孤立发展的特点，有的公司具有媒体代理优势，有的具备客户资源，有的具备区域优势。我们通过资本运作，实行横向联合，整合资源，优势互补，降低成本，风险共担。集团化是中国广告业进一步发展的必然选择。通过各种方式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营，优势互补，降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。 方案（2）：如果联合不成功，我们初期只能立足开发区周边，抢占新店铺商城附近的各类广告业务，我们以设计制作广告招牌、散发广告宣传单为主，辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动，吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，让今天的广告客户成为明天广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股，共同发展。 2． 联络各商铺，门面业主，向其宣传介绍我