工程项目管理课件 工程项目计划.ppt

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工程项目管理课件 工程项目计划

第五章 工程项目计划 第一节 工程项目计划系统 第二节 工期计划 第三节 工程项目成本计划和成本模型 第四节 工程项目资源计划和优化 一般了解:工程项目的计划过程和内容、工程项目的资金计划内容、资源优化方法 一般理解:项目成本模型、工程项目成本分解结构 重点掌握:横道图、双代号网络的绘制、单代号网络的绘制和计算 第一节 工程项目计划系统 一、概述 二、计划前的准备工作 三、工程项目计划的内容 四、工程项目计划系统 一、概述 (一)工程项目计划的作用 1.通过计划可以分析研究总目标能否实现。 2.计划既是对目标实现方法、措施和过程的安排,又是目标的分解过程。 3.计划是实施的指南和实施控制的依据。 4.业主和项目的其它方面(如投资者)需要利用计划的信息 。 5 .计划又是项目参加者协调的工具。 (二)计划的要求 1.必须按照批准的项目总目标、总任 务作详细的计划。 2.符合实际。 3.经济性要求。 4.全面性要求。 5.计划的弹性要求。 6.计划详细程度的要求。 7.计划中必须包括相应的风险分析的内容。 8.在计划编制期间,应将有关情况通知项目参加者、顾客和有关利益相关者,需要时,还应请他们参与编制工作。 二、计划前的准备工作 1.确立目标。 2.确定制定计划的指导思想,或策略。 3.考虑制定计划的前提条件、环境。 4.项目结构分析的完成。 5.各项目单元基本情况的定义 。 6.详细的(与计划深度相配套的)实施方案的制定。 7.总工期计划和资源投入限制的确定。 8.工程询价和工程估价的完成 。 三、工程项目计划的内容 管理学中计划的内容和过程: 目的、目标、策略、政策、程序、规则、方案、预算;而计划过程包括:掌握时机、确定目标、分析制定计划的前提条件、鉴定选择方案、多方案比较、确定一种方案、编制支持计划、编制预算 。 而项目管理中的计划主要为实施计划,包括: 1.工期计划 2.成本(投资)计划 3. 资源计划 4. 质量计划 5. 其它计划 四、工程项目计划系统 (一)计划工作流程 (二)计划中的协调 (三)计划编制后工作 (一)计划工作流程 项目计划在时间上是一个长期的过程: 目标设计就是一个计划的工作; 可行性研究对市场、销售、生产过程、建设过程、费用、融资都有详细的安排; 在立项后,每步设计都有相关的计划的工作; 在施工开始后,每个控制期末都要对计划进行调整。 则项目计划可见图7-1。 (二)工程项目的计划工作流程如图7-2所示 (三)计划中的协调 1.按照总目标、总任务和总体计划,起草 招标文件、签订合同。 2.投标人的投标书后面所列的计划(实施方案,工期安排,承包人的项目组织)也应纳入整个项目的计划中。 3.注意合同之间的协调,由于合同是不同的部门管理的。 4.不同层次的计划协调。 5.由于计划过程又是资源的分配过程,在计划过程中必须保证组织之间和部门之间的协调。 (四)计划编制后工作 1.计划的批准。 2.要争取各方面,包括业主、上层管理者、 顾客、项目经理、承包商、供应商对计划 结果有一个共识。 3.计划做好后,它作为目标的分解,作为各参加单 位的工作责任,应落实到各部门或单位,得到他 们同意,并形成承诺。 4.计划下达后,还要使人们了解他们面临的目标和 应完成的任务,以及为完成目标和任务应当遵循的指导原则,他们完成计划所拥有必要的权力、手段和信息。 第二节 工期计划 一、工期计划过程 工期计划是随着项目的目标、技术设计 和计划的细化,项目结构分解的深入而 逐渐细化的,它经历了由计划总工期, 粗横道图、细横道图、网络,再输出各层次横道图(或时标网络)的过程 1.在项目目标设计时,工期目标一般仅是一个总值。 2.在可行性研究或项目任务书中有按总工期计划。 3.随着项目的进展,技术设计的细化,结构分解的细化,计划更进一步详细,横道图也不断细化。 4.最详细的工期计划(采用网络形式)通常在承包合同签订后由承包商作出,并经业主的项目经理批准后执行。 5.在网络分析后将计算结果按需要(如专业、工程小组、时间段等)用横道图,或时标网络输出。 三、横道图 是一种最直观的工期计划方法,在国外又被称为甘特( Gantt)图。 横道图的基本形式如图8-13所示。它以横坐标表示时间,工程活动在图的左侧纵向排列,以活动所对应的横道位置表示活动的起始时间,横道的长短表示持续时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。 四、横道图的特点 (一)优点 1.它能够清楚地表达活动的开始时间, 结束时间和持

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