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集团公司安全管理模式及 化工安全常识 安全环保部：乔占录 安全理念 从零开始、向零奋斗 释义： 安全是员工最大的福祉，是生产的根本、效益的保障。任何时候对安全工作都要不推诿、不懈怠、不耍滑。 要时刻把员工的生命、健康放在心上，视员工如亲人，带着良心和真心抓安全，带着关爱员工的深厚感情抓安全。 “012345”安全管理模式 安全零理念，一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理” 坚持“从零开始，向零奋斗”的安全理念 1、安全“零”理念，是安全发展的灵魂。各级干部严于律己，善待员工，视员工如兄弟，把员工当亲人，带着感情抓安全。让安全“零”理念在企业内广泛传播并深入人心，树立“隐患可控、事故可防”的信念， 高标准、严防范、真落实，用心把安全生产工作落到实处，为安全管理注入了强劲的内在动力。 2、安全工作十个零理念 是：“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等10个“零”理念。 “012345”安全管理模式 落实一号工程：即把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，作为“政治上、组织上、管理上、责任上、投入上、技术上”的一号工程落实。 各单位要始终把安全生产工作作为一把手的第一责任。实行一把手负责制，并实行党政同责、一岗双责，严格落实安全责任追究制。安全生产工作作为企业发展的第一要务，安全工作要在第一时间部署，安全问题第一时间解决。在确定目标规划、管理机构、资金计划、工程建设、科技攻关、技能培训、表彰奖励等方面，优先保障安全工作需要。 “012345”安全管理模式 深化双基建设：即深化基层建设和基础建设。 1、基层建设。基层建设的核心是组织建设。严格公司班子、技术队伍、分厂班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群众安全队伍等建设。从组织体系上，保障安全生产工作事事有人管、全员抓安全；在安全管理上，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产厂、班组、职工的梯次管理网络；在安全检查上，形成分管领导、安全部门、专业部门、安全员、群众检查队伍构成的监督检查格局。 2、基础建设。基础建设的核心是抓好制度建设。建立健全以安全生产责任制为核心安全生产管理制度体系，将各项安全措施落实到位，做到管理精细化、现场标准化、环境人性化。 “012345”安全管理模式 健全三项机制：即健全以安全业绩为导向的用人机制、以安全效果为导向的奖惩机制和以动态达标为导向的考核机制。 完善四大体系：即完善以科技投入为导向的安全保障体系，以素质提升为导向的职工培训体系，以强化管理为导向的安全评价体系，以防灾抗灾为导向的应急救援体系，为安全生产提供强有力的支撑体系。 推进安全五自管理：即推进公司自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工自律，构建安全生产长效机制。 集团公司安全工作三个零容忍 安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍。 集团公司隐患排查四个零要求 隐患排查“零盲区”、隐患治理“零搁置”、治理效果“零反弹”、隐患上报“零隐瞒” 集团公司安全工作十个零理念 安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益 集团公司隐患治理“五定”原则 定项目、定资金、定措施、定时间、定责任 集团公司七大体系 安全文化体系、制度体系、考核体系、责任体系、投入体系、培训体系、应急体系 永煤公司安全工作方针和原则 工作方针：“安全第一、预防为主、综合治理” 工作原则：“管理、装备、培训并重” 隐患排查四个要求： 隐患排查“零盲区”、隐患治理“零搁置”、治理效果“零反弹”、隐患上报“零隐瞒” 。 化工安全41条禁令 （一） 生产区的14不准 1、加强明火管理，厂区内不准吸烟。 2、生产区内，不准未成年人进入。 3、上班时间，不准睡觉、干私活、离岗和干与生产无关的事。 4、在班前、班上不准喝酒。 5、不准使用汽油等易燃液擦洗设备、用具和衣物。 6、不按规定穿戴劳动保护用品，不准进入生产岗位。 7、安全装置不齐全的设备不准使用。 8、不是自己分管的设备、工具不准动用。 9、检修设备时安全设备不落实，不准开始检修。 10、未办高处作业证，不戴安全带、脚手架、跳板不牢，不准登高作业。 11、石棉瓦上不固定好跳板，不准作业。 12、未安装触电保护器的移动式电动工具，不准使用。 13、未取得安全作业证的职工，不准独立作业；特殊工种职工，未经