可口可乐公司全球化案例分析.pptx

世界中心主义案例分析小组成员:刘莹（Chinese speech）庄佳（English speech） 任珊（report writing） 隋意（material collecting） 马晓珊(material collecting and organizing)?小组成员:刘莹（Chinese speech）庄佳（English speech）任珊（report writing）隋意（material collecting）马晓珊(material collecting and organizing)目录:世界中心主义的概念世界中心主义是母国中心主义和东道国中心主义的结合体,它是一个世界性的视角能够看到市场和国家的相同点和不同点并据此制定出全球策略以便对当地的需求做出全面反映。世界中心主义的概念本土化！母国为尊各自为政相同不同公司简介——战略选择素需求偏好趋同因动驱公司简介——商标斯宾塞草书体写出了“Coca-Cola”。“coca”是可可树叶子提炼的香料，“cola”是可可果中取出的成份。公司简介——现状可口可乐公司，目前总部设在美国乔治亚州亚特兰大，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐低热量可口可乐，是全球最大的饮料公司之一。可口可乐公司产品的日饮用量已经超过10亿杯，在世界上每一个角落销售。世界中心主义论证——企业跨国化程度世界中心主义论证——企业跨国化程度世界中心主义论证——地区占有量产品与地区分析——产品种类产品与地区分析可口可乐公司有它独一无二的秘密配方，在世界上保持着它的独特口味。这意味着世界中心主义的公司会遵守母国的传统和感情，但与此同时，也会结合当地的因素来迎合消费者的不同需求。产品与地区分析——具体事例可口可乐印度、南非及少数欧洲国家产品与地区分析——具体事例零度可口可乐大多数欧洲国家产品与地区分析——具体事例Power墨西哥巴西，拉丁美洲南部和中部产品与地区分析——具体事例美汁源亚洲（中国）合作共赢案例分析广告可口可乐公司的广告口号是“无法抓住好种感觉”(Can＇t?beat?that?feeling)，在日本改为我感受可乐(I?feel?cola)，在意大利改为独一无二的感受(Unique?sensation)，销售——成果展示销售——成果展示销售——总结找准产品共性，并这些都是根据当地市场的要求和消费者的习惯实行差异化策略。经营管理分析核心：高度集中和统一的管理跨国公司的有其独特的权力来制定计划和决策等等，但是他们必须遵守总部的最高决策。经营管理分析——劳动力员工:经营管理分析——本土化国际化在本土化的过程中，可口可乐公司全球各公司的行动也并非完全独立，各分公司之间也可实行资源共享，对开发成功的产品都可以互相引进，并根据当地市场需求和消费者习惯进行调整，最大限度的保持着“本土化”和“国际化”的一致。战略评析什么是世界中心主义？抓住共性，满足差异。思想全球化，行动全球化。战略评析值得注意的是，这四种战略只是跨国公司战略选择的一般形式，不同的跨国公司由于资源的差异性，在同一个时段也会采取 不同的战略。战略评析此外，这四种战略各有利弊，对许多跨国公司来说，全球战略并不一定是多国 战略或区域战略的高级形式。行业全球化程度谢谢观赏！特别鸣谢~