工管部手册三会汇报.ppt

前 言 岗位职责是一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。是职务与责任的统一，每个岗位人员应当明确并严格执行本岗位的职责，熟练掌握岗位操作流程，不断吸取案例教训，规范操作行为，杜绝违章行为和违章事故的发生。今年，工程管理部不断完善和修改两个手册的编写和岗位三会培训教育工作，使工作效率和工作质量得到进一步提高。 岗位工作手册相关内容 工程管理部于2014年下半年开始着手编制《工程管理部岗位工作手册》，首先明确从部长到各重点岗位的职责，进一步规范和完善相关制度及标准。确认各科室职责，并将各管理规程和相关工作流程进一步细化和完善。 岗位工作手册相关内容 岗位工作手册相关内容 施工员职责 认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律、法规和集团公司有关决定及规章制度，认真执行国家及行业现行规范、规程、标准和本部各项管理制度。 2. 根据本科科长安排，具体负责工程项目各单位工程及检修、维修项目的施工及竣工阶段的工程管理，对所负责项目的工程质量、进度、投资、安全、定置及文明施工等工作进行全过程跟踪管理。 3. 对分管项目负责参与编写招标文件，参与投标预备会及察看现场，负责向投标单位发放、回收图纸。 4. 分管项目中需公司设计院设计的负责办理设计委托。对分管项目要认真熟悉、审查施工图纸。做好参与方案论证、图纸会审、图纸交底、施工组织设计审查及编制项目进度计划等工作。 5. 参与组织所负责项目开工前的“三通一平”工作。督促施工单位按时提报工程预算和甲供材料计划、工程月报，并进行初审。 6. 负责所承担项目施工现场的协调与管理，独立解决职权范围内工程中出现的问题。并将现场情况及时向有关领导汇报，确保施工顺利进行。 7. 依据国家和行业的工程质量验收规范及相关专业技术操作规程，进行现场质量监督检查。负责材料进场检验验收，按签证制度规定负责现场工程量签证、计量，负责隐蔽工程验收等工作。 8. 负责提报所承担项目设备的采购计划，参与设备招标工作，参与采购设备进度、质量及造价控制。负责会同有关部门与供货单位签订技术协议，办理设备领用手续。 9. 负责在建工程的中间验收工作，参与拟竣工工程、检修维修项目的初验及工程项目的竣工验收工作。 10. 负责组织所承担项目的工程竣工资料的收集、立卷、审核、归档；协助做好工程项目的交付使用工作。 11. 督促施工单位及时报送工程预、结算资料，参与所承担项目工程预、结算资料的初审。 12. 完成领导交办的其他任务。 岗位工作手册相关内容 土地、规划管理科职责（部分） 一、指导思想 学习贯彻执行《中华人民共和国土地管理法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城镇规划法》、《中华人民共和国测绘法》等国家法律、法规。学习贯彻执行集团公司有关管理规定。 二、土地管理 1. 协助办理土地资产运作、处置、抵押等手续。 2. 办理土地预审、土地确权手续。 3. 办理土地计划、宗地测绘、定界测绘、土地调查、地籍调查工作。 4. 办理土地征用、补偿手续。 5. 办理建设用地规划许可证。 6. 办理土地审批、出让、转让手续。 7. 办理土地设定登记、变更登记手续。 8. 办理房地产权证归档手续。 三、规划管理 1. 办理项目预选址、选址手续。 2. 办理项目规划设计条件。 3. 办理项目规划方案审批。 4. 办理项目设计图纸规划审批。 5. 办理《建设工程规划许可证》。 四、建设项目审批 1. 参与地质勘察招标、负责勘察报告报批备案手续办理。 2. 办理工程项目招投标备案手续、建设工程拆迁许可手续。 3. 办理施工图审查。 4. 办理施工许可证。 5. 办理工程项目竣工验收备案手续。 五、固定资产管理（略） 六、总图管理（略） 岗位工作手册相关内容 劳动纪律、考勤及行为规范管理规定 （部分） 一、指导思想 为加强工作管理，提高工作效率，规范职工行为，做好本职工作，根据集团公司有关规定，结合我处实际情况，制定本办法。 二、劳动纪律 1. 严格遵守集团公司规定的作息时间，不迟到、不早退，有事请假，按规定填写请假单（请假半天以内须科长批准，请假一天以上须处长批准）。不准工作时间吃饭。早晨提前15分钟到岗，清理岗位卫生，做好工作准备。 2. 工作时间严格遵守劳动纪律，不串岗、睡岗、脱岗，非工作需要不上网，不看与工作无关的书籍，不干私活。因工作需要离岗时，须与分管领导请