员工异动管理晋升及降职.ppt

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员工异动管理晋升及降职

职业通道是指一个员工的职业发展计划。对企业来说,可以让企业更加了解员工的潜能;对员工来说,可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。这一职业发展计划要求员工、主管以及人力资源部门共同参与制定。员工提出自身的兴趣与倾向,主管对员工的工作表现进行评估,人力资源部门则负责评估其未来的发展可能。 企业的职位阶梯 就是一个职位序列所列出的职位渐进的顺序,包括每个职位的头衔、薪水、所需能力、经验、培训等能够区分各个职位的不同方面。管理者可以将职位阶梯展示给员工,让员工有向上努力的目标和方式,从而达到激励的目的。 也就是说你在某部门工作,公司按职位从高到低把职位排序,并且列出每个职位的薪水,工作能力等,比如排序为公司行业经理,某部门经理,某部门主任这样下来,工资和工作能力也依次列出,然后把它公布出来给大家看,激发员工努力工作竞争升迁。 * 此件事自始至终,人事部门都没有参与也不知情,可不得不来处理善后事宜,象这样帮别人“擦屁股”的事,人事部门应当会遇到不少,也有一定的处理心得,虽然此事看起来比较棘手,但也是可以圆满处理的,以下是我的思路,供交流和参考啊: 1、解其想法稳住其阵脚。 11年营业经理,三四个月运营经理,而且有打算“提为副总”,应当是集团下属某公司的骨干了,按照正规计算,应当是签订了无固定期限劳动合同的,为此,我认为,人事负责人找其谈话,可以从以下几个方面着手。 (1)说明了解其想法是目的。为避免其想得过多,或存在其他想法,可以直接向其表明“此次来,就是想了解基真实想法”,以便向公司领导汇报,商量出一个比较好的处理方法来。 (2)表扬其多年做出的贡献。11年多以来,为公司的发展做出了很大贡献,公司才有了较大发展,公司领导对其能力、业绩也有充分肯定。 (3) 转岗锻炼是有意培养他。可以与他交流,一般来说,副总都需要主管好几个部门的工作,对这些部门工作的业务、流程甚至人员也应当要有一定熟悉才有利于工作,所以,公司领导有意利用这次架构调整的时机将你转岗到运营,进而到网络部,就是想从不同方面来锻炼你、提升你,为今后提升打下较为坚实的基础,否则,如果没有这些扎实的基础,提上去后,容易不太适应,更不容易做出令自己都满意的成绩来。甚至可以举一些公司提干中的例子。 (4)了解他所有最真实想法。包括11年多以来自我评价、领导说升职调薪、到运营到网络部、空降副总等这些情景中的想法,甚至其家庭、子女父母等情况都可以了解一些,当然可以聊其职业规划、公司忠诚度、对公司未来发展的想法等,尽量将他的各方面想法都了解到,必要时可以记录一下。不管是升职加薪或者暂时不升职不加薪,集团根据实际情况做出了一定的变化,一定是有某种合理的安排,虽然不是太明白其中过程,但一定是有道理的,希望其理解。最终,都可以明确告诉他,人事部门是十分重视这件事的,一定要尽量处理好,给公司和你本人都有一个比较好的结果。 (5)尽好职业经理人的本职。我会向公司领导如实反映这些情况和你的想法,包括公司人才规划的整体设想等,但是,不管结果怎样,希望你本着自己的职业道德和职责要求,做好目前承担的所有工作,而且希望能够不去想过多其他自己无法左右的事情,甚至将工作做得比原来更加出色,让同事和公司领导都不得不佩服,我认为这是很重要的,而且对自己今后的发展和提升才真正是最有用的。 (6)会尽快将公司意见答复他。人事部门会将此事当成当前头等大事来处理,而且会尽量站在他的角度去思考和争取,不管什么结果,会第一时间将领导的意见和公司的决定回复给他,而且可以宽慰的告诉他:应当是比较乐观的结果。 2、向集团领导反映有关情况。 我认为,公司领导可能知道一些情况,但由于是集团公司亲自找这位经理沟通的,公司不太方便直接做出决定,“解铃还需系铃人”,所以,可以邀请公司领导一起找到该集团领导反映情况,并说明自己的想法。 (1)先说这事处理起来有一些难度。一是事先有口头承诺,二是公司根据实际情况中途有所变化。放在谁都比较难过,如果不处理好,该经理在其他同事面前可能难抬起头,会影响今后工作积极性。虽然进行了交流和劝导,但还没有从根本上解决。 (2)表示会按照集团决定严格执行。包括空降副总,一定会安排公司其他人员密切配合其工作,二是仍然会将那位经理安排到网络部任经理。 (3)希望能够一定程度满足其要求。虽然这位经理不再要求升职为副总,但其要求加薪也有一定道理,毕竟有所“承诺”,但人事部门和公司认为,可以适当考虑加点,当然如果能够满足承诺值50%是比较好的,另外,我们也在考虑,虽然加了薪,但在网络部经理绩效考核上要与他商量适当提高考核标准,而且明确“加薪只能加在考核工资上面”,说明是“为了更好的锻炼和提升他的能力”,这样,可以稳定他的工作和激发他更好的工作,另外,对公司稳定和决策权威性也是比较好

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