打造“家文化”建设“三型四有”工会组织.ppt

北十五队15#8孟凡明夫妻井组“全家为公”，自觉弘扬父辈严细认真、吃苦耐劳的作风，用实际行动继承着父辈的光荣与责任，班组2015年被评为油田公司“青年安全生产示范岗”，孟凡明先后获得厂“最美杏北人”、 油田公司 “最美青工”等荣誉称号 安全生产实现金牌五连冠，北十五队、三元四等单位被评为油田公司先进集体，北一队、北五队、北十队被评为油田公司铜牌队，三元三转油站、9#注入站和杏七注注水岗获油田公司管理先进站，杏七注变电所和杏二十五联变电所获油田公司金牌变电所 家文化的建设在员工中产生良好的反响，使员工感到心安、心顺、心暖，对待岗位精心、对待同事真心，对待社会爱心，描绘了一幅幅感人的画卷 队伍和谐稳定，凝聚力显著提升 三元四队女工朱华六年的默默助学之路，拨动了人们心中爱的琴弦；北九队女工马香慧朴实无华的孝女之情，触动了油田儿女深刻的感悟 滕映凤在磨难中笑对人生，用信念创造奇迹书写了油田最美家庭的和谐感恩之美；厂创新创效标兵李精保潜心变频器的革新和维护，诠释了石油人肩上铁一般的责任 开展以“送文艺下基层、送书香到一线、送安全到岗位、送温暖到家庭”为主题的“四送”活动，得到了基层员工的广泛好评，营造了祥和喜庆的家的氛围；家文化的创建收到了实实在在的成效 构建“家文化”，就要突出视觉、感官效果，通过桌椅、饰品、字画、警语、生活必需品等实物，布置成看得见、摸得着、用得上的温馨环境，营造出“家”的气息，让员工 在工作中真正感受到“工 作舒心、生活方便、环境 优美”的“家”，增强工 作乐趣，激发工作热情 在物质层面上构建温馨家园，实现“家有所居” 五、“家文化”建设的丰富与发展 “家有家规”，“没有规矩不成方圆”，从实际出发，建立一整套贴近实际、合乎情理、易于操作的“家规”，使员工在“家规”的约束下，目标明确、权责清晰、行为规范，确保员工间和睦相处、工作上并行不悖，有序高效地开展工作 在制度层面上构建秩序家园，实现“事有所规” 构建“家文化”要从倡导人性关爱的角度出发，以关爱凝聚人心，用真情营造和谐，培育员工共同的奋斗目标、价值取向和行为准则，形成凝聚整个队伍的精神力量 在情感层面上构建心灵家园，实现“情有所寄” 为员工搭起一个温暖的情感家园，营造彼此信任、相互关爱、团结和谐的氛围 “家”对于中国人而言有着特殊的意义，从家庭、家族到家国天下，中国人以“家”为纽带安身立命，治理天下 “家”是一个实体，是足行千里之外的港湾 “家”是一种感觉，是情寄万里之滨的牵挂 “家文化”建设不是一蹴而就的，让我们用爱心、用诚心、用智慧打造一座家的长城，永远屹立在人们的心中 “家文化”建设标准 为了全面推进“家文化”建设，在基层队和班组两个层面上，从制度入手，对硬件设施、氛围营造、文明礼仪、职业操守、理念警语、互敬互助、遵章守纪、管理水平8个方面，细化完善“家文化”建设标准 一、“家文化”建设的背景 2011年7月成立，2011年9月正式挂牌。成立初期，员工的观望和期盼，原油产量任务重、生产管理难度大等诸多因素等待新的五矿领导集体破解 矿工会在矿党委和矿的领导下，谋划如何为员工营造一个快乐工作、快乐学习的好环境，进一步提高员工归属感和幸福感，增强五矿的凝聚力和感召力，对于稳定员工队伍，激发干劲具有重要的现实意义 于是我们思考提出了坚持以科学发展观为统领，按照油田公司和厂开展的“珍惜·感恩·回报”主题活动的要求，结合我矿“素质优良、管理科学、人企和谐、业绩一流”的奋斗目标，倡导“五矿是个家，员工都爱她”的理念，打造“家文化”，为员工营造和谐温馨的工作、学习、生活环境，激发员工以岗为家、为油拼搏的热情，努力促进我矿各项工作的顺利完成 二、“家文化”活动实施意见 为了真正把握基层情况，找准工作方向，矿综合办人员深入到小队，深入到岗位，深入到员工队伍中。与干部们交流思想，了解基层企业文化建设情况，共同商讨创建方案，帮助基层队确定工作重点 与员工们换位沟通，通过与干部、员工面对面、心贴心的交流，我们收获了很多对“家文化”建设的宝贵意见或建议 为了进一步加强三基工作，发挥工会教育和维护职能的作用，为五矿发展营造和谐温馨的发展环境，矿工会决定开展创建基层“家文化”活动，2012年3月19日，制定下发了《第五油矿关于开展创建基层“家文化”活动实施意见》以及《第五油矿关于开展创建基层“家文化”活动评比方案》 我们深切感受到，真正使员工“把企业当家、把岗位当家、为企业尽心、为岗位负责”，才是“家文化”建设的目的所在，最终提升员工的幸福指数，促进企业健康和谐的发展 找准落脚点后，我们根据全矿的各基层实