学习执行架子队标准化管理.ppt

中国十五冶金建设有限公司 1、阿凡提讲课的故事引出本期培训主题 2、守门员救人——为什么会犯这样的错误？（xiguan） 共同彼此的目的：（学习） 1、学到东西，并改变自己原有的习惯！ 2、听到，不如记到，记到不如悟到，悟到不如回去做到！ 一、什么是架子队？ 六、为什么要学习架子队标准化管理？  管理与使用（一）管理（1）设备、机具到位后，现场及时根据装箱清单一一清点，并收藏好随机技术资料、出厂检验资料等有关机具、设备的证明资料存档，及时试机验收交接，及时建立台帐、机械履历书、技术状态评定书、卡片等信息工作。（2）大型机械通知项目部物设部、供方进场试机验收，对机械进行全方面调试，必要时进行重载带负荷试机，作好交接工作，以便即时发现问题，提出换、退、赔偿等工作。（3）及时搭设临时房屋保证机械不受雨、雪、雾、太阳等的淋雨和阳光暴晒，并及时作好机械的标识。（4）机械使用中布置位置不受洪水、飞石、泥石流、火灾等侵害安全地带，以免造成机械损坏和报废。（5）每台设备有人负责维护，保养。定期检查，并认真填好机械运转记录（原始资料），按月汇总上报项目部，以便主管部门随时了解机械情况，提出修理、保养计划。设备运转记录必须由现场负责人据实填写，严禁由司机代填。（6）机械调拨，根据机械使用情况及时通知项目部并提出调动建议。避免机械闲置。办理调动时。协助交接办理随机资料、图纸、附件、履历书等手续。调入、调出双方根据“调拨通知单“进行交接签字盖章。（7）设备及其随机附件、备件、工具归库编号管理，防止锈蚀、丢失或损坏。（8）协助机具、机械报损与报废工作。（9）做好原始资料（机械运转记录、交接斑记录、油水记录、巡回检查记录）等，作为设备、机具结帐、考核、分析依据。（10）做好单机核算工作，每月对单机进行分析，发现问题，及时整改。（11）由单位或项目部提供给架子队的机具，必须由劳务队伍有权领料人领取，在劳务协议中必须签订设备使用协议，明确损坏、丢失等的赔偿条款。（二）使用（1）机械实行“两定三包”（定人、定机、包用、包保管、包保养）操作人员稳定，调整人员时应及时通知上级主管部门。（2）大型机械实行司机长负责制，小机具实行一人负责多台制的办法。（3）操作人员必须坚守岗位，作到“三懂四会”（懂构造、懂原理、懂性能，会使用、会保养、会检查、会排除故障），正确使用机械，按照使用说明书进行保养，严格按照安全技术操作规程操作机械。（4）持证上岗，认真执行交接班制度、巡回检查制度，发现问题即时载入运转记录中。新机械或大修后机械使用前必须进行检查、清洁、试运转。走合期60小时，汽车1000公里。按照季节、说明书规定加油、换油（润滑油、脂、液压油等）。经常检查运转部位，发现问题即时处理和排除。随时检查各连接部位及其磨损情况，随时紧固调整。走合期内严禁超载运行，走合期完成必须进行一次拆洗保养，并记录入履历书。（5）使用软水，不得使用硬水，定期清理水池，保持清洁。按说明书使用燃油，加油必须清洁、无水、无灰尘、无杂质。燃油使用前必须沉淀48小时。使用润滑脂必须按照说明书规定，适量加住，润滑脂必须清洁无水、无灰尘、无杂质。（6）特种设备（空气压缩机、各类吊车、起重设备、锅炉，电力变压器，计量设备）协助地方法定权威单位检验，合格再投入使用。（7）特殊场合（跨越铁路、公路、既有线边、输电线路下方）施工作好机械使用防护、探测、监督、停止工作、指挥等。并完善特殊现场环境警告标志提醒作业人员、指挥人员。 架子队岗位配置图 * * * 质量目标： （1）单位工程一次验收合格率100%，实现业主提出的创优目标； （2）施工过程顾客满意度达90%以上，已竣工交验工程满意度达95%； （3）杜绝一般及以上工程质量，杜绝次品的产生，减少不合格品的发生； （4）满足本项目确定的有关质量目标。 * 施工现场要求： （一）施工现场根据现场情况和安全需要设置临时围护设施或安全警示标志。 （二）进入施工现场的人员按指挥部、项目部要求统一着装，正确佩戴安全帽及其他安全防护用品。（三）施工现场应按规定设置“七牌一图”。 （四）施工现场应做好文明施工的标识。 （五）施工便道、便桥应符合下列要求： （1）便桥应满足排洪要求，桥面应设置防护栏杆和超限标志。 （2）主干便道入口处应设置明显标识牌，标识牌应符合建设单位或集团公司工程项目有形化建设的要求。 （3）便道急弯、陡坡地段应设置安全护栏和醒目的安全警示标志，岔路口设置方向指示牌。有通行高度限制的地点应设限高标志。为方便错车，每200～300m设一会车道。 （4）施工期间应指定专人进行检查、保养和维修，做到雨天清沟排水，晴天洒水除尘。 （六）施工现场原材料、半成品堆码整齐，标识齐全，标识牌做到随用随