如何建立现代人力资源系统0.docVIP

如何?建立?现代?人力?资源?系统? ?心得?体会? ?经验?交流?材料? ?如何?建立?现代?人力?资源?系统? 如?何建?立现?代人?力资?源系?统 ?现代?人力?资源?管理?的核?心思?想是?支持?企业?长远?发展?，一?个着?眼长?远的?企业?必须?从全?新的?角度?，以?系统?、全?局的?眼光?来理?解人?力资?源管?理，?这就?是我?们提?出的?大?人力?资源?观?。在?它指?导下?如何?建立?个性?化的?人力?资源?系统?？ ? ? ? 一?、战?略性?人力?资源?管理?企业?远景?是组?织对?自我?角色?的长?期定?位：?想做?到什?么？?想成?为什?么？?这可?以说?是企?业存?在的?根本?目的?。我?们认?为，?这是?为企?业?价值?进?行定?义的?依据?所在?。传?统的?衡量?指标?只关?注短?期财?务价?值，?而企?业的?主要?活动?应该?为达?到未?来目?标而?增值?。战?略目?标是?由人?来实?现的?，人?力资?源在?宏观?层次?的贡?献就?是确?定企?业员?工共?同持?有或?认同?的核?心价?值观?，引?导和?塑造?员工?的行?为，?最终?指向?业绩?目标?。价?值观?是企?业家?、创?业者?作出?的对?人和?组织?的基?本假?设；?而传?递给?公司?员工?进而?影响?员工?行为?的过?程，?就是?企业?文化?的建?设。?文化?是核?心价?值观?的扩?展和?具体?化阐?释，?它使?核心?价值?观贯?彻到?员工?的行?为中?，并?由此?产生?或影?响公?司的?管理?理念?、原?则及?人力?资源?指导?思想?。文?化的?价值?在于?融合?硬的?组织?结构?与软?的人?力资?源，?整合?组织?资源?，使?之成?为一?个整?体服?务于?企业?战略?目标?。实?现战?略目?标，?必须?明确?企业?的关?键成?功因?素。?它回?答的?是：?为达?到战?略目?标，?企业?必须?聚焦?于哪?些方?面？?这应?该是?我们?评价?企业?现有?活动?是否?有价?值的?根本?标准?。但?更重?要的?是这?些因?素怎?么衡?量，?也就?是以?什么?标准?评价?绩效?的问?题，?这是?绩效?管理?体系?的关?键。?关键?绩效?指标?（k?pi?）体?系是?已为?许多?著名?的成?功企?业实?践证?明为?行之?有效?的途?径，?是具?体的?人力?资源?操作?系统?与企?业战?略相?衔接?的桥?梁。?我们?认为?，成?功的?企业?是那?些有?着明?确的?战略?目标?，而?又能?稳步?推动?战略?实现?，在?过程?中业?绩不?断提?升的?企业?。全?面的?人力?资源?策略?对这?样的?企业?之所?以重?要，?是因?为它?把模?糊、?抽象?的战?略、?使命?（通?过绩?效管?理体?系）?分解?、实?化到?当前?的工?作中?，使?现在?的行?为指?向现?在及?将来?的业?绩，?使企?业的?各项?活动?不会?因为?一时?的眼?前利?益而?偏离?或损?害长?期的?关键?成功?因素?。譬?如，?在某?些行?业，?短期?销售?额并?不是?市场?地位?的决?定因?素，?长期?来看?，更?重要?的或?许是?良好?的信?誉和?品牌?价值?。那?么，?一个?达到?了优?秀的?销售?业绩?，但?却没?有努?力培?养客?户关?系的?销售?经理?在绩?效考?核中?应该?获得?很高?的评?价吗?？短?期内?只关?注表?面结?果可?能没?有大?的影?响，?但若?全体?员工?都一?直朝?这个?方向?走，?很快?公司?就会?发现?原先?设定?的战?略目?标（?比如?市场?领先?）流?于形?式。?因此?，现?在的?绩效?管理?体系?就必?须包?括那?些与?短期?业绩?没有?直接?联系?，但?对长?期成?功至?关重?要的?评价?因素?，这?正是?我们?强调?的大?人力?资源?系统?区别?于?小?人力?资源?的关?键所?在。?企业?组织?架构?应基?于核?心业?务流?程，?即从?价值?链的?角度?考虑?组织?设置?。 ? ? ? ?二、?人力?资源?管理?平台?由战?略、?组织?、文?化到?具体?的各?人力?资源?操作?系统?，必?须经?过一?个普?适性?的技?术分?析过?程，?我们?称之?为?人力?资源?管理?平台?。?它的?主要?内容?是对?职位?、工?作、?人三?者关?系的?分析?，包?括职?位对?公司?的价?值（?存在?的目?的）?，如?何衡?量（?分解?的关?键绩?效指?标）?，以?及对?任职?人的?素质?要求?。分?析的?结果?--?职位?族平?台体?系，?是建?立招?聘、?培训?、考?核、?报酬?等人?力资?源操?作系?统的?共同?依据?。之?所以?称之?为平?台，?是因?为其?分析?结果?是基?本稳?定的?，各?操作?系统?可以?根据?组织