煤矿机电设备管理学习情境1 煤矿机电设备的资产管理.ppt

知识点： ◆设备投资规划 ◆设备选型的经济评价 ◆设备购置流程 技能点： ◆设备的选型 ◆设备的购置 ◆设备的验收 （4）设备自选超市 “设备自选超市”是近几年出现的新事物，它集物流、资金流、信息流于一体，是市场经济发展到一定阶段的产物，它的前提条件是货源充足，供大于求，市场为买方市场。 （5）保税仓库 为提高企业的技术装备水平，许多煤炭生产集团大量进口发达国家的设备（特别是主副井提升设备），年进口额都在几亿到十几亿。进口设备必须完成报关、商检、报税等一系列手续，程序复杂。为简便企业报关手续，当地海关在矿业集团设立保税仓库，国外企业的产品从进口码头直接拉到保税仓库，放到指定位子，如ABB仓位、西门子仓位等。一般大型设备放在仓库一楼，零配件放仓库二楼货架上，为防止企业偷漏税，海关对仓库进行24h远程监控。 2.自制设备 煤矿大部分设备是成套、成型设备，有定点生产厂家，还有部分设备只要提出技术要求，通过外协可由配套厂家提供。但并不是所有设备都能购买或外协，如一些专有设备和非标设备（如箕斗），就只能自制。我国目前大型的煤炭企业，都有自己的煤矿机电设备制造厂或大修厂，有一定的生产加工能力。 三、相关知识 设备投资规划：设备投资规划是设备前期管理的首要环节，是企业进行设备选型和购置的依据、是企业设备投资方面的总体设想和计划。企业考虑到自身的生产发展，在新产品开发、节能和环保等方面，均应制定设备投资的中长期规划，它是企业生产经营总体规划的重要组成部分。 （一）投资规划的类型 为明确投资目的，提高设备的投资效益，在编制设备投资规划时，必须分清设备投资规划的类型。根据企业设备投资目的、重要程度、影响时间来分，企业设备投资规划一般可分为以下几个方面。 1.更新规划 更新规划是指企业对原有设备进行更换的投资规划，即以同类型设备或以先进的、高效能、高精度的设备代替磨损报废或技术落后、效率低、安全性能差的设备，具有原型更新和技术更新的双重性质，其目的是满足维持企业简单再生产或提高生产效率和经济效益的需要。 2.扩张规划 扩张规划是指基本建设、挖潜、改造、革新等扩大再生产方面的设备投资规划，其目的是扩大生产规模，提高企业的经济效益。 3.新产品开发规划 新产品开发规划是指开发新产品或改造老产品必须新增设备的投资规划，它同时具有更新规划和扩张规划的综合效果。如煤炭企业为做长产业链，向前一体化（如煤层气开发、煤矿机电设备制造）、后向一体化（如煤炭洗选、煤化工）扩展，就必须新增设备投资。 （二）投资规划的内容 设备投资规划一般包括单项设备投资计划和建设项目设备投资规划两个方面，对于已投产的企业主要的是设备更新、改造和零星设备购置的单项投资计划。其主要内容包括：进行市场调研收集信息；提出设备投资计划方案；对方案的可行性进行技术和经济论证并决策；编制设备投资计划和经费预算；确定方案的实施程序；制定评价标准，对设备投资计划方案预期效果进行评价和预测等。 （三）投资规划编制的主要依据 设备投资规划应满足企业生产经营总体规划的要求，要为企业生产经营总体目标服务。规划编制的主要依据有： （1）满足生产发展的要求。依据企业生产经营战略规划、年度生产计划、科研技改新产品试制计划等计划大纲要求，围绕提高产品质量、增加品种、产品更新换代和技术升级、增强企业竞争力和出口创汇能力等目标，考虑到技术引进和技术改造等对设备的要求。 （2）要考虑现有设备状况。要从现有设备状况出发，考虑到设备的有形磨损和无形磨损、运行费用、故障率及停工损失等情况，提出更新和改造要求。 （3）满足安全生产、节能环保和改善劳动条件的要求。 （4）考虑设备的可靠性、适用性、通用性、成套性、维修性和经济性。 （5）国内外新技术、新工艺、新设备的发展动态。 （四）投资规划的组织和工作程序 设备投资规划的组织和工作程序是设备投资规划工作顺利进行的保证。只有进行科学组织、遵循管理的工作程序，才能做好设备投资规划工作，其具体组织程序如图1.3所示。 图1.3 设备投资规划组织程序 1.提出投资项目 提出投资项目是把企业生产发展规划中所列出的生产经营目标，分解给企业各有关单位，各单位根据所承担任务的需要，提交增加设备或改造设备项目申请，由设备规划部门汇总。 2.确认项目 确认项目是设备规划部门将收到的申请汇总后，根据企业生产发展规划和各申请单位（部门）的装备能力，结合企业资金、市场现有设备等方面的情况，提出初步设备投资方案，会同有关部门（如生产、财务、计划等）对投资方案的项目进行评估，重大投资项目要组织专家进行可行性研究论证，按规定的程序审批，一般项目由企业主要经营者作出决策，经批准确认后才能立项。 3.编制设备投资规划方案 编制设备投资规划方案是将已确认的项目汇总，由设