外部经济压力下HR信息化规划建议.ppt

目 录 当下HR同仁应对的压力与挑战 HR工具为HR同仁能够带来什么 针对新形势压力下HR系统功能实现设想 个人介绍 邵小兵：朗新大中华区湖北区域经理，资深HR实施顾问，MBA在读，从事HR信息化咨询与实施近10年，曾经为百威啤酒，长江证券，汉口银行，中石化长燃，武汉联通，武汉船用机械厂，华美达，中冶连铸，思远人才等五十多家知名企业做过信息化咨询； 电话EMAIL：shao_sy@163.com qq:184728762 并总结提练了企业个性化低成本的各类解决方案 网络招聘解决方案－神龙鸿泰人力资源服务公司简历6000多份，以51job方式存在招聘主管个人邮箱中，现在用了半天时间，自动导入，并且以后的简历，都基本达到应聘者发送，就可送达HR人才库基乎实时的效果，并可以自动根据岗位条件甄选合适人才 绩效考核工具解决方案－东航江苏公司，为几百个岗位做了全方位的考核工具，帮助实现高效互动的考核平台 HR流程解决方案－京珠高速下属30多个收费站，沿线300多公里，将他们的请假，入职，离职，工作服发放，工资发放等80%以上流程纳入到信息化平台，比以往的方式，据他们自己统计人工成本降低30%以上，工作时间减少50%以上，工作质量提高到领导相当满意的水平 网络化培训解决方案 企业劳动力精细化管理解决方案 绩效客户的使用反馈 绿谷集团的使用评价 致我公司： 绿谷集团,做为上海市工业集团五十强企业,目前有员工5000多人，2006年底经过慎重选型，成功引入朗新软件的目标绩效管理系统，该系统帮助我们实现公司战略决策与部门领导间的及时沟通与协调，系统将公司战略目标与任务逐级分解到集团领导、产业委员会、部门总监，由部门制定年度、月度、项目任务计划，每天计划与行程转成知会管理系统，从而大量减少部门间的会议交流时间。公司领导或经理外出时都可随时了解到公司与部门间情况，交代工作任务。信息技术手段的提升让我们感觉科技带来的便利与高效。在此向朗新软件同仁表示感谢！！ 绿谷集团人力资源中心? 2007年3月2日 工资考勤用户使用反馈 拉链企业巨头--浔兴科技的反馈 致朗新公司： 我们是一家国内最大拉链生产企业，为提升公司的人力资源管理。在2000年在使用我公司较早之前开发的人事管理系统，由于公司的快速发展，目前员工已到到5000多名，公司的考勤与工资成为管理瓶颈,2005年我们升级到朗新系统上，经过3个月的实施，此系统已成功上线，并且运转良好。此项目在进行考勤部份时遇到了很大的困难，由于我们生产计划比较紧张，班次又比较复杂。贵公司高顾问“急用户所急，想用户所想”对每个问题都认真解决，几次为解决问题实施到零晨。此系统能成功上线与高顾问扎实的技术功底和强烈的工作责任心分不开。我对高顾问的一丝不苟的工作精神深感敬佩!我公司有这么好的实施顾问团队是我们用户坚实的后盾。 ? 我公司值得信赖朗新公司! ? 人力资源部浔兴科技股份 2005-09-02 信息化拉动人力资源管理进步 当下企业现状调查--6成企业有外部压力 当下HR部门人员应对压力与挑战 激增的工作量：组织机构缩减，岗位合并，一人多岗，导致工作量激增，如何应对？ 高要求高期望：老总与业务部门对HR同仁提出更高的管理水平要求，以及自身成长要求，如何快速提升自身HR管理水平，成为公司高层与业务部门真正意义上的战略合作伙伴？ 新形势下精细化管理降低成本要求：企业老总要求对员工的减薪、减员或加强考核等精细化管理要求，以达成各项人工成本与非人工成本缩减，如何创新工具去完成HR成本缩减的目标任务？ 其他要求：如何转变HR工作职能，如何有效执行新时期下公司文化，加强企业非常时期凝聚力，对公司HR流程、规章制度如何通过去规范、透明？如何快速提高服务质量与响应能力，让领导，经理，员工相对满意？…… 激增工作量-人手紧张下无止尽事务性工作 档案，公文，资料及日常事务处理 招聘，培训工作在人手不足前提下的仍要开展 新绩效方案设计，与业务部门协作共同确认考核指标， 考核问卷发放，考核打分结果收集统计 新薪酬体系设计与日常工资核算、发放、统计 人员结构调整，调机构、调岗位、调人员结构 员工问题咨询和解答、业务经理问题咨询与解答 老总要求的报表与分析…… 高要求高期望-老总与业务部门对HR的期望 当下其他要求举例-如何设计与实现差异化宽带薪酬 新型宽带薪酬结构=固定薪酬+动态岗位薪酬+绩效奖金(含股票期权长期激励薪酬)，并且后二块逐步扩大趋势到50%甚至更多 当下其他要求举例-如何实现必威体育官网网址式薪酬？ 满足企业特殊时期掩饰薪酬差异，激励特殊人才的需求 为企业避免风险，利于内部和谐 满足企业中普通员工隐私的要求 喋喋不休的压力下，怎么办？ 目 录