如何做好车间生产统计.ppt

如何做好生产统计工作 如何做好车间生产统计工作 临沭山田研磨材有限公司职工内训教材 编制：生产部 前言 一些中小企业，不重视统计工作，没有统计员，将设置统计员职务视为浪费； 　　也有些企业，虽然有统计员，却对统计的重要作用掉以轻心，认为只是计数而已； 　　还有一些企业不懂得充分利用统计资源，不懂得如何进行统计分析，统计的位置形同虚设。　　…… 　　殊不知，忽视了统计工作的重要性，会造成许多的弊端　　?生产进度不明确　　?生产成本不清楚　　?计件工资无法运作　　?生产监控难以落实　　?绩效考评失去依据　　?给跟单工作带来麻烦  一、统计工作的 意义 统计在企业经营管理中占有极其重要的地位。它是企业编制建设规划和经营计划以及进行经济分析的依据，是经济核算的基础、企业经济信息反馈的主要渠道，是领导掌握情况的重要手段。随着市场经济的发展，统计信息的重要性将日益明显。 一、统计工作的 意义 统计工作是生产计划监控的重要手段，是进行订单跟踪协调的基础。建立健全统计组织，完善统计工作，将为生产决策和宏观调控提供准确、及时的第一手资料。 二、生产统计系统的五大原则 1．统计专职原则 　　要真正将统计工作落到实处，必须设立专职统计。 二、生产统计系统的五大原则 2．归口管理原则 　　统计要实行归口管理，即由生产部统管。 　　将统计人员分散到各个车间工作，使之成为生产管理中心即生产部的“眼睛”和“耳朵”。  二、生产统计系统的五大原则 3．专业化原则 　　统计必须是由具有一定统计学基础知识和实践经验的人员担任，外行是很难做好统计工作的。  二、生产统计系统的五大原则 　4．交叉管理原则 　　对统计的交叉管理，是指统计人员属生产部编制，由生产部统一领导，工作地点在各车间，在考勤、纪律、工作态度方面受车间监督。  二、生产统计系统的五大原则 　5．定期检查原则 　　必须对统计进行定期检查，检查是为了督促其更好地改进工作，不断发现问题、改正错误。  三、统计工作要点解读 　1．统计分类 　　从统计的功能上分，生产统计可分为两大类：进度统计和成本统计。 　　（1）进度统计 　　统计生产进度，包括：订单的进度、各车间各工序进度，产品进度等。 　　（2）成本统计 　　统计生产成本，包括人工费用、材料耗用、返工成本、补件成本、工艺更改成本、计件工资计算等。 　　进度统计与成本统计工作应该有机的结合起来，才能全面的反映生产的整个状态。  三、统计工作要点解读 2．统计报表的设计 　　统计报表设计的注意事项：每一张报表要有一个中心，对于收集什么数据，要十分清楚；什么数据不属于本报表的填报范围，可以另外填报、什么数据必须在本报表反映，本报表是谁填报、有没有填报难度、能不能报得上来，收集的数据是否有用、是否急用、各报表之间是否有内容重复和遗漏情况等等。  三、统计工作要点解读 （3）统计工作管理 　　统计人员属生产部直接领导，对生产部负责，按生产部的要求开展工作，并由生产部对其工作进行管理与考核。应按照生产部的要求为各生产车间提供基本生产进度数据。  三、统计工作要点解读 （4）统计的工作任务 　　?按照生产部下达的工作任务，进行各项基础数据的统计、归纳、整理等工作。 　　?为生产车间提供准确及时的生产进度数据以便于车间的生产安排。 　　?及时反映车间的问题及需要，便于生产决策。 　　?认真管理给类单据和生产记录。 。 三、统计工作要点解读 （5）返修返工： 　　凡经过检验而交下工序的成品、半成品，应控制其返修，如需退还上一道工序的，由质检填《质量信息联络单》，由统计作好有关数量登记，并进行跟踪。  三、统计工作要点解读 （6）例会制度： 　　?全体统计员应定期召开例会，进行工作总结，研讨工作方法，交流工作经验。　　?统计将根据需要或生产部要求，参加车间例会，更深入地了解问题及时上报。  三、统计工作要点解读 （7）判定统计工作是否做好的标准 数据需要部门向统计员索要数据时，统计员能够张口就来，或者能够通过查证在最短的时间内能够给予汇报。 四、统计工作的步骤 步骤一： 　　完善统计架构 　　统计组织的建立是开展统计工作的基础，完整的统计应包括：统计主管、统计员、统计人员分工： 　　 四、统计工作的步骤 步骤二： 　　明确统计任务 　　要明确统计部门的工作任务，包括，长期任务、阶段任务等，也会因为临时性的工作或研究的需要而增加临时任务。 　　 四、统计工作的步骤 步骤三： 　　健全统计表格 　　完善、系统、规范的统计表格，是统计工作所必须的，统计表格的设计应该体现“一表一题”原则，“突出重点”原则，作