基础设施程序.doc

基础设施程序 1 目的 确定、提供并维护和管理公司产品实现过程所需的基础设施和工作环境，确保产品满足要求。 2 适用范围 适用于公司产品实现过程所需的基础设施及相应的工作环境的管理。 3职责 3.1装备部负责生产过程设备采购、验收以及对生产设备的使用、维护与检修管理。 3.2生产部负责生产场所设施及水电风汽的协调安排，新增设施设备的提出，组织工装模具的验收及管理；并对生产场所的工作环境进行管理；监督设备安全运行，负责锅炉、压力容器安全附件的定期调试，参与重大设备事故的调查工作。 3.3 规划部负责新增设施设备的审核及计划下达。 3.4总经理办公室负责保持产品实现过程中的通讯畅通。 3.5设计院负责对产品工艺过程环境因素的确定，明确规定具体要求。 3.6各相关部门负责提出本部门使用设施设备的新增计划，以及设施设备的使用、维护管理。 4 控制程序 4.1基础设施指：建筑物（厂房、办公设施、工作场所及相关设 施等）；过程设备（生产及检测设备等）；支持性服务（水、电、风、气及通讯、运输等）。 4.2厂房及公用设施的管理 4.2.1厂房及公用设施的确定及提供 根据产品要求、产品实现策划、生产经营规模，厂房及生产办公场所的公用设施需求部门提出扩建申请，报生产部，由生产部审查后报规划部，由规划部提交分管副总经理审批（必要时提交总经理办公会研究批准），规划部下达实施计划通知，装备部代表公司与承建单位签定合同。 4.2.2厂房及公用设施的使用与维护管理 所有公用设施执行“谁使用谁负责”的原则，各部门在日常工作中应爱护公用设施，并按规定使用，做好必要的日常维护管理工作，由公用设施使用部门向生产部提出维修计划或申请，装备部与维修单位签订维修合同。 4.3过程设备管理 过程设备包含生产设备和检测设备，装备部对生产设备建立《主要设备清册》和《全部设备清册》进行管理。检测设备（即是监视和测量装置）按《监视和测量装置控制程序》进行管理。 4.3.1生产设备的配置 根据公司生产经营规模、产品要求、产品实现策划，由需求部门提出新增设备购置计划报生产部，生产部组织充分论证后报规划部，规划部提交分管副总经理审批（必要时提交总经理办公会研究批准），由规划部下达采购计划，由装备部按要求（如型号、技术参数等）实施采购。 4.3.2生产设备的验收 采购设备到货后，由负责采购的部门组织相关人员进行开箱验证。经过安装调试，确认满足要求后，由装备部组织相关部门进行严格的试车验收，并做好试车验收记录。验收合格者移交使用单位投入使用，验收不合格者，由采购部门与供货方协商解决，并做好相关记录。 4.3.3生产设备的使用与维护 a.各分厂根据生产设备的特点，组织操作人员学习和执行设备操作作业指导书、维护检修规程等。 b.各分厂应加强对操作人员的培训，操作人员必须做到“四懂三会”，新工人须经培训考试合格后，才能上岗操作。 c.各分厂建立设备清册，对所有设备进行管理。对设备的维护保养按《设备维护保养制度》执行。 d.各分厂应加强设备润滑管理，按《设备润滑管理制度》执行。 e.各分厂应加强设备事故管理，按《设备事故损失赔偿办法》执行。 4.3.4生产设备的检修 a.生产设备的检修按《设备检修管理制度》执行。 b.对生产过程中的成型、硫化两个特殊工艺过程，装备部应会同分厂定期对主要生产设备相关精度进行检查，对其工艺参数进行监控，发现缺陷，及时采取措施处理，保证产品质量符合规定要求。 4.3.5各分厂每月对主要设备按《设备评级评分标准》进行评级评分，通过评级评分，寻求改进机会，确保设备的有效运行。 4.3.6备品配件的管理 a.各分厂根据设备运行情况，合理编制备品配件计划，由装备部审查汇总,报设备副总经理审批，由装备部决定自制、外购、外协，确保生产设备的正常运行。 b.备品配件入库要进行验收，不合格者不得入库。 4.3.7设备报废 各分厂要根据生产设备的使用年限和实际运转状况提出设备报废申请，由装备部组织鉴定，报设备副总经理批准。 4.4工装模具的管理 产品设计人员负责设计相应的工装模具，装备部根据设计图纸和生产准备计划进行购置，工装模具的管理按《工装管理办法》执行。 4.5支持性服务设施的管理 4.5.1总经理办公室负责保持产品实现过程中的通讯畅通。生产部负责保障产品实现过程中的水、电、风、气的供应，确保满足产品质量要求。 4.5.2对交付的产品，销售总公司应及时安排运输车辆实施装运，以便将产品按时交付给顾客，确保顾客满意。 4.6工作环境的确定与管理 4.6.1工作环境是影响产品质量的重要因素之一，设计院在对产品工艺过程进行策划时必须根据产品与工艺的特点考虑过程环境 的影响与控制要求，并在工艺技术文件中明确规定具体要求。这些需控制的过程环境因素可能包括：温度、湿度、清洁度、通风、照明、