展示案例：XX集团公司人力资源规划方案.ppt

XXXX集团人力资源规划方案 二〇〇八年十月 报告框架 第一部分 人力资源规划的总体思路 第二部分 公司人力资源战略 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 1.1人力资源规划的总体思路 1. 2人力资源规划的总体思路 根据上述的理论框架，有效的人力资源规划依赖于以下几个因素： 战略发展方向：公司已经明确了未来的发展方向，既以鞋业为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资源的战略上要贯彻这种战略的思路。 核心人力资源能力：公司战略的实现最终的支点是实施公司战略的具体的职位，战略的贯彻实施的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心的人力资源密切相关，因此，公司人力资源规划的首要任务就是对公司核心人力资源能力的评估。 人力资源盘点：综合评价分析公司现有的人力资源存量，准确掌握公司在核心人力资源能力方面的丰盈程度，确定内部公司人力资源的供给和需求状况，这是人力资源规划的核心工作。 1.3人力资源规划的总体思路 人力资源引进策略：在明确公司内部人力资源缺口的基础上，根据公司的人力资源需求，有针对性的引进外部人力资源，为公司的进一步发展提供新鲜血液。公司的高速发展与现有人员的素质和职业化素养明显脱节，因此，人力资源规划这部分内容将是使公司走出现有困境的突破口。 人力资源激活策略：人力资源激活不仅是人力资源规划的重要内容，而且在整个人力资源管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目标才能得到有效的贯彻，组织的各项制度才能顺利的实施，才能够树立良好的企业文化，这是解决XXXX集团核心人力资源缺乏的最根本的、有效的途径。 报告框架 第一部分 人力资源规划的总体思路 第二部分 公司人力资源战略 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 2.1公司战略评述　　　　 公司的战略构想是将目前的多元化经营，调整为专业化、规模化经营，将公司内部资源进行有效的集中整合，投入到公司主业中，构造核心竞争力，确保公司在国内鞋业市场竞争中的现有地位，并力争成为国际知名品牌。 在组织诊断调查中，“战略目标”和“理解认同”两个要素得分别为3.0717分和3.1114分，这说明公司上下对公司战略目标有着明确清晰的认识，且有一定的认同度。 2.2规划前提 我们认为实现上述战略目标对以下事项应有清晰的分析和足够的准备： 目前国内鞋业前5名的企业经营规模和实力，以及在未来5年中可能的发展速度；XXXX集团在未来5年的竞争中预计应当保持多大的发展速度，才能确保达到目标。 XXXX集团是否已经拥有或者有能力获得达到前5名企业经济指标所需的内部资源和外部资源。 为超越对手，XXXX集团能依赖的核心竞争力是什么；或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。 高层领导是否有实现上述目标的坚定决心，对可能出现的巨大风险与障碍是否有足够准备。 2.3人力资源核心能力需求分析 根据对XXXX集团内部情况和外部环境调研和深入 分析的基础上，认为要达成公司的战略目标，XXXX 集团需要以下的人力资源核心能力： 市场开拓能力 市场运作能力（市场规划、市场控制） 策划能力（产品、营销策划） 2.31市场开拓能力 争取到更多的优质代理商和分销渠道，是鞋企获得竞争优势的必要条件，目前鞋业产品同质化严重，拥有更多高质量的代理商或者在更多地区能成功扎根分公司达成战略目标的关键因素，XXXX集团需要的第一类核心人力资源是具有市场开拓能力的人才； 市场开拓人才需要随时把握经济景气、行业政策、市场机会和对机会的敏锐的捕捉作能力和判断能力； 这类人才的数量需求很少，只需几人，甚至只需在经营层或决策层有1—2名领军人物和一个小的工作班子，但在人才市场上此类人才十分短缺，因而价值很高； 2.32市场运作能力 国内鞋业基本目前还处于无序竞争状态，XXXX集团在全国范围内有用省级分公司20多家，代理商近百家，但由于缺乏高效合理的市场运作，没有良好的市场运作规划，导致这种资源不能构成优势，为达成战略目标，必须有精明的市场运作人才，以便有效开展市场运作，这一人才所需数量较少，一般1-2人即可，这类人才可设在决策层，也可设置在管理层。 2.33策划能力 策划能力包括产品策划能力和营销策划能力，XXXX集团在鞋业市场之所以占据竞争优势，多数都胜在具有超前的产品创意，但在营销能力上有待于进一步提高。 虽然XXXX集团进入鞋业市场二十多年，但缺乏具有丰富经验积累的员工，虽然组织诊断问卷调查中“创新意识”这一维度得分为3.1097，在各项要素排序中位列前茅，但公司虽有创新意识，却缺乏一个良好的创新基础，没有创新所必要的人力资本依托。 XXXX集团的核心竞争力只可能来自具有超前意识的独特的品牌，现在集团在品牌和CI策划上基本空白，必须通过创造性策划建立鞋业的强势品牌； 2.4人力资