加强搅拌站与现场管理的qc成果报告.ppt

运用QC方法全面加强搅拌站与现场沟通管理水平 成 果 报 告 发布人： 中建七局资三旅游快速通道项目部QC小组 二0一一年9月10日 一、工程概况 1.工程简介 资（阳）三（岔）快速通道公路工程（简阳段），是资阳经三岔镇至成都快速通道的重要组成部分。路线位于简阳市境内，总体呈西~东走向，经五个乡镇，全长31.875Km。本公路采用一级公路标准建设，沥青砼路面，设计行车速度80km/h，双向四车道，路基宽度24.5m；桥涵设计的汽车荷载为公路-I级。 本工程包含路基填挖方、防护及排水工程、桥梁工程、涵洞及通道工程、改路及改沟、渠（河）工程、交通安全设施及绿化工程、公路养护所工程等。涵洞100道，通道21道，大桥912m/4座，中桥156m/3座，分离式立交桥162.38m/3处，砼总方量约需16万立方米。 本项目特点是结构物较多，砼工程量较大，因此我项目特建立三座混凝土集中搅拌站，以供全线的砼施工。下表为我项目砼工程数量明细表。 各工程砼数量明细表 2.质量控制目标 按国家现行验收规范及质量评定标准，达到合格标准，工程质量确保四川省建设工程“天府杯”奖（省优质工程）。 3. 现场文明施工目标 确保四川省“文明工地”，创中建总公司“CI金奖”。 二、QC小组概况 中建七局资三旅游快速通道项目部QC小组 成立时间：2010年4月12日 小组人数：15人 成员平均接受TQC教育：30课时 活动时间：2010年4月15日~2010年8月16日 活动频率：平均每周1次，出勤率91.4% QC小组类型：现场+会议型 a、小组情况表 b、小组活动内容和形式 三、选题理由 四、现状调查 五、目标设定 设定目标： 为了确保省优质工程目标的顺利实现，我们QC小组把此次活动目标定为：加强搅拌站与现场沟通管理水平。 目标论证： 一、必要性：要创省优质工程，中建总公司“CI”金奖，各检验批工程的合格率直接影响对分项、分部工程的质量评定 ，而搅拌站作为工程中的重要后续支持力量，生产的砼等产品，不仅影响本工程的质量评定，而且还影响下道工序的施工质量，因此必须加强控制。一个部位的施工间断时间要控制在规范范围之内，即砼初凝时间之前，所以我们搅拌站的工作人员，要及时的与现场管理人员随时保持沟通，保证砼连续不断的浇筑。 二、可行性：充分把现有的先进的信息技术应用到工程施工当中，管理人员配备相应的通讯工具，为避免影响施工，造成砼生产间断，通过现场调查比较分析，我们搅拌站应经常与现场管理人员加强沟通，使生产能够100%保证工作连续，减少间断，这是合理的、可行的。 三、综合分析： 人员保证：组成QC小组的成员均为公司的业务、骨干，技术过硬，善于创新，且拥有一支高素质、经验丰富、善打硬仗的施工队伍。 思想保证：小组成员都具有高度的责任心和荣誉感，有团队精神，对完成目标充满信心。 技术保证：公司对小组设一名专门的技术顾问，技术等部门无条件向小组提供各种技术支持。 六、原因分析 我们用鱼刺图形来分析： 七、要因确认 要因论证：我们根据下表汇总情况来说明造成砼生产间断的主要因素 确认要因： 通过以上分析，我们确定，造成砼生产造成间断的原因的主要原因为以下三个： 一、机械设备配备不足，搅拌机设备落后，生产能力有限。 二、搅拌站管理人员与现场管理人员沟通不够，脱节。 三、相关原材料供应滞后。 八、制定对策 他山之石，可以攻玉。通过以上对要因的分析，小组成员集思广益，群策群力，通过对获得的优质工程先进经验的调查分析，针对各个要因制定不同的对策，详见对策表： 九、对策实施 QC小组成员有分工，有合作，对提出的对策逐项落实，并根据优秀的先进经验进行优化。 实施一：对于现有设备不足，搅拌机落后的情况进行详细调查，并根据考察情况分析。我们决定在原来两台搅拌机、两辆砼运输车的基础上，增加一台搅拌机，两辆砼运输车。目前，我们资三项目部一工区搅拌站，共有三台搅拌机供应砼生产，3分钟砼生产可达到2.25m3。日生产量达到400m3。这样，既保障了砼生产能力，又能够在工区路程范围之内和要求的时间之内及时供应到所需的施工部位。 实施二：通过现场调查分析、验证，并组织相关人员进行学习交流，配备先进的通讯技术，加强沟通，发放相关人员的通讯录，根据下面的砼施工流程图，在施工前一天报请砼计划。 实施三：关于原材料滞后，我们QC小组成员决定增加一套90t水泥罐，保证每天270t的水泥供应量。对于砂石料，储备10天的供应量。 实施四：对于部分工人经验不足，操作技术落后的情况，由张芒善和赵敬民专门负责对工人进行培训及指导，讲解搅拌站的操作和控制方法，分析质量要点。遇