集输大队工作总结说明.doc

集 输 大 队 2007 年 工 作 总 结 2007年，在设备老化、管线严重腐蚀的情况下，面对生产成本缺口大、降本增效迫在眉睫等严峻的运营形势，集输大队咬紧牙关自我加压，发挥专业化管理职能，优化措施结构，强化“三基”管理，牢固树立“安全、平稳、高效”三位一体的管理理念，全力推行“设备长周期经济运行”精细管理机制。按照上级安排，认真做好交油、输油输气、油气处理、注水和过程控制、质量指标监控和精神文明建设等各项工作，打好原油稳产持久战和降本增效攻坚战两大战役，实现了安全生产和职工队伍的稳定，出色地完成了原油集输任务和各项生产经营任务指标。 ? 一、指标完成情况： 1、原油外输（商品油量）交管道83.7617万吨，交精蜡厂49.0725万吨，其中，一厂交油量84.1252万吨。 2、注水量1495.9万立方米。 3、生产销售轻质油4618.9吨。 4、生产销售液化气2332吨，完成年计划116.6 %。 5、二厂天然气计划1800万立方米，实际供2907万立方米，完成年计划161.5%。 6、完成污水处理量2248.12立方米，水质合格率89.88%。 7、提供掺水量293.78万方。 8、油气处理2012.2万方。 9、江魏线全年平均输差56.994吨。 10、实际发生成本16271.1万元。 ? 二、2007年所做工作： 1、优化岗位职责，完善规章制度。 集输大队成立晚，缺员情况较为严重，为确保安全生产和各系统的平稳运行，大队根据实际情况，对倒班工人进行了合理配置、科学设岗，对各岗位工作量进行了整合界定，重新编制了各岗位的岗位规范、岗位职责及奖金系数等，将部分岗位进行了调整合并，如双河联合站将原来的11个操作岗位压缩为8个。下二门联合站将原来的外输岗与气浮选岗合并、污水岗与天然气压缩机岗、加热岗与消防岗合并。输油队充分利用现有人员，合理配置，以巡线职能为主，加强巡线队伍建设。安棚转油站克服地域广、硬件设施不到位、人员紧缺等困难，不断优化岗位职责，及时完善制度，创新管理模式。 大队根据实际情况，严格执行以安全生产管理为中心的10个管理考核办法，进一步规范了集输工艺运行、交接计量、注水质量、设备管理、污泥清污等管理与考核标准，为完成全年各项生产任务和指标，实现集输大队“安全、平稳、高效”运行打下了坚实的基础。 2、加强“三基”管理，建立长效机制。 强化“三基”管理，不断创新管理机制，全面推进基层整体水平的提高。针对我们大队的生产运行特点，围绕“安全、平稳、高效”的原则，积极完善和推行基层承包制度，将目标任务、责任压力层层传递、层层加密，形成上下齐心协力，积极打造集输名牌的良好风气。 在“三基”管理过程中，建立长效机制，紧密结合“五项劳动竞赛”积极开展工作。严格对照基层创建的标准、程序和步骤，基层单位每月进行一次自查自纠，大队每季度进行基础工作大检查，半年进行一次综合考核，年底集中组织一次全面验收，实行“量化考核排序、末位警示淘汰”的动态管理机制。严格标准条件，该警示的警示，该否决的否决，确保基层创建考评的严肃性和公正性。深挖细找基层管理，特别是安全生产中存在的问题和薄弱环节，认真剖析，整改提升。对于基层队安全生产方面存在严重隐患，而且整改不到位的，实行一票否决和降级处理。从而通过建立长效机制，积极推进基层集输系统的健康稳步发展。 3、方方面面抓安全，条条框框促生产。 在安全生产上，大队积极开展以基层班组岗位、机关职能部门专项安全检查和隐患自查自该工作，使现场管理和资料标准化都得到了进一步提高。重点做了以下工作： 一是按照局、厂相关要求，传达贯彻集团公司《安全生产十大禁令》，发放《安全十大禁令》宣传手册和提示卡524份，做到人手一册，制作《安全生产十大禁令》提示牌6块，张贴《安全生产十大禁令》亲情提示画54张，做到每个基层岗位和重要地方都有提示，并组织了干部职工学习和考试，使全大队熟练掌握了禁令的全部内容。 二是各站库结合本单位生产特点编写了《水体环境风险事件应急预案》，经过噢多次已经完善。 三是进一步完善修订各基层单位的消防安全档案。开展岗位HSE隐患排查活动和岗位应急演练，通过活动的开展使每一位职工清楚本岗位存在的安全隐患和提高应急处置能力。 四是做好了夏季八防工作，特别是防洪防汛及防暑降温和防触电工作，确保在雷雨多，天气炎热的情况下实现大队的生产安全运行。 五是抓外来施工队伍的管理，重点抓好了五个方面：入站库前安全教育，施工场地的确定，施工过程的安全质量检查和考核，完工后现场清理，施工人员的劳保穿戴和进站防火的落实。 六是从制度和安全措施的落实上，抓好特殊作业的安全管理，重点在受限空间、动火施工和临时用电作业。 七是在设备安全管理上，严格按照十字作业，杜绝了跑冒滴漏等现象。 八是在车辆交通管理上，严禁无证、酒后开车、开私车