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一、什么是企业文化 一、什么是企业文化 一、什么是企业文化 2、企业文化具有五大核心功能： ——导向功能 ——约束功能 ——凝聚功能 ——激励功能 ——辐射功能 导向功能： 企业文化是导航仪。公司有了明确的企业文化，就能够对企业整体和每一个成员的价值取向，以及行为取向起引导作用，使得每一个企业成员的言行和思想都能够符合公司所确定的标准。一种文化可以长期引导员工为实现企业的目标而长期努力。 凝聚功能： 企业文化是粘合剂。当一种价值观被企业的员工认同以后，就会成为一种粘合剂，从各方面把所有的成员凝聚和团结起来，他们一方面为企业做出贡献，另一方面在展现着自我的价值，从而产生巨大的向心力和凝聚力，这是企业文化能够给企业带来的一种非常强大的力量。 约束功能： 企业文化是软规则。优秀管理文化的约束功能，是对每一个企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范的作用。这种文化的约束是一种无形的软约束，无形却又无处不在。企业文化包含制度，但又高于制度，因为制度总会有漏洞，而企业文化可以去到制度去不到的地方，填补制度的空隙，发挥制度所不能发挥的作用。 激励功能： 企业文化是助推器。优秀的企业文化可以起到非常强大的激励作用，来激励员工奋发向上，使员工从内心深处产生高昂的工作情绪和发奋进取精神的效应。对员工的激励，不能仅靠外在的推动，拿奖金去刺激，主要是靠内在的牵引，内在的牵引力比外在的推动力要强大得多。通过企业文化的塑造，使员工从内心深处产生为企业拼搏的献身精神，最大限度地发挥积极性、主动性和创造性。 辐射功能： 企业文化是辐射源。所谓辐射功能，是指企业文化一旦形成比较固定模式的时候，它不仅在企业内部发挥作用，对本企业的员工能够产生影响，而且还会通过各种渠道对整个社会产生深远的影响，这种辐射功能非常强大。 一、什么是企业文化 企业文化理念系统 企业文化最核心要素——价值观。 （二）国际一流企业文化的显著特征 1、志存高远。 2、以价值观为动力。 3、以人为本。 4、顾客取向。 5、贵在行动。 6、鼓励革新，允许失败。 7、精兵简政， 8、张弛有度。 三、一流的企业需要一流的文化 1、志存高远。高度决定速度，角度决定长度，敢想敢为是企业决策者必备的素质，永远不要嘲笑梦想。微软在创建之初提出“要让全球每个人桌上都有一台电脑”，在当时看来简直是痴人说梦，如今这个口号几乎已经变成了现实。 2、以价值观为动力。把企业文化作为发动机，通过倡导和实践核心价值理念激励员工，推动企业发展。 3、以人为本。文化因“人”而产生，有人才有文化，谈企业文化绝不能离开人。优秀企业文化的本质特征就是以人为本。诺基亚提出的“科技以人为本” 三、一流的企业需要一流的文化 4、顾客取向。永远以顾客为关注焦点。 5、贵在行动。执行力是把战略变成现实，把文化理念落地生根。 6、鼓励革新，允许失败。 7、精兵简政，企业组织架构科学实用，组织流程简约高效，实现管理集约化、扁平化。 8、张弛有度。紧中有松，松中有紧。 三、一流的企业需要一流的文化 （三）着重培育企业的核心竞争力 1、当今世界，没有危机感是最大的危机。特别是在国有企业，我们以为非常稳定和有保障的企业，也会面临许多的变数。 危机感：中国电力严重产能过剩你准备好了吗？ 当前电力行业的困境已经证明了这个问题。当金融危机这支猛虎出现的时候，我们要做的就是比别人跑得更快，所以我们应该认真地审视自己，当更多的老虎来临时，我们有没有准备好自己的跑鞋？ 三、一流的企业需要一流的文化 3、企业文化的 三个系统 理念规范系统(心) 行为规范系统(手) 视觉规范系统(脸) 一、什么是企业文化 核心价值观 企业使命 管理理念 企业愿景 企业战略 企业哲学 安全理念 经营理念 企业精神 企业作风 行为规范 人才理念 国华电力公司成立于1999年3月11日，短短十四年时间，公司在资产规模和经营效益上都实现了跨越式发展，公司资产总额1300亿，利润增长快于规模增长，2012年发电量目标是1890亿千瓦时，利润指标是133个亿。2013年发电量目标是1920亿千瓦时，利润指标是148个亿。 二、国华电力企业文化实践与成果 国华电力电源布局 神木Shenmu (2x110MW) 锦界Jinjie (4x600MW) 定洲Dingzhou (2x600+1x660MW/1x660MW