医院HRP建设方案.pptx

李亚南 2015年4月15日;目录;用友医疗观点;解决方案;医院信息化建设总体框架-顶层设计;基于战略规划的运营管理解决方案;医院综合运营管理系统 （HRP2.0）;以集成为手段的前后台业务一体化;HRP2.0 建设理念-全程化;HRP2.0 建设理念-智能化;HRP2.0 建设理念-平台化;HRP2.0 建设理念-集团化;UAP体系架构——真正的“大平台”;系统间关系;;HRP整体解决方案-业务应用方案-财务管理;动态会计平台做为系统间互通的桥梁，提高数据准确性与及时性;HRP整体解决方案-业务应用方案-财务管理;HRP整体解决方案-业务应用方案-成本管理;行政后勤科室;通过对应关系的制作，导入成本及收入数据；工作量、服务量数据的导入，实现成本核算的全面分摊。;实现科室成本多级、多类成本分摊;提供医院成本收益、成本构成、本量利分析等多种报表;支持自定义分摊层级的设置，满足精细化分摊的管理需求;支持多途径取数方式;HRP整体解决方案-业务应用方案-成本管理;明确各级预算责任组织 分级次、多维度的全面预算管理体系 统一流程管理 数据要求：完整性、一致性、可追溯;基数法： 支持参考历史数据 支持多种控制方式（方便历史数据积累） 测算法： 收入测算： 支持按照门诊人次/住院床日*收费标准等测算 支持获取成本模块定量 支出预算： 支持定额测算（如办公费等） 支持获取成本、预算模块定量并计算定额;事中控制—支持灵活多样的控制方式;事后分析—预算数据分析;物流管理整体总体架构;物流管理建议;关键业务-高值耗材管理流程图;关键业务-多级库管理;资质管理：实现了材料的“三证管理”，确保医疗耗用材料的安全。;;实现财务对业务的监督与控制职能，提升了财务对业务的监管力度;实现了条码管理，类条码+单件唯一码或单件唯一码;HRP整体解决方案-业务应用方案-物流管理;绩效方案介绍;医院绩效解决方案实例;医院绩效解决方案实例;绩效产品实现;绩效产品实现;绩效产品实现;绩效产品实现;绩效产品实现;设定个人考核方案;医院奖金解决方案;奖金分配方案实例;奖金分配方案实例;奖金分配方案实例;奖金分配方案实例;解决方案_HR流程全景图（选、用、育、考、留）;HRP整体解决方案-业务应用方案-人力资源管理;资产管理解决方案;院长桌面关键特性—— 数据可视化;院长桌面关键特性—— 移动分析（2）;HRP整体解决方案-方案特点;政策依据;政策依据;政策依据;用友实施方法论 概述;用友实施方法论 项目生命周期;专注医疗行业，诸多经验和行业人才。实施人员90%具备行业经验，60%4年以上行业经验，30%10年以上行业经验。 ; 北京协和医院是集医疗、教学、科研于一体的大型三级甲等综合医院。该医院成立于1921年，目前开放住院床位1800张，最高单日门诊量突破12000人次，年出院病人5.9万人次，住院手术3.2万例，平均住院日10天以下，年接诊外宾6万人次。共有临床、医技科室54个，国家级重点学科20个、北京市重点学科2个，在职正式职工近4000人。;;上海新华医院;上海新华医院;用友医疗部分HRP项目建设清单;用友医疗部分HRP项目建设清单;用友医疗部分HRP项目建设清单;用友医疗部分HRP项目建设清单;用友医疗部分HRP项目建设清单;集团定位医疗为长期发展战略，医疗行业持续经营与快速增长。;用友UAP定位于大中型企业及公共组织统一应用平台，用来支撑高效和高质量的软件开发，支持异构系统间的整合应用，提供对系统可靠、可管理的能力，支持客户化开发、个性化???置、集成、运行、运维、IT服务管理等的统一应用平台。 用友UAP平台包含两个产品，用友AE（大数据处理）和用友BQ（商业分析）。用友AE支持数据压缩、列式存储、内存计算，提供结构化和非结构化数据服务。用友BQ实现闭环实时的智能分析，帮助企业实现精准决策，快速响应商业变化。;项目优势;符合国家安全要求，参与国内标准和规范制订，及时响应国家政策调整。;财务系统平滑升级;谢谢大家！;绩效考核指标体系建立介绍;绩效考核指标体系建立介绍;绩效考核指标体系建立介绍;绩效考核指标体系建立介绍;绩效考核指标体系建立介绍