工程管理前沿问题.ppt

二、全寿命周期的工程管理 工程管理定义与范畴界定 2、工程管理的范畴 工程建设实施中的管理（规划、论证、设计、施工、运行中的管理） 复杂的新兴产品、设备、装备的开发、制造、生产过程中的管理 重大的技术革新、技术改造、转型、转轨及国际接轨中的管理 涉及产业、工程、科技的重大布局，战略发展研究的管理 ——2000年 中国工程院 界定的四个范畴 按以上四个范畴，我国目前的固定增产投资均属于工程管理范畴 3、工程项目管理的内涵 二、全寿命周期的工程管理 1、全寿命周期项目管理(全寿命周期的造价管理） 2、 全寿命周期项目管理效益分析(建设阶段与投资关系) 三、工程项目建设程序 程序：工程项目建设应遵循的科学规律和次序 四、工程项目管理(合同)模式 1.设计—施工分离式（传统的） Traditional (general) management approach 我国采用的四制： “项目法人责任制”，“招标投标制”，“建设监理制”，“合同管理制”参照FIDIC的这种传统模式 优点：管理方法成熟，程序熟悉；业主可控制设计；可自由选择监理；熟悉合同文本。 缺点：项目周期长；业主管理费高，前期投入高；变更多；索赔多；扯皮多 。 2.设计～建造模式和设计～施工～交钥匙模式（Design-Build and EPC/Turnkey） 五、FIDIC(菲迪克)合同指南 1、机构 国际咨询工程师联合会 [Federation Internation Des Ingenieurs Conseils]（法文缩写FIDIC） FIDIC《土木工程施工合同指南》 FIDIC《Conditions of contract For words of civil Engineering construction》 成立于1913年，总部在瑞士，65国协会成员，得到世行认可和支持，协助世行促进国际咨询业发展。 中国工程咨询协会是FIDIC协会会员单位，协会设在清华大学。 每年举办FIDIC合同原则与国际工程研讨会培训班。 网址：WWW.FTCTC.ORG Email:ftctc@ 电话：010 2、FIDIC彩虹族—合同范本组成 1957年首次出版《FIDIC土木工程施工合同条件》（RB 红皮书）； 1963年《电气与机械设备合同条件》（YB 黄皮书）； 以后《设计——建造与交钥匙合同条件》（OB 桔皮书）； 《业主/咨询工程师标准服务协议》（ WB白皮书） 《土木工程施工分包合同条件》，《招标程序》（ BB兰皮书） 《联合企业协议》，《分包咨询协议》等系列合同示范文本； 被称之为“FIDIC彩虹族”。 3.新FIDIC彩虹族 1999.9 FIDIC 对以前合同范本进行了改版 出版全新合同范本，称之为新的FIDIC彩虹族， 99年第1版，新FIDIC彩虹族，包括： *建造合同条件（新红皮书），适用由业主设计的工程； *设备和设计——建造合同条件（新黄皮书；）， 适用由承包商设计工程和机电设备 *交钥匙项目合同条件（银皮书）， 适用设计、施工、移交运营一揽子承包工程； *短范本合同（绿皮书）， 适用于规模较小、相对简单的项目?? 4、 全新FIDIC 99版与我国建设工程施工合同管理[1] ①雇主职责、权利和义务新规定， ②工程师的权力 ③争端裁决新机制(DAB) (2)FIDIC 99版中的改进①对雇主职责、权利和义务的新规定。 在违约鉴定和处罚方面也对雇主提出了严格的规定， 增加了构成雇主违约的三种情况。在保护雇主权利方面首次明确了业主的索赔程序等 例支付义务规定雇主应该向承包商提供“支付保函”并在专用条款后附有此保函的格式， 增加了雇主的“资金安排”和“付款计划表”等保