北京机场饮食服务有限公司外埠人员培训.ppt

母子公司管理体系辅导 目录 分子公司之间的区别 母子公司定义 目录 公司治理结构中股东会、董事会、总经理之间的关系 股东的权力： 股东有权查阅股东会会议记录、公司财务会计报告 股东按照出资比例分取红利 董事会基本结构介绍 目录 机场餐饮集团发展的三阶段 在未来机场餐饮集团将直面市场竞争 集团化发展的优势 机场餐饮连锁经营的优势 目录 在明确了公司的战略和发展规划后，通过管理制度明确母子公司、总分公司之间的责权利的划分，保证公司战略的实现，实现国有资产的保值增值 计划 战略计划 经营计划 财务预算 组织 外派人员管理 领导 管理手册 控制 母子公司管理 重大经营决策管理制度 目录 投资管理制度规范了公司对外投资行为，为公司资产保值增值打下了基础 明确并规范公司对外投资项目审批程序 建立健全投资档案： 项目可行性分析 项目计划书 投资项目评估报告 财务审计报告 其它法律文件 投资后项目价值评估 投资管理组织体系 董事会 最高决策机构 投资与战略委员会 研究投资规划、审议投资计划 审议投资管理办法及年度投资总结 研究对外投资管理、经营中的重大问题 总经理 领导规划经营部、财务部、下属公司工作 规划经营部 策划、拟定公司对外投资管理体制和管理办法 拟定公司对外资本投资总体规划、年度对外投资计划 对外投资的可行性报告 审定投资所涉及到的合同、协议 草拟对外投资总结报告 财务部 投资收益等财务指标上进行分析、研究、论证工作，从投资项目的实施是否能够为公司的股东带来附加价值方面进行判断并出具财务可行性报告 子公司 提出投资项目 投资前期策划流程 目录 计划管理是实现公司有序经营中事前控制的有效手段 明确战略计划制订、审批和管理的部门 分子公司承担的职责 明确公司及分子公司如何制订战略计划 战略计划组织体系及流程 中期战略规划制定流程 经营计划组织体系 公司董事会是经营计划的最终批准机构 总经理办公会是经营计划的审核机构 经营计划管理委员会由总经理、副总经理、职能部经理、分子公司经理组成，负责指导公司年度、季度、月度经营计划的编制，对计划进行综合平衡，监督检查计划执行情况，负责计划的调整 规划经营部经营计划的归口管理部门 分子公司总经理组织制订、上报各自的经营计划 经营计划制订要求 经营计划分为：年度、季度、月度经营计划 年度经营计划根据公司的战略规划、中期规划、公司的年度目标进行层层分解制订 季度经营计划是根据公司年度、季度计划、本单位年度计划、本单位上季度计划完成情况分解得来 月度经营计划是根据公司年度、季度、月度计划、本单位年度、季度计划、本单位上月计划完成情况分解得来 经营计划（及预算）制订流程 目录 有了明确的公司战略和计划，需要组织相应的人员去完成计划 外派人员的任职资格 外派人员的任免程序 外派人员的工作职责 外派人员的薪酬福利 外派人员的述职与绩效考核 外派人员的指导与支持 外派人员的奖惩 外派人员的职业操守 外派人员的述职标准 兼职外派人员的工作职责 兼职外派人员信息通报 提交材料：包括子公司的董事会会议纪要；子公司经营计划； 外派子公司的产权代表（董事长、副董事长和董事）每月向公司总经理办公会汇报子公司的主要销售经营情况及重要事项。综合办公室负责组织、安排，并做好相关记录。 重大事项汇报：下列事项属公司经营发展的重大事项，外派董事须在决策前至少10个工作日以书面或口头形式向公司总经理办公会报告（同一公司多名董事的可委托1人）： 向其它企业（含境内、境外）投资、参股、控股或设立分支机构； 任职公司注册资本的增减，经营范围的变更； 任职公司可能发生合并、分立、破产、解散以及被收购； 任职公司的年度经营计划、投资计划、利润分配方案、股东权益损失、重要人事变动等须提交企业董事会或股东大会决议的事项； 股东与任职公司之间的借贷款或为其它企业提供借贷款担保； 人民币5万元以上的向社会团体或关联单位等提供的各类捐款、赞助； 外派人员认为有必要报告的其它重大事项。 兼职外派人员的薪酬福利、考核 根据公司有关规定，外派兼职人员原则上都不得在兼职岗位享受薪酬福利待遇，只在本职岗位享受。 根据子公司董事会决定可以给予公司兼职外派人员合理范围内的交通补贴和通讯补贴。 兼职外派人员的业务指导 外派人员管理制度 外派人员信息通报 任职公司的董事会会议纪要； 任职公司因违法、违反公司章程或重大经营失误造成公司重大损失或危及公司资产安全的情况； 任职公司发生重大安全事故或人员伤亡情况； 任职公司的机构设置、定岗定编、中层管理人员的任免及其它重要文件等。 重要事项汇报：下列事项属公司经营发展的重要事项，外派子公司经营管理人员（同一子公司多人可委托1人）应提前20天以书面形式向公司总经理办公会报告，重大事项包括： 向其它企业（含境内、境外）投资、参股、