一季度安委会汇报材料.pptx

第一季度安委会汇报材料;尊敬的各位领导、同事大家好！ 2017年一季度以来，在项目公司、总包项目部及项目部各级领导的正确指导和大力支持下，本项目安全管理组织机构运转正常，项目工程施工进展顺利；施工现场无安全事故发生，安全文明施工监督管理工作处于可控状态。下面我就本项目安全管理工作开展情况汇报如下：;一、安全管理目标 根据上级公司、总包项目部相关文件要求，结合本项目实际，制定了年度安全管理目标： 1、杜绝发生从业人员因工伤亡责任事故。 2、职业病危害事故、环境污染事故为零。 3、杜绝发生易燃易爆品和压力容器爆炸责任事故。 4、杜绝发生因施工造成的交通中断、电力中断、通信中断、燃气泄漏等事故。;5、杜绝因工程周边建（构）筑物超限沉降（倾斜）而需要撤离人员等重大险情； 6、杜绝发生一次直接经济损失30万元及以上的生产责任事故。 7、严控发生一次直接经济损失30万元以下的生产责任事故。 8、杜绝发生一次直接经济损失10万元及以上的机械设备和火灾责任事故。 9、严控发生一次直接经济损失5万元以上10万元以下的机械设备和火灾责任事故。 ;10、“三级”安全培训教育率100% 。 11、安全隐患整改率100% 。 12、特种作业人员持证上岗率100%，特种设备检验合格率100%。 13、员工岗前安全、职业健康、环保、节能减排培训、操作技能培训率100% 14、消防设施设备配置及完好率100%。 ;2017年是充满挑战的一年，项目工程全面施工，工作任务紧、四个责任体系的配置还需完善、安全形势不容乐观， 希望各级领导一如继往的支持安全管理工作，加大安全费用投入和资源配置，切实防范安全事故的发生，为项目年度施工计划顺利完成创造良好的安全环境。确保2017年度安全管理目标顺利实现。 ;二、安全管理工作情况 1、制度建设情况 项目部制订了《安全生产责任制度》、《安全教育培训制度》、《安全生产检查制度》、《安全生产会议制度》、《安全事故隐患排查治理管理制度》、《安全文明施工奖惩制度》、《消防安全管理制度》、《安全文明施工考核办法》、《危险源辨识与控制》、《特种设备安全管理》、《领导带班生产》等管理制度38项，全部经评审后下发执行，为今后安全生产文明施工管理工作的有序开展提供了依据。;安全生产管理制度汇编;2、安全生产责任制的落实 为确保安全生产责任目标落到实处，项目经理与各部门负责人（作业队长），各部门负责人（作业队长）与部员（作业人员）层层签订安全生产责任书，进一步明确了各级安全责任主体，把安全生产目标层层分解落实到各部门、作业队、班组和个人。做到层层有压力、人人有指标，实现安全责任落实横到边，纵到底，形成了三级安全目标互保机制，为全年安全目标的实现提供保障。 ;安全生产责任书;3、应急体系建设情况 为切实提高项目部应急处置能力，确保紧急状况下，能及时、有序、高效地实施抢险，项目部组织编制了《生产安全事故综合应急预案》、《消防安全事故》、《交通安全事故》《高空坠落事故》、《起重吊装事故》等18项应急救援预案和16项《现场处置方案》。并根据项目施工进展情况，制定了年度应急预案演练计划，并报总包项目部、监理公司审批，将适时组织开展应急救援实战演练，通过演练，检验应急预案的适用性，提高各级人员的应急反应能力。; 应急预案 应急演练计划 演练计划总包、监理审批表;4、安全教育培训情况 项目部认真执行国家安全生产监督管理总局第44号令《安全生产培训管理办法》和项目安全生产教育培训制度，制定了年度安全教育培训计划，并按照计划组织实施；针对新进场人员及时进行岗前三级安全教育培训，并建立“一人一档”档案。 一季度以来，共组织岗前三级安全教育培训、考核9期，培训、考核236人次，考核合格率达100%，保证了人员先培训后上岗的硬性要求。;岗前三级安全教育培训;在做好岗前安全教育的同时，项目部还组织了”防盗抢“、“节后复工”、“典型安全生产事故案例学习” “安全生产法学习”等专项安全教育培训，并根据上级单位来文，及时组织学习文件精神，落实相关文件要求。;防盗、抢安全教育培训;5、安全隐患排查治理情况 安全隐患排查治理是保证项目部安全生产的重要手段，项目部高度重视安全隐患排查治理工作。通过定期开展周安全检查和月度综合安全检查、不定期开展专项安全检查及日常巡查等多种形式，及时排查现场安全隐患，针对排查出的安全隐患现场确定整改标准，制定整改期限，落实整改责任人、跟踪监控人，及时督促现场安全隐患整改消除。 一季度，共开展月度综合检查3次、周检查12次、专项安全检查9次，共排查出一般安全隐患65起，均以按要求完成整改。;专项