GS考核方法.doc

GS模板使用手册 一、什么是GS模板 GS模板是方便制定部门工作目标的标准化模板，是部门工作目标的最小评价模块。在制定部门绩效计划的过程中，可以参照GS模板设定部门工作目标及评价标准。 二、GS模板的使用方法 每个GS模板都由四部分组成，分别是一级评价维度、二级评价维度、可选择的评价标准和评价方法。部门的工作目标或者工作目标的节点都可以参照GS模板设定，在模板使用中存在二种情况： 一，单独使用一个模板，如工作目标为“制定项目后评估标准”，其评价标准可以直接参照“模板1－制度的制定”的评价标准； 二，组合使用几个模板，如工作目标为“建立XX体系”，其评价标准需要结合“模板1－制度的制定”、“模板2－制度的宣贯”、“模板3－制度下发实施”的评价标准。在实际应用中，请根据考核的侧重点从套用重叠的模板中挑选评价标准。 三、几个主要GS模板 模板1－制度的制定。如各种制度、规范、标准、管理办法、指导意见的制定。 一级评价维度 二级评价维度 可选择的评价标准 评价方式 时效 按进度及时制定并上报审批制度 1、在X月X日前完成制度的制定：是 否 2、在X月X日前审批通过制度：是 否 上级领导评分 质量（制度内容合理、可执行） 职责明确 1、无职责重叠情况：是 否 2、无职责真空现象：是 否 3、无扯皮、推诿现象：是 否 制度执行者先评分，参考其结果，再由上级领导评分 流程流畅 1、无重复工序：是 否 2、无无效工序：是 否 3、上道工序和下道工序衔接无缝：是 否 4、节点有明晰时限：是 否 5、界定特殊情况下的流程：是 否 制度执行者先评分，参考其结果，再由上级领导评分 配套齐全 1、考虑了人员配备和管理办法：是 否 2、考虑了资金配备和管理办法：是 否 3、考虑了所需硬件（场地、物资等）：是 否 4、考虑了所需软件（信息等）：是 否 制度执行者先评分，参考其结果，再由上级领导评分 考虑了主要的现实情况并且提出解决办法 1、考虑了现实执行中的主要难点 2、针对执行中的主要难点，提出了解决办法 制度执行者先评分，参考其结果，再由上级领导评分 审批通过 1、制度审批通过：是 否 2、审批次数小于X次：是 否 上级领导评分 模板2－制度的宣贯。如各种制度、规范、标准、管理办法、指导意见的宣贯。 一级评价维度 二级评价维度 可选择的评价标准 评价方式 时效 按进度及时宣贯、检查 1、在X月X日前完成制度的宣贯：是 否 2、在X月X日前完成对制度执行情况的检查：是 否 参考宣贯相关文件，由上级领导评分 质量（宣贯力度和效果） 清晰阐明制定原因 1、向制度执行者通告制度制定或修改的原因：是 否 制度执行者先评分，参考其结果，再由上级领导评分 快而准地解答执行者的疑问 1、在X天内回复制度执行者的疑问：是 否 2、成功解答了X％的疑问：是 否 制度执行者先评分，参考其结果，再由上级领导评分 模板3－制度下发实施。如各种制度、规范、标准、管理办法、指导意见的下发实施。 一级评价维度 二级评价维度 可选择的评价标准 评价方式 时效 按进度及时下发、监督检查 1、在X月X日前下发制度：是 否 2、在X月X日前完成对制度执行情况的检查：是 否 参考相关报告，由上级领导评分 质量（制度实施的效果） 制度可执行可操作 1、制度的执行比率大于X％（执行的衡量标准是：（1）部门或地市的接口清晰；（2）部门或地市有相应的配套制度；（3）通过相关证据检查；（4）现场检查合格）：是 否 参考相关报告，由上级领导评分 实施中无重大失误 1、制度修订时间间隔不小于X天：是 否 2、补丁数量小于X个：是 否 3、由于制度存在漏洞，导致相关工作转化为督办事项：是 否 4、由于制度存在漏洞，导致重大失误：是 否 制度执行者先评分，参考其评分结果和相关报告，由上级领导评分 实现预期目标 预期目标由部门和上级领导充分沟通后共同设定，一般有1～2个主要的预期目标，尽量转化为量化的评价标准。 由部门和上级领导充分沟通后共同设定 模板4－咨询项目。如绩效优化咨询项目等等。 一级评价维度 二级评价维度 可选择的评价标准 评价方式 时效 按进度及时完成咨询项目 1、在X月X日前启动咨询项目：是 否 2、在X月X日前完成咨询项目：是 否 上级领导评分 质量 双方合作情况 1、咨询项目合作失败：是 否 上级领导评分 项目成果合格 2、按合同规定，咨询成果全部提交并审批通过：是 否 3、咨询成果在实施前无需做内容上的改动：是 否 上级领导评分 实现预期目标 预期目标由部门和上级领导充分沟通后共同设定，一般有1～2个主要的预期目标，尽量转化为量化的评价标准。 由部门和上级领导充分沟通后共同设定 成本（咨询项目花费的成本） 1、因己方责任导致