团队协作精神对车间管理的促进作用.ppt

四、团队协作精神的关键是计划好、安排好、控制好，管理好 小麦地回水系统工程和三水源综合节能改造项目是车间2012年实施的两个较大项目工程。 五、团队协作精神的目标是培养专业化团队 建立外线电工“实训”基地，帮助新员工进行岗前登杆作业、高空线路架设安装、检修供配电系统的实作训练，减少工作过程中的失误； 感谢为论文提供参考的单位和个人！ 感谢水电车间历届班子打下的扎实基础！ 四、团队协作精神的关键是计划好、安排好、控制好，管理好 在工程实施前，车间领导带领班组长和技术人员多次到现场勘查，详细记录施工现场工作环境、地形条件、安装要求；讨论分析现场施工会遇到的影响和技术困难，充分考虑施工过程中人、机、环境三者的密切配合，制订了详细的施工方案，布置好一些必要的应急措施。车间在施工方案的基础上，制订了相应的施工进度表。 四、团队协作精神的关键是计划好、安排好、控制好，管理好 如 ：三水源综合节能改造项目中分第一、第二期对电机、水泵、供配电系统及管道部分进行改造安装，既不影响生产、生活用水；又能够在安装过程中总结经验教训，在第二期改进安装过程中的不足，分析解决技术难题。 四、团队协作精神的关键是计划好、安排好、控制好，管理好 根据当日施工情况确定工作进度，如小麦地回水系统工程中供配电系统安装要先一步进行，满足施工条件后，水泵、电机安装才能随后进行，当日如果工作量太大，要及时调整工作安排，减轻职工疲劳程度和心理对工作量的接受程度，让职工有积极和稳定的工作状态，避免施工过程中疲劳作业； 四、团队协作精神的关键是计划好、安排好、控制好，管理好 车间有时也存在工作量大的抢修，需要十多个小时连续作业，此时应该备齐饮用水和干粮，给大家一些必要的调整和休息，采用补休和加班奖励的方式激发大家的积极性，最重要的一点是车间领导能够与大家一起攻坚克难，同甘共苦，而不是作为一个指挥者和监督者在一旁观望；团队协作和凝聚力的爆发往往在团队遇到困难和挫折的时候容易得到体现，而此时作为团队核心的车间领导和班组长一定要勇敢的站出来做决策，带领大家共同克服困难。 四、团队协作精神的关键是计划好、安排好、控制好，管理好 车间根据分公司月度生产计划安排，及时合理的制定车间月度工作计划，充分考虑生产、设备、成本、人力资源的配合，做到分工明确、有条不紊。 四、团队协作精神的关键是计划好、安排好、控制好，管理好 在保障日常的供电、供水任务外，还超额完成分公司交办的安装、技改、抢修等工作。工作计划按照轻、重、缓、急进行“精”、“准”、“细”的调配，这样就能够用有限的资源办成无限的事情，使车间工作顺利开展，使团队协作效率最大化。 四、团队协作精神的关键是计划好、安排好、控制好，管理好 2、重视作业现场细节管理 细节决定成败，良好的细节管理是工作成功的一半，由此可见细节管理的重要性。换句话说，车间管理能力或协作能力的强弱就是车间对工作中细节处理的能力。小麦地尾矿库回水系统工程中，由于土建部分设计不合理，导致水泵房离水池较远，原水泵已经不能满足取水气蚀余量的要求，并且原水泵叶轮腐蚀较大，出现漏气的现象，安装完成后，多次试机，不能上水。 四、团队协作精神的关键是计划好、安排好、控制好，管理好 车间及时组织人员根据多年水泵安装维修和高、低位水池抽水的经验，对供水系统进行改造，在不采用新水泵、电机的基础上，安装了真空箱，大修了水泵，彻底解决了技术难题，把滞留库内的回水抽到了浮选厂，为公司节约了小麦地尾矿库扩容改造成本。正是因为对细节的认真分析处理，团队协作才能解决一个个的难题，才能实现预期的目标。 五、团队协作精神的目标是培养专业化团队 车间一直秉承传、帮、带的传统习惯。电工、焊工及管理人员的培养都必须经过一年的导师带徒实习期，经过一年的班组实作锻炼，才能独立进行操作。 五、团队协作精神的目标是培养专业化团队 在二到三年的时间里，车间层面主要培养员工的团队协作精神及专业理论水平，班组层面主要培养员工的实际操作技能，让新员工能够迅速的融入到团队中来，感受车间团队的魅力和精神，能够在自己的工作岗位上有所收获、有所成长、有所成就。 五、团队协作精神的目标是培养专业化团队 车间也有计划、有目的的对职工进行技能培训。如：鼓励他们取高级工、技师等相关岗位的职业技能资格证；送外培训《电工进网作业许可证》；定期对特殊工种进行培训、比武、考核； 团队协作精神对车间管理的促进作用 海口磷矿分公司 李希文、段莹、李建辉、杨体赛 【摘 要】： 车间管理要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，敢于不断寻求新的工作思路和工作方法，使