弘扬广东精神建设幸福广东.ppt

企业核心价值观能够规范企业领导者及员工的行为，通过群体氛围和共同意识引导，使企业员工很容易在具体问题上达成共识。从而大大节省了企业运营成本，提高了企业的经营效率。企业核心价值观能产生凝聚力，激励员工释放潜能。企业的活力是企业整体力(合力)作用的结果。企业合力越强，所引发的活力越强。 “广东精神”是广东中占主导地位的管理意识，对广东及广东人的行为其到导向和规范作用，使广东人很容易在具体问题上达到共识。“广东精神”能产生凝聚力，并且激励每个广东人释放潜能，从而增强核心竞争力。 怎样去弘扬“广东精神” 在核心价值观提炼好的基础之上，对企业的核心价值观进行大张旗鼓的进行宣传。要利用各种有形的文字宣传、新员工的文化培训、专门组织的主题交流活动、典型示范、各种仪式等各种途径来进行宣讲，让员工感觉到企业的核心价值所倡导的理念耳熟能详、无处不在。 在广东精神提炼好的基础上，对广东的核心价值观进行大张旗鼓的进行宣传。核心价值观的制定，并不是把它形式化，停留在口号、标语层次。要利用各种有形的文字宣传、广东人的文化培训、专门组织的主题交流活动、典型示范、各种仪式等各种途径来进行宣讲，让广东人感觉到广东的核心价值所倡导的理念耳熟能详、无处不在。 要有效的传播企业理念，共享价值体系，也为了让员工切实参与其中，就需要建立畅通而多样化的途径。如内部网络、报刊、论坛、宣传阵地。并利用这些途径经常性地对员工进行教育和培训。 要有效的传播“广东精神”，共享价值体系，也为了让广东人切实参与其中，就需要建立畅通而多样化的途径。如主题教育、报刊、论坛、网络等宣传阵地。并利用这些途径经常性地对广东人进行教育和培训。要为公众提供践行“厚于德、诚于信、敏于行”的指引。提供一些讨论的平台，讨论和思考一个“厚德、诚信和敏行”的人在各种价值两难情境中应该如何取舍，有助于提高民众遵守这些行为规范的能力。 　　 通过制度建设来保障核心价值观所倡导的理念得到落实。（1）规章制度的制定使企业核心价值观能够落实，使员工的行为能够体现出企业核心价值观的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。（2）健全配套机制，企业价值观渗透到企业日常经营管理过程中的每一环节。（3）建立惩罚奖励制度，在保障企业核心价值观的权威性的同时落实及发扬企业的核心价值观。 规章制度的制定要落实到各行各业、各种岗位，使全体广东人的行为能够体现出广东核心价值观的要求；通过健全配套机制，使价值观渗透到广东未来发展过程中的每一环节；通过建立惩罚奖励制度，在保障广东核心价值观的权威性的同时落实及发扬广东的核心价值观。 企业管理层、特别是高管层，对企业核心价值观的倡导和示范，将直接决定企业所倡导的核心价值观能否得到顺利落实。以企业领导人的言传身教来树立统一的价值观。 “广东精神”的弘扬需要广东各级政府、各级领导干部特别是高层领导，对广东核心价值观的倡导和示范。以广东领导干部的言传身教来树立统一的价值观。此外，知识分子、白领阶层，这些群体是我们社会主流价值观的标杆，他们能引导社会风尚，把“广东精神”变为社会发展的动力。同时，也要发动广大的工人农民，包括广东几千万的外来工，让他们认可‘广东精神’。只要在广东这块土地上工作、生活的人，都是‘广东精神’的创造者、享受者、推动者、实践者。” 怎样去践行“广东精神” 以核心价值观塑造企业的行为。企业核心价值观明确告诉员工什么是我们应该做的，什么是不该做的，对员工起着一种非正式的控制系统的作用。因此，要从加强在全员共同认知和实践核心价值观上下功夫，形成符合企业价值观要求的员工共同的“做事方式”，营造适应经济、社会发展要求、顾客需求的企业运行环境。 “广东精神”必须落实在行动上，加强监督。 以核心价值观塑造企业的性格。性格是企业集体个性的集中体现。企业核心价值观和经营理念个性化是塑造企业性格的集中体现。 “广东精神”必须体现在广东人的地域性格上。 以核心价值观塑造企业的习惯。实践证明，良好习惯是企业群体智慧的结晶，是一笔宝贵的精神财富，是牢不可破的无形力量。企业良好习惯的养成过程就是企业核心价值观渗透的过程。企业核心价值观要变成员工的良好习惯，必须体现在管理过程中的每一个细节。一方面要建立、健全、完善必要的规章制度，使员工既有看不见的价值观导向，又有看得见的制度化的规范、习惯和准则。 以“广东精神”塑造广东人自觉的行为习惯。 以核心价值观铸造企业的命运。企业的命运是由核心竞争力决定的。核心竞争力是企业文化长期积淀和升