四项责任制考核.doc

山西茂华能源投资有限公司 关于编制2011年度四项责任制考核办法的通知 公司各部门、所属各单位： 为加大力度规范山西茂华能源投资有限公司（以下简称“公司”）资产经营、安全生产、党风廉政建设、稳定工作及精神文明建设责任制（以下简称“四项责任制”）的管理与考核，确保全面完成公司2011年各项工作目标，提高规范化管理水平，根据公司安排，组织编制2011年度四项责任制考核办法，现将有关有求通知如下： 一、四项责任制考核的基本原则 （一）突出效益导向，经营结果考核与过程管理考核相结合，重点对利润、影响利润的关键要素及保证经营结果的关键管理过程、公司关注的重点事项进行考核。 （二）坚持“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的薪酬理念，进一步加大对效益增长的激励力度，考核结果与企业的工资基数挂钩。 （三）坚持“效率优先，注重公平”，合理调控员工收入水平。 （四）责任明确，指标合理，适应煤矿企业规范化管理的实际情况。 二、四项责任制考核的内容 考核内容体系主要包括四项责任制、四项责任制配套实施细则和专项管理考核办法三部分。其中四项责任制配套实施细则包括《安全工作奖惩规定》、《党风廉政建设责任制考核办法》、《稳定工作及精神文明建设责任制考核奖惩办法》、《生产管理专项考核办法》、《市场营销考核办法》和《信息化管理考核办法》；专项管理考核办法主要包括《基建工程年度综合管理考核办法》、《企业文化建设管理考核办法》、《小型基本建设项目投资管理办法》。 三、具体分工 各相关单位依据《华电国际2010年度四项责任制考核办法》（见附件），结合煤矿企业实际情况，明确岗位职责情况，细化考核项目指标，制定相应的、完整的考核办法。 （一） 计划发展部负责公司年度四项责任制框架方案的设计，负责四项责任书文本总体的汇总编制设计，负责组织制订公司主要考核办法和各专项考核办法的编审以及考核标准的总体平衡,负责组织对所属各单位月度、季度、年度四项责任制的动态管理与考核兑现,负责组织预测当年各项奖惩总额。 （二）考核内容与标准 1. 财务部负责资产经营责任制考核指标、方式与细则等制定工作。 2. 安全监察部负责安全生产责任制考核内容、指标与标准等制定工作。 3. 综合部负责党风廉政建设责任制考核内容、标准等制定工作。 4. 计划发展部负责稳定工作及精神文明建设责任制考核内容、标准等制定工作。 （三）四项责任制配套实施细则 1. 安全监察部负责安全工作奖惩规定的编制。 2. 综合部负责党风廉政建设责任制考核办法的编制。 3. 综合部负责稳定工作及精神文明建设责任制考核奖惩办法的编制。 4. 生产技术部、工程部、物资部负责生产管理专项考核办法的编制。 5. 市场营销考核办法，暂不考核。 6. 物资部、信息部负责信息化管理考核办法的编制。 （四）专项管理考核办法 1. 工程部、生技部负责基建工程年度综合管理考核办法的编制。 2. 综合部、计划部负责企业文化建设管理考核办法的编制。 3. 工程部负责小型基本建设项目投资管理办法的编制。 四、时间要求 各部门参考《华电国际2010年度四项责任制考核办法》要求的内容、表格格式编制等相关的考核办法，结合煤炭企业的实际情况，编制出本部门的2011年度四项责任制考核办法，并于3月20日前报公司计划发展部。 五、联系方式 计划发展部： 贾 少 华 电子邮箱： sxmhjsh@163.com OA：计划2 办公电话： 0349---6188233 手 机： 附件：《华电国际2010年度四项责任制考核办法》 附件： 四项责任制考核办法 （2010年度） 华电国际电力股份有限公司目 录 一、四项责任制考核办法 2 二、四项责任制配套实施细则 1、安全工作奖惩规定 18 2、党风廉政建设责任制考核办法 27 3、稳定工作及精神文明建设责任制考核奖惩办法 38 4、生产管理专项考核办法 44 5、市场营销考核办法 88 6、信息化管理考核办法 94 三、专项管理考核办法 1、基建工程年度综合管理考核办法 107 2、企业文化建设管理考核办法 118 3、小型基本建设项目投资管理办法 134 一、四项责任制考核办法 第一章 总 则 第一条 为规范华电国际电力股份有限公司（以下简称“华电国际”或“公司”）资产经营、安全生产、党风廉政建设、稳定工作及精神文明建设责任制（以下简称“四项责任制”）的管理与考核，确保全面完成中国华电集团公司（以下简称“集团公司”）与华电国际公司签订的年度“三大业绩”目标，根据中国华电集团公司《绩效目标管理办法》等相关规定，以华电国际企业文化为基本准则和理念指针，结合华电国际实际，制定本办法。 第二条 责任制考核遵循的基本原则： （一）突出效益导向，经营结果考核与过程管理