制造部质量管理手册.ppt

制造部主要职能 生产管理 即负责现场的生产组织和协调管理，同时对生产的准时完成率和交付率负责。 工艺管理 即负责现场作业文件的编制和完善管理，同时对现场作业工艺文件的完整性、可操作性和执行率负责。 工装管理 即负责现场作业所需工位器具的设计、制造、使用和改造管理；同时对现场作业工位器具的完整性和效率负责。 设备管理 即现场设备的采购、使用、维护和改造管理，同时对其完好率和利用率负责。 成本管理 即负责现场物料消耗；人员效率和动力管理。 质量管理 即负责过程质量管理体系的执行和维护管理；同时负责过程产品实物质量管理。 现场管理 即现场5S和精益生产的推行管理。 安全管理 即负责现场安全文明生产、消防和环保管理。 制造部职责分工 生产管理流程 工艺管理流程 物料成本管理流程 效率管理流程 现场管理流程 设备管理流程 工装管理流程 质量管理流程 现场安全管理流程 制造部组织机构 制造部管理人员一览表 制造部管理指标 制造部管理指标定义 总装车间产品合格率 镜片车间产品合格率 涂装车间产品合格率 涂装车间产品合格率 机加工车间目标合格率 2004年工作重点 提高作业效率并减少加工周期，确保100%准时交付。 建立和完善对各车间的绩效考核制度，将04年目标分解到各车间，对人员效率、设备总效率、计划完成率、产品合格率和在制品存量指标及直接材料消耗成本指标等进行考核。 完善新产品开发前期工艺工装的配套管理；改善现场工艺工装完整性和可操作性。 规范并完善现场看板管理，推行现场目视管理。 规范过程管理，推行统计技术管理，提高提高产品合格率。 降低各车间在制品存量；建立过程物料定额消耗管理体制和制度。 加强设备管理，完善设备管理配置，重点抓好保养和预防维修管理提高工装设备完好率。 提高管理制度和工艺纪律的执行力度。 B/C类工装管理流程 工装外借管理流程 模具维修管理流程 设备前期管理流程 * * 质量管理 3 制造部 副经理 现场管理 4 安全管理 4 工装管理 2 设备管理 1 成本管理 3 工艺管理 2 生产管理 1 制造部 经理 责任分工 序号 职务名称 作业流程 每周一上午 一周生产总结 调度员 每周一上午 一周生产总结 调度员 车间主任 每天9：00 车间周计划 调度日记 车间日报表 调度员 每天9：00各车间统计员上交日报表，汇总到调度日记 车间日报表 调度日记 调度员 每周五召开生产调度会 周计划 调度日记 调度员 车间主任 每周五完成并提交制造部 总装周计划 各车间周计划 计划物控部 作业时间 相关表单 负责人 编制计划 计划分析 生产调度 进度稽查 生产总结 信息反馈 生产过程 作业指导书 班组长 每月初 作业指导书 工艺工程师 作业流程 每月底 月度生产分析报告 车间主任 制造部经理 生产过程 工艺纪律检查表 车间主任 制造部经理 新产品批量生产前 作业指导书 培训记录 工艺工程师 新产品小批量量生产前 作业指导书 车间主任 制造部经理 新产品小批量量生产前 作业指导书 工艺工程师 作业时间 相关表单 负责人 编制工艺 审核工艺 培训工艺 执行工艺 纪律检查 工艺评估 完善改进 生产过程 生产记录 车间日报表 班组长 车间统计 每月初 目标定额表 制造部经理 总经理 作业流程 每月底 制造部月度生产分析报告 车间主任 制造部经理 生产过程 统计报表 车间月度分析报告 车间主任 成本审计 新产品批量生产前 目标定额表 车间主任 每年初 目标定额表 制造部经理 总经理 每年底及每季度 目标定额表 车间主任 制造部经理 作业时间 相关表单 负责人 编制目标定额 1、物料消耗定额 2、在制品/消耗 3、废品损失度 目标审核 定额培训 生产统计 核算分析 评估目标 修正目标 每天上班 和 每周一 生产记录 车间日报表 班组长 车间统计 每季度一次 目标定额表 制造部经理 总经理 作业流程 每季度一次 制造部月度生产分析报告 车间主任 制造部经理 每月底 统计报表 车间月度分析报告 车间主任 成本审计 每月 目标定额表 岗位人员名单 车间主任 每年初 目标定额表 制造部经理 总经理 每年底及每季度 目标定额表 车间主任 制造 部经理 作业时间 相关表单 负责人 目标审核 人员培训 定岗编制 生产统计 核算分析 评估目标 修正目标 目标定额 1、人员定额 2、效率定额 每天一次 5S自查表 各类看板 车间主任班组长 每季度一次 月度分析报告 制造部经理 作业流程 每周一次 现场问题整改记录表 车间主任 每周一次 5S检查表 车间主任 制造部经理 每月一次 现场管理文件 车间主任 每年 5S检查表 看板管理评估表 制造部经理 总经理 每年底及每季度