名阳员工制管理办法.ppt

灵活就业人员社会统筹的交费标准 社会灵活就业人员社会统筹的交费标准为：当地社会平均工资的60%做社会统筹的核算依据，比如：石家庄地区今年社会平均工资的60%为1419.15元，每年有所变化调整。 具体几项收费保准： 重金打造 高意愿高绩效的新人源源不断加盟留存是 所有主管最大的梦想! 组织发展源源不断，生生不息！ 营销团队做大做强，志在必得！ 某营销分部经理A，组员人数5人，个人标保3000元，团队标保10000元，该营销分部经理该月收入如下： 1.基本工资＝150元 2.团队绩效工资=10000*3%=300元 3.个人绩效工资=3000*30%=900元 4.培训及业务拓展补贴=3000*3%=90元 5.增员补贴=7000*2%=140元 6.社保补贴=3000*9%+10000*1%=370元 （以上未含续期收展补贴、育成奖等） 某营销分部经理A，组员人数10人，个人标保5000元，团 队标保50000元，该营销分部经理本月收入如下： 1.基本工资＝500元 2.团队绩效工资=50000*3%=1500元 3.个人绩效工资=5000*30%=1500元 4.培训及业务拓展补贴=5000*6%=300元 5.增员补贴=45000*2%=900元 6.社保补贴=5000*6%+50000*1%=800元 合计＝5500元 （以上未含续期收展补贴、育成奖等） 某营销分部经理A，组员人数15人，个人标保20000元， 团队标保100000元，该营销分部经理该月收入如下： 1.基本工资＝500元 2.团队绩效工资=100000*3%=3000元 3.个人绩效工资=20000*30%=6000元 4.培训及业务拓展补贴=20000*10%=2000元 5.增员补贴=80000*2%=1600元 6.社保补贴=20000*2%+100000*1%=1400元 合计＝14500元 （以上未含续期收展补贴、育成奖等） 说明：营销部经理直辖分部利益同营销分部经理的薪酬待遇，直辖分 部经理由营销部经理兼，不再另设分部经理。 某营销部经理共有4个营销分部、20人，无直辖分部，部累计标保20000元（个人及各分部经理标保均为3000元），我们来看一下该经理的利益： 某营销部经理共有6个营销分部、60人，其中直辖分部6人，4人开单，部累计标保30万元（个人标保20000元，直增分部经理及直辖分部每人10000元），我们来看一下该经理的利益： 某营销部经理A，部人数100人，团队标保50万（个人标保3万元，直增分部经理6人，每人2万元；直辖分部6人开单，每人2万元），该营销分部经理该月收入如下： 明星部 年收入66万! 1.基本工资=3000+500=3500元 2.团队绩效工资=500000*4%+150000*3%=24500元 3.个人绩效工资=30000*30%=9000元 4.培训及业务拓展补贴=30000*10%=3000元 5.增员补贴=20000*12*2%=4800元 6.育成补贴=350000*1%=3500元 7.社保补贴=30000*2%+500000*1%+150000*1%=7100元 合计收入=55400元 （以上不含续期收展补贴等） 这笔费用到底有多大? 某保险公司:现在有10万人,假设按平均每人交费20年,则:这家公司总共要支付:（不含工资上涨、交费调整因素） 举个例子: 10万人*12月*16年*408.65元/人= 78亿 个人绩效工资 培训及业务拓展补贴 个人增员补贴 续期收展补贴 育成补贴 团队绩效工资 管理者基本工资 团队社保补贴 九项利益创收入巅峰 一切只为了你能拿到！ 个人社保补贴 理财顾问 分部经理 营销部经理 个人社保补贴 续期收展补贴 个人增员补贴 培训及业务拓展补贴 个人绩效工资 5项收入 9项收入 12项收入 育成分部补贴 分部绩效工资 分部基本工资 团队社保补贴 个人社保补贴 续期收展补贴 个人增员补贴 培训及业务拓展补贴 个人绩效工资 基数扩大了 育成营销部补贴 营销部绩效工资 营销部基本工资 育成营销分部补贴 直辖分部绩效工资 直辖分部基本工资 团队社保补贴 个人社保补贴 续期收展补贴 个人增员补贴 培训及业务拓展补贴 个人绩效工资 重复计提 名阳管理办法 的逻辑和魅力在哪？ 留存 终身利益 增员（组织发展） 脱落 续佣回归 脱落应对机制 社保 新人 主管 培训拓展费 管理工资 社保津贴 留存的应对机制，从制度上解决新人及各层级留存问题。 形成合力意愿倍增 机制支撑发展更快 留存 终身利益 增员（组织发展） 脱落