团队建设团队精神与领导能力培训教材.ppt

重庆人才网 团队精神与领导能力 团队的概念 团队是拥有一个共同的目标，能够用最理想的状态来面对和解 决所遇到的任何问题和困难的群体。 * 什么是团队？ 群体，在英文中为Group;团队，在英 文中为Team,团队不同于群体。群体可能 只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗 能力，而一个有高度竞争力、战斗力的团 队，必须有“团队精神”（Team spirit). * 影响团队发展因素 一、公平因素（程序公平与结果公平） 二、绩效的评估方法（透明，科学） 三、人际关系（和谐，简单） * 团队凝聚力是维持团队存在的必要条件 高凝聚力的团队有以下特征： 团队成员归宿感强，愿意参加团队活动并承 担团队工作中的相关责任，维护团队利益和 荣誉。 成员之间信息沟通快，互相了解比较深刻， 关系和谐，并具有民主气氛。 * 如何打造团队凝聚力 作为团队领导人而言，应给予每 位成员自我发挥的空间。同时，更重要的是还要破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配，形成协调一致的团队默契。还要努力使团队成员懂得彼 此之间相互了解，取长补短的重要性。 * 如何培养团队精神 一、激励你的伙伴们 二、和你的同事们交流任何可能的事情 三、赞赏你的同事为公司所做的一切 四、庆祝你们的成功 五、认真倾听你所在公司的每一个人的谈 话 * 没有完美的个人， 只有完美的团队！ （小提琴事例） * 塑造完美团队角色 一、好的团队源于勤奋 二、敬业塑造团队精神 三、忠诚是团队持续的动力 四、主动会让你成为团队的坚强支柱 * 塑造完美团队角色 勤奋、敬业、忠诚、主动精神是一个优秀的团队最需要的个人精神。有了这些 ，一个企业将战无不胜。而在实际工作中，我们很难找到能集这些精神于一体的人。员工总认为自己和领导只是一种商业交换关系，无须感激领导，甚至对领导抱有仇视心态，这是领导和员工之间矛盾紧张的最主要原因。事实上，勤奋、敬业、忠诚、主动并不是仅仅有利于你的公司和领导，其实真正的最大受益者正是你自己。 * 授人以渔 -------打造学习型团队 * 培训是最大的福利 英国作家萧伯纳有一句名言：两个 人各自拿着一个苹果，互相交换，每人 仍然只有一个苹果；两个人各自拥有一 个思想，互相交换，每个人就拥有两 个思想。 → * 如何使1+1＞2 ——打造协作型团队 * 重视“人品管理” 一个经常帮助别人的人更具有团队精神 送人玫瑰，手留余香。帮助别人不会使自己损失什么，反而能让自己收获友情、关爱和愉悦的心情。 * 责任所在，请勿推辞 ____ “记住，这是你的工作！” * 工作是我们用生命去做的事 既然你选择了这个职业，选择了 这个岗位，就必须接受它的全部，而不是仅仅享受它给你带来的益处和快乐。就算是委屈和责骂，那也是这个工作的一部分 * 做一名优秀的员工 一、不忘初衷，虚心学习 二、有责任意识 三、自动自发，懂得服从 四、爱护企业，和企业融为一体 五、能为团队着想 六、随时随地都具备热忱 七、不墨守成规，锐意创新 * 做一名优秀的员工 八、能作正确价值判断 九、有自主经营能力 十、能得体地支使上司 十一、有气概担当企业重任 * 全力以赴，支持领导 假如你在一个企业工作，也就有了工作的职责，就应当没有任何借口地去支持你的领导。 支持你的领导，时时想想他的优点，这是起码的人生态度和敬业精神。只有这样，你才会得到领导更多的信任和支持，也更有利于你的职业生涯发展。 * 不单为薪水工作 工作有着比薪水远为丰富的内涵 一个有着团队精神的员工是不会只为着薪水而工作的，因为如果那样的话，意味着你不会做自己份额以外的工作，不愿意在薪水之外多做一点事，多出一份力，就不会为团队的整体利益去牺牲个人的利益，就不会帮助其他团队成员，通过集体协作达到整体效应 * 没有敬业就没有卓越 敬业是把使命感注入到自己的工作中，敬重自己的职业 ，并从努力工作中找到人生意义。 敬业是积极向上的人生态度，而兢兢业业做好本职工作是敬业精神最基本的一条（持续热情）。 世界上想做大事的人极多，愿把小事做细的人极少，而敬业的人工作之中无小事。 * 所做超过领导期望