制药车间副主任竞聘述职报告.ppt

自我简介 担任原料提取一车间工艺员职务 1、生产现场监督指导生产操作人员执行相关规程进行生产操作。按《工艺质量控制要点》检查项目，完成现场检查并记录检查结果。 2、负责签署批生产投料单。及时向车间主任汇报当日各生产岗位生产任务完成情况及设备运行情况，提出建议，消除事故隐患。 3、统计生产和质量信息，完成各项生产质量报表，及时反馈生产信息。 4、起草和修订岗位操作规程，设备操作清洁保养规程等车间操作规程并设计用于记录的各种表格样张。 5、及时向车间主任报告生产偏差及异常情况，负责完成书面报告。 6、完成偏差及质量事故的调查分析，实施CAPA措施。 7、组织实施生产线产品验证及再验证，记录、收集验证数据，整理、分析结果，起草验证与确认报告。 8、起草、修订车间年度培训计划，对车间员工进行岗前培训（安全培训、生产操作规程培训）。 （一）搞好生产计划管理 根据公司生产部下达车间的生产计划，组织编制车间的生产作业计划。布置和督促检查全车间做好生产前的各项准备工作。 （二）车间技术文件修订、生产记录管理 参加起草、修订生产工艺规程，设计批生产、批包装记录。保管各项生产数据和质量信息，向车间主任汇报产量、收率及产品质量情况。 （三）搞好生产过程质量管理 落实车间偏差及异常情况的处理，落实纠正与预防措施，及时向车间主任汇报结果，完成相关记录和报告。 （四）搞好技术培训和技术考核。对生产操作人员的上岗前培训和继续培训负责。根据车间生产技术发展的需要和职工的实际技术水平及业务能力情况，组织编制各种教育与培训计划，并组织实施。 （五）搞好生产质量管理 牢固树立质量第一的思想。产品质量是企业的生命，也是车间各项工作质量的综合反映。 （一）搞好设备管理 组织编制车间的设备保养和维修计划，并按计划进行设备保养和维修，使车间设备 经常处于完好状态。 建立健全车间的设备管理制度，遵守操作规程，坚持实行设备操作资格制度。 生产中发生了设备事故要及时报告，对于大事故要开分析会，并提出改进措施和处理意见。 （二）搞好安全生产及环保工作 在组织生产过程中，必须贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的方针，努力搞好安全生产。建立健全车间的安全生产制度，开展经常性的安全生产监督检查，发现问题及时研究解决。 抓好环保工作，防止或消除工业污染。 （三）加强能源管理 在日常的生产和经营活动中，要讲究全面经济效果，对各项生产活动要进行经常、全面、系统的记录、核算和分析工作，以便随时了解车间的经济情况，控制车间的经营活动，取得最大的经济效益。 一、勤于学习、善于学习 社会在进步，知识在更新，要不断学习新知识，运用新思维。 勤于学习，善于学习，对生产技术、机械设备，查资料、学原理。虔心研究工艺、设备、操作方法、生产注意事项、安全措施等等。 学习《物理化学》、《CAD基础知识》加强对生产化学原理及设备构造理解。 二、团队合作、协调沟通能力 组织团结车间管理人员，配合完成车间文件修订、生产记录、生产质量报表等。 协调配合开发部、技术部完成新产品、新技术、新工艺的车间中试和试生产。 协调沟通设备工程部落实车间设备检修、维护保养计划，及时沟通设备安装、工程进度。 三、吃苦耐劳 基层管理工作经历，锻炼了我吃苦耐劳的精神。刚进车间的时候，对生产操作不熟悉，我就积极参加生产操作，用汗水证明我能做好每一步操作 GMP认证的时候，加班加点起草、修订操作文件，确保负责任务不出现问题。也就是在那时的紧张状态里，树立了我强烈的事业心，和高度的责任感。也正是那些苦的经历，造就了我良好的身体素质和困难面前坚忍不拔的毅力。 工作规划 第一，协助车间主任贯彻执行好车间各项工作，发挥自己承上启下的中间作用。全力协助车间主任主持车间日常工作，及时地传达贯彻公司和领导的决策，并加强督办检查，促进车间各项决策的落实。在行动上与领导保持一致，在思想上与领导同步思维，支持领导、尊重领导、服从领导，维护领导权威。工作上摆正自己副职的位置，替车间主任分忧解难，想对策，献良计，极力压缩成本，降低消耗，尽最大可能的提高产量。做好职工的安全教育工作，确保安全生产，善于发现并排除一切安全隐患。 第二，全面了解注重职工思想动态，提高职工生产效率。我会高度重视员工的意见和建议，关心员工、支持员工、指导员工、理解员工、重视员工，主动向员工征询需要解决的问题。身为车间副主任，要以身作则，及时了解职工思想动态，协调好本车间职工之间的关系，通过定期学习和培训，全面提升职工尤其是操作工维修工的工作能力和思想认识，借用工资奖惩和宣传教育相结合的办法，逐步提高职工的生产效率，充分调动职工的工作积极性，努力使全体职工上下一条心，保证扎扎实实，井然有序的做好本车间的各项工作。 四、注重细节 第三、注重细节 我要特别注