G公司生产流程的瓶颈分析与改进.doc

 文章编号 :1006 - 3269 (2007) 01 - 0006 - 03 G 公司生产流程的瓶颈分析与改进 苏春生 ,周支立 ,付智军 (西安交通大学 管理学院 ,西安 710049) TO C 理论针对制造企业生产流程改进的具体实例 . 基于这种情况 ,本文选择瓶颈模型作为发现企业生 产瓶颈的方法 ,对 G 公司的生产流程进行瓶颈分析 和改进 ,数据显示改进结果是有效的. 摘 要 : 采用瓶颈模型对 G 公司生产流程的瓶颈进 行了分析 ,并提出改进措施 ,数据分析表明 ,所提出的改进方 案对提高企业有效产出率有效 . 关 键 词 : 生产管理 ;瓶颈模型 ;优化改进 中图分类号 : F273 文献标识码 : A 问题描述 G 公司 (企业) 是中国最大的金属针布制造基地 之一 ,主要生产纺织行业用的金属针布 . 该公司的生 产类型为多品种 、大批量生产方式 ,采用效率较高的 专用设备 ,所有设备均能够长时间 、持续地生产. 现 有的生产调度方法是 : 生产计划部将本月所需生产 的成品下发最后一道工序 ,然后按照生产加工各工 序从最后一道工序依次传递到第一道工序 ,第一道 工序到供应部仓库领料生产 ,即拉动式生产模式 ,各 工序生产过程采用 FCF S 原则 ,但是 ,流程的生产率 不高. 本文针对企业生产流程的有效产出率进行了 分析 ,并提出改进方案. 1 在生产系统中 ,如何减少瓶颈 、提高生产率是当 前企业所面临的重要课题. 生产过程中每个环节都 在努力提高效率 ,结果往往不但没有提高有效产出 , 反而增加了库存 量 , 提高 了 运行 成本 . 瓶 颈理 论 认 为 :瓶颈资源制约着系统的产出能力 ,而非瓶颈资源 的充分利用不仅不能提高有效产出 ,而且会使库存 和运行费用增加. 所以发现瓶颈资源 ,提高瓶颈资源 的生产能力 ,对于提高企业生产率至关重要. 当前 , 国 内 已 有 一 些 学 者 从 事 TO C ( t heo r y of co n2 st rait s[ 1 ] :瓶颈理论) 的研究. 例如 : 白明在分析生产 系统再造原理的基础上 ,将瓶颈理论引入生产系统 再造过程 , 得 出 基 于 约 束 的 企 业 生 产 系 统 再 造 方 法[ 2 ] ;周云霞应用 TO C 原理 ,根据生产物流过程中 瓶颈存在的时间动态性 ,研究了已有的设备时段划 分方法 ,提出一种新的设备时段划分方法以识别瓶 颈[ 3 ] ;孙凌云讨 论了 基 于 TO C 理论 的车 间作 业 管 理的工作流程 ,给出了车间作业管理系统的功能模 型[ 4 ] ;刘勇针对可重入 、批处理 、准备时间长以及多 目标混合流水生产线问题 ,给出了复杂生产线的一 般描述 , 提 出 了 一 种 基 于 瓶 颈 理 论 的 规 划 调 度 算 法[ 5 ] . 尽管 他 们 做 了 一 些 研 究 , 但 是 尚 缺 少 运 用 2 生产流程及原始数据 金属针布由高碳合金钢制成 ,原材料首先进行 酸洗除锈 、防锈 ,单拉将材料初步拉细 ,再经过热处 理软化 ,然后经连拉再次拉细 ,再经热处理软化 ,然 后将处理后的材料经轧片加工成片状 ,经热处理后 进行冲淬加工 ,最后经成品检验合格后完成生产. 整 收稿日期 :2006 - 10 - 14 基金项目 :国家自然科学基金项目 ( 作者简介 :苏春生 ( 1983 - ) ,男 ,河南郑州人 ,硕士研究生 ,主要研究 方向为运作管理. 图 1 生产流程图 3 . 2 瓶颈模型的运作参数 (1) 平均负荷 :一工作站的平均负荷是指每个在 此工作站上加工的零件所需时间的总和. 个产品加工流程如图 1 所示 . 表 1 是各加工工序机 器数量数据 . 表 1 各工序机器数量表 台 (1) W L i = ∑∑t ij k f ij k p j j k W L i ———工作站 i 的平均负荷 . (2) 搬运工作站平均负荷 : W L n + 1 = nt ×sn + 1 nt ∑∑( ∑f ij k - 1) p j i j k nt ———平均搬运次数. 瓶颈模型的系统性能指标 ( 1) 系统最大生产率 ( 所有零件) : 工站 酸洗池 单拉机 连拉机 电炉 轧机 总成 总检 序号 数量 1 1 2 10 3 10 4 30 5 10 6 90 7 30 ( 2) ( 3) 经过 归 类和 简化 , 5 种 产品 J 1 : AC2030X1550 G; J 2 : 2530 X1545 G ;J 3 : 2530 X1550 G ;J 4 :