圣得西薪酬策略.ppt

圣得西薪酬改革策略提案 2007年6月28日 (机密，尽限项目组成员参考) 今日议题 人才战略 薪酬策略 洞悉目前人力资源体系中的问题 2. 从公司感受来看人力资源体系中的问题 哪些因素会影响着我们愿望的实现 要素提炼 要素实际影响程度评估（针对公司现状评的） 问题 剖析问题产生的原因 洞悉目前人力资源体系中的问题 2. 从公司感受来看人力资源体系中的问题 ★★★★★ ★★ ★★★★ ★★★★ ★★★ 薪酬福利 工作本身 团队氛围 职业生涯 公司环境 员工满意度 ★★★★ ★ ★★★★ ★★★★★ ★★ 队伍两化度 队伍结构合理性 激励机制 各级团队首领的领导力 薪酬福利 薪酬效能比 重要性 影响要素 指标类别 要素提炼 洞悉目前人力资源体系中的问题 2. 从公司感受来看人力资源体系中的问题 要素提炼 ★★★★★ ★★★★ ★★★ 企业内培力 机制吸引力 招聘有效性 关键岗位缺岗度 ★★★★ ★★★ ★★★★ ★★★ 外部竞争力 内部公平性 结构合理性 福利完整性 薪酬满意度 重要性 影响要素 指标类别 18 6 0 0 0 6 3 招聘有效性 52 13 0 3 0 10 4 机制吸引力 120 24 8 6 10 0 5 企业内培力 关键岗位缺岗 8 4 2 2 0 0 2 工作本身 40 8 0 0 0 8 5 薪酬福利 46 23 6 9 3 5 4 团队氛围 56 14 1 2 2 9 3 公司环境 68 17 0 0 9 8 4 职业生涯 员工满意度 16 8 0 0 0 8 2 薪酬福利综合水平 22 22 6 9 7 0 1 队伍结构合理性 44 11 1 2 3 5 4 激励机制 112 28 10 8 10 0 4 队伍两化度 150 30 9 6 10 5 5 各级团队首领领导力 薪酬效能比 合计 做不好 做不赢 拔不出 招不进 影响程度 问题 权重 影响要素 指标 类别 要素实际影响程度评估（针对公司现状评的） 洞悉目前人力资源体系中的问题 综观上表可知： 要有效提升人力资源系统的三项核心指标，关键是解决：教练、职业通道、企业内训力、学生 通过上述数据统计分析，解决好4个问题，就相当于解决了公司人力资源3/4的问题 要解决上述4个问题，其实只需解决2个问题： 教练、学生 要解决上述2个问题，实际上只需要： 建立与之需求相适应的薪酬绩效机制。 引进教练问题在哪里？ 引进学生问题在哪里？ 职业通道只需要企业做出决策即可 内训力问题在解决好教练问题后自然会得到解决 洞悉目前人力资源体系中的问题 对引进战略性教练而言，我们还存在什么问题？ 公司应策略性的考虑此措施，并尽早启动 无 给他一个主人的名分 无 给他一顶舒适的轿子 较为谨慎 给他一顶漂亮的帽子 无 妥善安排家庭问题 仅有低额度的养老保险 完善人生保障措施 锁定几个岗位，将薪酬机制设定为行业最具竞争力的水准，并相关福利配套到行业一流水准 不具备掠夺战略性人才的优势 提供行业中富有竞争力的现金新酬 如何解决 现状 需求 洞悉目前人力资源体系中的问题 剖析原因 对引进学生（潜力型职业化员工）而言，我们还存在什么问题？ 建立员工成长的长效机制 没有建立系统的员工成长机制 5年内提供不少于3次的职位晋升机会 调整结构，根据市场行情部分岗位进行整体调整 现有的薪酬体系中固定部分过低，无法满足生活需求（如供房），引进人才困难 提供与当地相适应的足够水准的现金收入 我们基本没有考虑选择这条渠道来获取人才 在同归模企业获得职位快速升迁 改变策略和渠道（如去湖南的同类企业掠取，省外的，应届生等） 我们总是瞄准高端品牌人选，与他们的需求相反，这时我们必须借助薪酬来弥补，增加了薪酬压力 借助企业品牌影响力提升（到更大规模企业工作） 如何解决 现状 需求 剖析原因 洞悉目前人力资源体系中的问题 洞悉目前人力资源体系中的问题 3.从队伍执行力表象看人力资源体系中的问题 影响队伍执行力的三个关键要素： 动力 压力 潜力 队伍动力的四个必要条件 员工对组织目标可实现性的认可度高 组织目标实现与员工发展或回报的关联度强（紧密 度、透明度） 组织的公信力强 组织氛围和谐 洞悉目前人力资源体系中的问题 执行力表象 较好 有3/4的人非常认可团队氛围 组织氛围 高 公司的承诺都能兑现 组织公信力 较低 宏观关联：组织中长期战略目标的实现与员工的利益关联不清晰 微观关联：机会：16%的人认为很大，63%的人认为较大，21%的人认为没什么关联。收入（业务类外）：关联度比较少。 利益关联度 高 74%人认为完全可实现，25%的人认为有可能，仅1%的人认为不可能 目标认可度 结论 现状描述 要素 四个必要条件的现状 洞悉目前人力资源体系中的问题 执行力表象 队伍压力： 来自文