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6.4.4 员工职业服务规范 我们根据行业特色进行了以下相关制度的设立： （1）员工个人形象规范 （2）员工礼仪服务制度 （3）员工语言与沟通技巧与规范 （4）婚庆服务职业道德手册等 6.5 员工激励 1 薪酬与福利发放制度 2薪酬与福利发放制度 3 培训激励机制 第七章 财务预算 7.1 总预算概况 我公司注册资本30000元，预计公司的毛收入在第一阶 段可达到180000元左右，收回初期投资本金，产生实际 利润，同时随着企业业务量的不断增加，进入第二阶 段可增长到累计约640000元，具有一定规模和成长性。 7.2 财务核算方法 固定资产折旧：直线法（固定资产使 用年限均为10年） 银行贷款利率：8% 法定盈余公积：10% 法定公益金：5% 现金流量表：直线法 资产负债表：采用左右平衡帐户式 利润表：多步式 7.3阶段性收支概算 7.3.1 第一阶段前期 （2008年1月—2008年6月，含注册资金30000元） 1、资本性支出：13450元 主设备（配置合理的电脑2台共8000元、局域网安装调试设备1000元、 数码相机1台3000元、办公桌2张300元、沙发1套400元、椅子10只200 元、台灯50元、电话1台100元、电风扇二台300元、饮水机1台100元等） 2、收益性支出：42300元广告宣传费用：2000元、人工工资：24000 元、网站开发和维护：1000元、办公费用：2000元、宽带上网费用 ：900元、房租：2400元、场地及音响等租金约10000元3、主营业务 收入：约80000元 7.3.3 第二阶段前期 （2009年1月1日—2009年12月31日） 1、资本性支出：31000元 主设备再增加：DV机一台5000元、电脑 2台约8000元、高品质音响灯光设备一套 约18000元 2、收益性支出：122000元注册商标：30 000元、广告费：10000元、人工工资与 福利约50000元、网络使用及维护费：2 200元、办公费用5000元、房租：4800元 、门市、场地租金等20000元 3、主营业务收入：180000元 4、配套产品及延伸服务收入：约60000元 以上是对海米兰公司的全部介绍 附录：财务报表  人的价值＝尊严＋爱 感谢大家观看 欢迎大家光临海米兰公司 会计 电算化三班 —袁 敏 3、相关行业资源的整合与营销机会 目前婚庆市场主要以现场婚礼布置和主持这两项 业务为主，而婚前的婚纱摄影和婚礼后的酒席以 及蜜月旅行等没有包括在内，而这些都可以成为 我们婚庆特有完备婚庆服务对客户的吸引点，也 可以整合资源的过程中找到公司新的利润增长点。 2.1.4 危及公司的外部威胁 1、竞争对手多 2、新竞争者进入 2.2 公司规划 2.2.1 初期规划（2008年1月～2008年12月） 1、业务种类 2、业务模式 3、人才来源 4、员工培训 5、实施计划 2.2.2 中后期规划（2009年1月～2010年12月） 1、业务种类:在延续前期基本产品思路的基本上， 大胆推出多款特色婚礼，如：1573“酒酒长长” 婚礼、水上婚礼等，同时大力推广公司最具特 色的以客户的梦想与创意为先导的“DIY婚礼” ，建立特有的产品新路线。 2、业务模式 （1）以产品纵向一体化拓展战略，以多种特 色产品带动消费者的高品味的创新婚庆消费 意识。 （2）寻找相关行业资源进行整合，寻求公司 新的赢利模式的成功。 3、人才来源 （1）高校招聘 我公司将与泸州职业技术学院学院及更多的有相关专业 人才储备的高等院校建立长期的合作关系，开展实实 在在的校企合作，与之签定有关定向人才聘用的相关 协议，同时积极开辟在校大学生兼职的就业渠道在保证 质量的前提下降低人力成本，同时高质量地满足我公司 人才的需求。 （2）社会招聘 我公司本着“平等、自愿、诚信、互惠、双赢”的原则 ，向社会招聘部分有相关行业从业经验的人才，来充实 专业技术队伍。 （3）内部提拨 通过对我公司团队成员的长期的专业化、综合化的培训 ，从中挑选优秀的员工进行提拔，形成具有相当良好 的凝聚力的中高层管理队伍。 2.2.3 远景规划（2010年12月以后） 1、业务种类 以特色、个性婚礼和一体化的整合性服务为核心，不断开发和时代 俱进的特色鲜明的婚庆服务项目来等待消费者们的选择 2、人才来源 我公司将在更大高校招聘相关专业的大学生以外，我公司将在世界 各国大城市建立远程服务培训基地以及一些专业性实验室，在迎合 本地风土人情的的基础上，提供更高端，更优资，更全面，更人性 的婚庆服务