基于BIMPMS进度计划研究与应用.pptx

基于BIM、PMS进度计划研究与应用BIM联盟高级研修班四期-四组-50-汪小东目 录第一章 技术背景——为什么做第二章 研究内容——做什么第三章 核心技术——遇到的困难第四章 应用情况——阶段成就第五章 践行P-BIM思考目录第一章 技术背景目录“ERP”一、背景——企业战略？“ERP”？2015年武汉一、背景——企业战略2016年武汉论证会张建平何关培李云贵黄亚斌有必要有必要有必要有必要总体策划理念超前技术要先进结合应用实际按照BIM的理念，从零架构结合中建股份正在研发的中建云搭建新的平台梳理信息互通长期规划、完善顶层设计建立建模规则建立清单规则建立信息规则一、背景——企业战略现状信息量庞大项目多400+关联程度低规模大￥350亿+效率低人数有限＜6000人一、背景——企业现状所迫BIMPMS信息集成化管理信息化管理可视化管理标准化标准制度化制度流程化流程信息化标准岗位库标准工作库绩效考核库融合基于BIM的项目管理.一、背景——企业现状所迫以项目计划管理为主线，按照“P-D-C-A”的思想，遵循“规范行为、辅助管控、操作便捷、知识共享”标准岗位库标准工作库（2204条）绩效考核库（2204条）质量安全库（3060条）技术交底库（56条）PMS——策划、计划管理——实施管理（技术、劳务、材料、设备和现场管理）——质量、安全检查——绩效考核一、背景——企业现状所迫第二章 研究内容目录基于BIM的计划管理BIM模型分专业、分区、分段、分层进度计划快速编制系统架构BIM模型进度计划-----工程量估算、资源分析模型自动挂接进度计划偏差分析进度计划分析优化施工模拟、进度检查进度计划逻辑检查该系统主要有计划、BIM模型两大模块，计划部分负责“进度计划快速编制”、“进度计划分析优化”、“进度计划逻辑检查”、“进度计划偏差分析”。而BIM模型部分基于navisworks开发，负责“模型自动挂接”、“4D、5D施工模拟”、“工程量估算和资源分析”。二、研究内容——基于BIM、PMS进度管理1、进度计划自动编制研究工序搭接穿插条件施工工效定额快速编制项目进度计划.进度计划工作计划2、基于PMS的工作计划自动生成将进度计划分级拆分结合项目岗位管理职能3、模型轻量化模型轻量化建立统一的命名规则自动匹配模型轻量化二、研究内容——基于BIM、PMS进度管理4、现场实际进度录入管理工作计划发布与确认任务完成情况录入现场进度三维进度5、基于三维模型的形象进度查看项目整体进度各专业进度单个构件进度6、进度预警进度预警设置预警阈值发送预警通知并要求回执二、研究内容——基于BIM、PMS进度管理第三章 核心技术创新目录创新点困难三、核心技术第四章 应用情况目录保利琶洲眼项目位于广州市海珠区珠江南岸，总建筑面积30万㎡，由一栋超高层写字楼和酒店组成，建筑高度310m，为琶洲CBD区域第一高楼。四、应用现场实际形象进度效果图现场实际形象进度四、应用BIM模型自动挂接拥有BIM模型后，利用基于navisworks的模型智能挂接插件，自动将编制出的进度计划分专业分区段分楼层与对应的进度计划进行匹配。四、应用施工模拟及模型算量自动估算构件所需的主材、周转材、劳动力、设备的投入。同时，我们与广联达合作开发插件，可将广联达计算的精确量、价导入系统中，使计划系统的资源分析和调整更为准确。完成资源的估算后，根据资源来进行进度计划的调整，使计划的资源调配合理可行。广联达导出工程量插件估算构件所需的主材、周转材、劳动力、设备的投入四、应用与施工现场项目管理系统的结合完成后的计划导入到我司自主研发的施工现场项目管理系统，利用标准化工作库，帮助项目进行各岗位人员的工作分配、计划追踪以及绩效考核。除了使计划的编制更加规范、高效、合理，还真正实现了从总控计划到施工实施计划的全面贯通，对于项目管理具有非凡意义。四、应用BIM应用效果总结 项目通过BIM技术的应用，提升了设计、施工管理效率，节约了沟通时间和施工工期，避免了现场返工，产生了良好的经济和社会效益。经统计：节约工期节约匹配时间项目管理能力、资源分析能力40天95%显著提高进度计划及项目BIM管理平台的应用自动匹配和自动算量提高计划合理性减少计划编制时间30%80%四、应用第五章 践行P-BIM思考目录2016年兰州-甘肃第一高楼-鸿运金茂国际中心五、P-BIM践行思考——启发五、 P-BIM践行思考——思路参建方：开发商 监理 设计院 专业分包 ……工程数据PW数据标准施工数据数据标准PMSBIM项目部环境数据数据标准……数据标准ERP集团管控-工程部 合约部 质安部 技术部 …… 五、 P-BIM践行思考——数据集成及分析应用2017年珠海-珠澳第一高楼-横琴IFC五、 P