培训打造狼性团队的法宝coco.ppt

七十年代在施乐公司的帕洛阿尔托研究中心，研究人员发现了图形接口计算机的关键要素。可是施乐的经理层对这项可能形成的独立技术研究接触不多，显现出傲慢的无知，进而采取了一种轻视的态度。而苹果公司经理人乔布斯来该中心参观后，敏锐地发现了这个新东西，并且迅速理解了它的重要性和潜在价值，他收集了被施乐自己轻视多年，而且是施乐多年投资研究的成果，用到苹果公司，制造出了Macintosh个人计算机。 　　任何人都知道克服无知的唯一方法就是学习。在各种学习方法中对成人最有效的方法就是有针对性的培训。 * 我们遇到的问题： 第三：“培训会上感觉不错，可是一培训完就觉得什么也没有学到” * 培训是态度的培训，思路的培训，“态度决定思路，思路决定出路”，你回想一下，为什么我们课上感觉好，那是因为培训课上老师的提出的问题和分析的情况会常常跟您的心灵产生共鸣 “我就是这样做的”“哦，原来如此啊”，其实管理培训是感性和理性的结合，只要你听进去并深思了，它就完全溶入在你的大脑里，不自觉的指导着以后的思路。所以上课不是仅仅在课堂上学好，更是清理头脑、整理思路的过程，而且这是一个延续的过程。 * 员工培训的误区 1、新进员工自然而然会胜任工作 一些管理者错误地认为：新进员工随着时间的推移，会逐渐适应环境而胜任工作的。因此，一些企业忽视对新进员工进行培训。 据统计，80%的企业没有对新进员工进行有效的培训，就立即分配到正式工作岗位上去。以后新员工的成功与否，基本上取决于员工本身的适应能力以及其所处的小环境。 * 企业不进行新员工培训，或只进行敷衍了事的培训，往往会使新员工在较长时间内提不高绩效。同时，往往会使员工缺勤率、离职率居高不下。（1，向他们介绍有关本企业的企业精神，行为要求，生产与产品，组织机构和领导及福利报酬制度等情况，2，参观有关部门和车间，使他们熟悉和了解企业的情况） * 2、流行什么就培训什么 现在很多企业也注意到培训的作用。花了大量的人力、物力、财力但收效甚微，主要就是培训没有针对性，街上流行什么就培训什么，事实上，培训花了企业这么多钱，目的就是要让它发挥作用，所以培训应该有一个科学的体系。 * 也就是说它必须紧紧地围绕着企业的发展目标，我企业要在未来达到什么目标，为配合目标的实现，需要员工达到什么素质，然后根据目前企业员工的素质状况，有针对性地进行培训，这样培训才能达到效果。另一方面，也要让员工意识到我对你进行培训，不是让你为老板干活，为企业干活，而是为自己。 * 3、高层管理人员不需要培训 一些企业的最高领导人错误地认为：培训只是针对基层的管理人员和员工的，而高层管理人员不需要培训，理由是：他们都很忙，他们经验丰富。他们本来就是人才。 * 这种认识危害极大，应该说，一个企业高层管理人员的素质高低对企业的发展影响最大。因此，上述的理由均不成理由。许多成功的企业都规定：越是高层管理者，参加的培训越是多。 * 4、培训是一项花钱的工作 这种错误观点认为：培训是一种成本，作为成本当然应该尽量降低，因此，能省则省，一些企业在培训方面投入的金钱几乎为零。事实上，从实践，或从投入-产出、成本-效益原则来看，对人的投资是一种最好的回报。因为任何设备的功能都是有限的，而人的潜力是无限的，通过对员工的培训将有利于提高企业经济效益。 * 当然在企业中的管理人员还有许多误区，例如，效益好时无需培训；效益差时无钱培训；忙人无暇培训，闲人正好去培训；人才用不到培训，庸才培训也无用；人多的是，不行就换人，用不着培训；培训后员工流失不合算等。 * 这些误区的存在，导致企业培训要么不培训，要么培训没效果。所以。目前，我国企业培训普遍存在积极性不是很高。我个人认为，培训效果不是很明显，来自很多方面，可能来自企业，也可能来自培训单位。要提高效率，使培训有针对性以提高企业员工素质，人力资源管理部门应该要做一下先期的准备。 * 　最后给大家几条建议： 　1.你绝对应当以“急功近利”的心态对待培训，不要为了赶时髦，去参加一些“又空又大”，永远正确又永远无用的所谓“高层次”培训 2.学习期间一定要认真踏实，要注意对培训 的总结。 * 总结 打造狼性的团队就是要少走弯路，多些勇气，有效培训，达成共识！ 我们要打造一支狼性团队，成就别人，丰盛自我！ * * * 培训——打造狼性团队的有力法宝！ * 主讲：卢立伟 * / jhzhidi 卢立伟简介 1、毕业于广西师范大学 汉语言文学 专业。 2、2003年9月—2004年9月于广西军区教导队服役。 3、2007年7月—2008年2月于梧州中级人民法院担任书记员。 4、2009年