执行力的三个根本.ppt

五、高度的忠诚： 员工满意=员工忠诚 ？？ 执行力的第二根本：团队 案例：史玉柱为什么可以再次东山再起？ 六、良好的内、外部环境支持： 员工满意=员工忠诚 ？？ 执行力的第二根本：团队 案例：为什么唐僧能成功取经？ 讨论：从团队的以上6个要素分析，唐僧师徒是一个高效团队吗？说明理由。 小组讨论 规则：即制度。 过程中的规则：公司规章制度 有关完成目标的奖励与处罚 讨论：你认为执行力最强的三个组织分别是什么？为什么黑社 会组织的执行力也很强？  执行力的第三根本：规则 规则的二个核心 规则的合理性 案例：分苹果的故事、如何分粥 执行到位 案例：日本人收购后如何使国有企业扭亏为赢 执行力的第三根本：规则 奖励的技巧 对应目标 按照承诺执行 奖励大多数人 案例：1）丰田企业的集体奖励  执行力的第三根本：规则 处罚的技巧 补偿与补救原则的差异 显示尊重 案例：员工吐痰罚款的故事  执行力的第三根本：规则 讨论：在当今的企业管理中，奖与罚哪一个更重要？为什么？ 小组讨论 三、组织执行力不佳的8大原因 原因一：企业目标没有分解成具体的可以评估的个人目标，无法实现； 模糊文化 标语乱天飞 案例：三一重工根治浪费粮食现象 组织执行力不佳的8大原因（一） 故事：绩效管理中的“猫”和“狗” 组织执行力不佳的8大原因（二） 原因二：不专注于目标管理，关注过程与态度过多；绩 效评估不是对应原来设立的目标； 组织执行力不佳的8大原因（三） 原因三：主管不以身作则； 主管的标杆作用 主管在执行目标中的角色分析 案例： 1、张瑞敏自动罚站5分钟 2、伊朗王子参观IBM被要求等待20分钟 组织执行力不佳的8大原因（四） 原因四：不关心员工，任用能力不达标的人。 不关心员工 任人唯亲； 任用自己喜欢的人 案例： 1）三星集团CEO李健熙给主管洗脚 2）北洋舰队为什么被日军击败？ 组织执行力不佳的8大原因（五） 原因五：团队成员缺乏良好的职业态度，缺乏沟通； 不主动沟通，消极被动； 绝不吃亏； 骄傲自大； 绝不认错； 组织执行力不佳的8大原因（六） 原因六：缺乏良好的方法。 案例：一道线使集装箱的使用率上升20% 原因七：执行的过程缺乏监督。 案例：闯红灯  组织执行力不佳的8大原因（七） 原因八：制度形同虚设，有令不行。 熟人文化，包庇亲信及熟人 不按制度，对员工进行奖励 老员工对新员工的影响 案例：华为发奖金  组织执行力不佳的8大原因（八） 四、如何提升员工的执行力 度 态 能 力 高 好 如何提升员工的执行力 * 1）能力强/态度好：授权式管理-重用； 2）能力强/态度差：参与式管理-加强思想教育（考虑替换）； 3）能力弱/态度好：推销式管理-加强技能培训； 4）能力弱/态度差：告知式管理-加强技能/思想培训（考虑淘汰） 案例：GE企业的“271”原则  如何提升员工的执行力 * 提升员工管理时间的能力 根据目标制定长期、中期、短期工作计划 懂得按重要性及紧急性排序 如何提升员工的执行力 * 提升员工沟通的能力 具有同理心 懂得和上司如何沟通 懂得与不同性格类型的沟通要领 如何提升员工的执行力 * 提升员工管理情绪的能力 懂得如何面对工作中的压力 尊重自己与他人的生命 案例：富士康员工跳楼事件分析 如何提升员工的执行力 需要立即进行的事项： 1、更新不合理、不现实、无法测量的目标； 2、纠正自己的心态，加强技能培训； 3、严格遵守及执行本公司的制度； 如何提升员工的执行力 只要从现在开始进行改善，在每一个环节、每一个阶 段认真执行，您以及企业的执行力一定会很优秀！ 联系方式邮件：houxiru2003@ QQ： 1480487931 如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。 * 如果让一个日本人每天擦桌子六次，日本人会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次；可是如果让一个中国人去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到了第三天，可能就会擦五次、四次、三次，到后来，就不了了之。 * * Content Layouts * Company Logo 执行力的3个根本 讲师：侯熙儒 侯熙儒 -世界知名咨询顾问机构美国THOMAS GROUP公司顾问，曾协同美国专家在金杯