国际再保险公司全球业务管理模式及其借鉴.docx

保险研究 2013 年第 1 期INSURANCE STUDIESNo． 1 2013国际再保险公司全球业务管理模式及其借鉴史鑫蕊( 中国人民大学财政金融学院，北京 100872)［摘 要］ 中国再保险市场越发开放的背景下，中国唯一一家国有再保险公司明确提出了国际化的战略取向。对再保险公司的国际化来说，其业务管理模式的选择也将决定着企业国际化进程的兴 衰成败。因此，有必要对国际知名再保险公司的全球业务管理模式进行剖析，并结合中国再保险业 发展的现实，提出针对中国再保险企业全球业务管理模式的建议。［关键词］ 再保险; 业务管理模式; 借鉴意义［中图分类号］ F840. 69［文献标识码］ A［文章编号］1004 － 3306( 2013) 01 － 0068 － 10一、引言再保险作为保险的保险，是保险业的“稳定器”和“调控阀”，在分散巨灾风险、保障国民财产和健康生命福利、促进保险市场的安全稳健运行等方面发挥着重要作用。再保险具有明显的国际化特征，在中 国再保险市场越发开放的背景下，中国再保险市场与国际市场取得了更加紧密的联系，中国唯一一家国 有再保险公司———中国再保险( 集团) 股份有限公司明确提出了国际化的战略取向，这符合企业价值最大 化的长期经营目标，符合当前时代潮流和经济发展规律的内在要求，对我国再保险乃至保险行业的发展 具有重要的战略意义。对再保险公司的国际化来说，其业务管理模式的选择也将决定着企业国际化进程 的兴衰成败。自从 1846 年世界上首个再保险公司科隆再保险成立以来，国际再保险同行就如何发展和管理其再保险 业务做出过大量有益的探讨和尝试，并结合其自身业务特点和管理实践形成了各具特色的业务管理模式，本 文旨在对国际上典型的六家再保险公司全球业务管理模式进行逐一分析并总结比较的基础上，结合中国再 保险业发展的现实，提出针对中国再保险企业业务管理模式的建议。二、国际再保险公司全球业务管理模式案例剖析( 二) 国际再保险公司全球业务管理模式经验选取具有代表性的三大类共六家再保险公司的再保险全球业务管理模式和组织架构进行案例研究: 第一类是“大型国际再保险公司”，包括慕尼黑再和法国再，其拥有庞大的业务规模和稳健的财务实力，集团业务范围涵盖许多国际市场，国内业务仅占整个业务组合的一小部分; 第二类是“立足于区域市场的新兴再保险公司”，包括 ACR 和太平再，这些机构在目标地区不同国家提供多样化产品，具有较高的承保技术水平; 第三类是“以本国市场业务为主并积极拓展国际业务的东亚国家再保险公司”，包括东亚再和韩国再，这些机构依赖于来自内部或本土市场分保带来的自营性收入，国际市场业务规模有限，近年来，这些本土机构也日益走出国内市场，寻求国际业务立足点。1. 大型国际再保险公司 ( 1) 慕尼黑再保险公司慕尼黑再保险公司成立于 1880 年，是目前全球按保费收入统计排名第一的再保险公司。目前，慕再在全世界 150 多个国家从事保险、再保险业务，并在世界各地拥有 60 多家分支机构或代表处、联络处。慕再拥有专属职能部门，在整个再保业务价值链各个环节都建立了完善的内部能力。公司侧重于长期客户关系，在全球拥有广泛的直销网络。在产品方面，慕再提供全面的产品组合，拥有稳定的承保能力并注重研发投入慕再集团的管理架构见图 1 所示。慕再集团管理架构 ＆ 再保险业务部门及职责②图 1慕再对其再保险业务进行集中管理，统一经营全球的财产和寿险再保险业务。集团董事会层面分别设立再保险委员会和集团委员会对再保业务和集团其他业务进行分开管理。再保委员会就再保险业务的重要① 叶国灿 . 从管理理论演进看企业管理模式创新趋势［J］. 中国人民大学学报，2004，( 2) : 130 － 135.② 根据慕再公开资料归纳总结。事项做出决策，该委员会汇集了集团管理董事会 9 名董事中的 6 名，这 6 名董事分别主管再保子公司内的各业务条线及中后台职能。同时，慕再通过集团委员会对直保和健康险业务进行整体战略指导和必要的财务 管控。再保险委员会对再保险业务所有重大事项均具有决策权。再保险委员会的主席由再保承保部负责人担 任，再保险业务下属各部门的负责人均为再保险委员会的成员。再保险业务管控线各主要环节的重大事项 都需经由再保险委员会最终管理。慕再管理董事会下设执行委员会，包括再保、直保、健康险等主要业务板块的负责人均为执行委员会 成员。慕再再保险业务下设五个业务运营部门和一个平台型业务支持部门，各业务部门面向不同地域和专门 产品线的客户，平台型支持部门则是将承保和理赔职能集中为全球性服务平台。以管理职能为例，慕再再保险板块的承保职能在集团的三个不同层面上进行管理，由统一的集中监管和 独立的本地支持相结合，以同时满足专业性与监控性的要求。其中集团层面设有