房地产公司技术工作流程和程序说明.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * 房地产公司 技术工作流程和程序说明 项目开发运行整体流程 前 期 营 销 技 术 工 程 物 业 报 建 设计管理阶段 工程施工管理阶段 销售管理阶段 项目论证阶段 项目策划阶段 成 本 物业管理阶段 组织项目论证 营销策划．项目推广方案策划．项目 前期推广及销售前准备 初步产品定位 规划要点和草案 估算 组织项目策划／产品 市场及客户定位研究 销　售　事　务　管　理 概念规划设计 方案设计．扩初设计． 施工图设计 工程施工配合．销售配合及入伙配合 设计配合．供应商考察． 招标准备桩基等工程施工 主体结构施工 至具备预售条件 工程施工 至竣工验收 销售配合及入伙配合 设计配合 工程施工配合 销售配合 入伙事务管理 建设用地规划许可证 签订土地出让合同 设计方案及施工图报建．初步 设计报建．基础提前开工报建 办理预售 许可证 合同备案 按揭办理 产权初始 登记 测算 预算．标底．合同价 进度款．工程 变更．招标采购 决算 竣 工 入 伙 开盘 销售 主体 结构 开工 项目立项 说明及图例： １整个过程共分六个阶段：项目论证．项目策划．设计管理．工程施工管理．销售管理．物业管理 代表关键里程碑 ３．红字内容代表某个阶段的主导业务 ２． 实施项目全程监控流程 工程技术部 分管领导 总经理 市场部 总经办 决策 实施 调研 分析 提出 初审核 监督 市场信息的跟踪 审批 项目实施情况 监督方案实施 分析和整理 方案实施手续报建 提出调整方案及可行性研究 参　与　审　核 方案存档 通过 监督方案实施 实施项目全程监控流程说明 流程步骤 依据提供 市场部 工程技术部 市场部经理 工程技术部经理 市场信息分析报告和项目实施情况阶段性报告 参与部门 参与岗位 交付品 责任 提供市场信息的依据 提供项目实施情况 项目实施情况阶段性报告 市场部 部门经理 策划主管 无 提出调整的方案和可行性研究报告 市场部．工程技术部 部门经理 分管领导 项目调整方案和可行性研究报告 总经理组织对项目调整方案进行会审 总经理和相关职能部门 部门经理分管领导总经理 会审表和审核过的项目调整方案 总经理审批项目 调整方案 总经理 总经理 审批过的项目调整方案 项目部对项目的调整方案进行实施 市场部 总经办 市场部的全体成员 总经办文员 报批手续 监督调整方案的实施 总经理、分管领导 总经理 分管领导 无 资料整理 确定需要调整的具体方案 对项目调整方案进行会审 对项目调整方案进行审批 负责对项目调整方案的贯彻 和执行、手续报建、存档备查 监督调整方案的贯彻执行 规划及设计管理流程 招标 初审 实施 依据 提出 决策 修改 方案 设计 总经理 总工程师 市场部 工程技术部 财务部 物业公司 总经办 相关文件手续 项目总体策划方案 用地条件及设计依据 设计任务书 评估选择设计单位进行设计方案招标 组织方案初审 设计方案修改 方案初设及施工图设计 提出建议 参与会审 参与会审 参与会审 负责实施 施工图会审 未通过 提出建议 提出方案初设及施工图设计 推广反馈报建 参与方案初设及施工图设计 支付相关设计费用 参与方案初设及施工图设计 方案存档 通过 规划及设计管理流程说明 总经理、市场部、工程技术部、物业公司 设计任务书 总经理、市场部、工程技术部、财务部 设计单位选择建议报告 设计方案招标条件书 相关发票 总经理、市场部、工程技术部、物业公司 设计方案及修改意见 工程技术部 总经办 文件接受单 相关发票 财务部 市场部 市场部 市场对设计方案的反馈报告 报批后的方案 市场部、工程技术部 设计合同及设计方案 总经理 设计方案及修改意见 指导规划设计 确立甄选设计单位原则和选择优秀设计方案 支付设计费 确定设计方案及设计单位 方案的具体实施 方案存档备查 支付费用 获得市场对设计方案的反馈信息 手续报批 正式委托设计单位并根据设计结果 对设计方案进行修改 审批设计方案 提出完整的设计方案 市场部、工程技术部 物业公司．总经理 部门经理．分管领导 总经理 出纳．部门经理． 分管领导总经理 部门经理．分管领导 总经理 工程技术部全体人员 文员 部门经理和出纳 市场部全体人员 前期主管 部门经理．分管领导 总经理 部门经理．分管领导 总经理 正式设计方案、初设、施工图 拟定设计任务书 参与部门 交付品 责任 参与岗位 流程步骤 评估选择设计单位 规划设计方案招标 设计方案初审 设计方案实施 方案存档 支付相关设计费用 推广反馈 报建 设计方案修改 设计方案审批 方案初设及施工图设计 工程实施计划总审流程 依据 提交 复审 定稿 批准 初审 实施 工程技术部 总经理