上海千和企业管理咨询有限公司简介.ppt

* 客户评价 上海安莱德汽车零部件公司咨询服务评价： * 上海索维机电案例简介 * 上海索维机电设备公司 咨询服务评价： * 上海保立佳案例简介 * 上海保立佳化工有限公司咨询服务评价： 安徽芜湖容川项目简介 ?芜湖容川铸造有限公司是一家生产机床配件、气缸和风电配件 为主的铸造企业。其风电配件的质量水平在国内同行业里处于领 先地位，为了进一步稳固在行业里的优势地位，公司近期拟建一 个新厂。随着公司规模的扩大、人员也增多了，公司吴总意识到 人力资源管理规范化的重要性，特别是员工绩效管理方面。吴总 也具备所有优秀的老总都具备的一个能力，即借助外脑。 ?于是芜湖容川的老总找到了武老师，通过友好融洽的沟通确定 了合作事宜。武老师一行专家团队为芜湖容川提供了组织设计、 薪酬考核激励体系设计咨询服务。通过这次咨询，容川的高层对 企业的内部管理有了更加框架性和系统性的认识，理顺了内部管 理，高层也有时间去考虑长远发展的问题了。 * * 安徽芜湖容川铸造有限公司咨询服务评价： * 上海祥和科技案例简介 上海祥和科学技术公司咨询服务评价 * * 上海保立佳管理 高层培训记录1： * 上海保立佳管理 高层培训记录2： * 上海保立佳基层 员工培训记录1： * 上海保立佳基层 员工培训记录2： 千和武老师在为上海桑锐做培训 * * 千和张老师在为上海保立佳做培训 * * * * 上海千和企业管理咨询有限公司 地址：上海市闵行区莘建东路58弄绿地科技岛C座5楼 电话：02161124828传真：021- 邮箱：qhcs@ 网址： Shanghai Harmony Business Management Consulting Co., Ltd * * 千和简介 * 1、千和独创的全面绩效管理模型 全面绩效 管理模型 做什么样 做什么 怎么做 给他什么 技育 德育 思想文化教育 岗位知识技能培训 薪酬/激励体系 考核体系 岗位说明书 ?根据化繁为简，简洁高效的咨询原则，千和专家基于10多年的咨询经验，在行业里率先提出了旨在提升整体组织绩效的“全面绩效管理模型”，千和认为企业内部管理体系建设的重点应围绕下图展开，企业在发展阶段一定要建立起如下图所示的管理体系，否则组织的绩效一定会受到影响。 Start 业务流程和标准作业程序 * 千和全面绩效管理模型释义 * ?组织结构设计和集团管控模式设计 ?薪酬考核激励体系设计 ?企业文化建设 ?流程优化 千和咨询强项领域 * 千和核心优势 * 通过十几年的探索和积累，千和专家基于咨询实践经验形成了独具特色的咨询思想和工具，构成了千和的核心专长： ?基于培育企业核心能力的战略规划设计 ?集团管控9步曲 ?千和式结构工资制 ? 3维立体绩效考核机制 千和特色咨询思想和工具 * 千和核心理念： 大千万物 和谐共荣 千和的发展目标是： 成为业界最受好评的咨询公司 千和文化 * 司名释意： ?千和：大千万物?和谐共荣 企业提供的产品和服务要符合客户的需求才 能在竞争激烈的市场上立足和发展；企业和 员工要有和谐的关系双方才能实现共同繁荣 发展；企业和供应商要有和谐的关系才能精 诚互助；企业谨守商业道德和社会有和谐的 关系才会获得社会的认可和支持；企业关爱 地球注重环保才能实现人类的可持续发展。 千和的角色： 在这个大系统里，千和作为一家咨询公司为 企业提供组织绩效提升咨询服务，千和致力 于增进客户组织的和谐，通过法制体系建设 和人员思想建设最大限度提升客户组织的运 营效率和产出。? 千和文化（续） 社会 供应商 员工 市场 地球 企业 和谐之花 * 千和文化（续） 公司图标释意： 千和图标由千和两个字的汉语拼音首字母“Q和H”演变而来。“H”在“Q”里面，象征外圆内方。外圆象征灵活性，提醒千和人遇事要灵活多思，根据事物发展的客观规律行事；内方象征原则性，提醒千和人要严格遵守职业道德和管理科学的基本原则。一切从客户的和谐发展出发，不说违于此的话，不做违于此的事。 * 千和文化（续） 千和使命： 为客户组织的和谐和绩效提升，尽心、尽智、尽力。 ?? 经营理念： 基于东方的德治思想，结合西方的法制观念，为客户提供最富成效的组织绩效提升咨询服务。 ? 千和人行事准则： 至善：以仁爱之心、灵秀之智推万事之