2016年美国电影商业美学实践的观察与思考.docVIP

2016年美国电影商业美学实践的观察与思考 　　定位于全球化制作的美国电影，遭遇的最大阻力是多面向涌来的地方性建构的力量，即来自民族国家电影的自觉抵抗；另外则是好莱坞产品同质化、信息共性化的问题不易满足国际受众个性化、差异化的观影需求，优质的民族国家电影往往能更好地满足本土受众对建立在相对适合度、亲缘度之上的利己主义需求，发挥舆论引导、认同建构等方面的作用。探讨 2016年美国电影的美学实践如何服务于其全球盈利的商业目的，协调商业和艺术的矛盾，对于研究世界主流电影如何生产国际大众文化意义重大。 　　一、 2016年美国电影在北美、全球市场的综合表现 　　2016年，全球电影市场总票房收入 381?|美元，国际电影市场总票房收入 267.249亿美元，分别同比减少 0.5%、1.6%。北美地区上映影片 729部，同比增长 3.4%；总票房收入 113.751亿美元，同比增长 2.2%；观影人次 13.15亿人次，同比减少 　　0.4%；平均票价 8.64，同比增长 2.6%；美国影片的北美票房收入超过 1亿美元有 26部，同比减少 10.3%。[1]在全球电影市场整体趋冷的大环境下， 2016年北美电影市场依靠提高上映影片数量和票价赢得了北美总票房收入上升。好莱坞六大电影公司全年凭靠 139部影片获得总票房收入 95.685亿美元，占北美地区总票房收入的 84.1%。包括狮门影业、焦点影业、 STX娱乐、开路影业在内的排名前十的好莱坞电影公司全年发行了 193部影片，在北美地区获得总票房收入约 107.326亿美元，占北美地区总票房收入的 94.4%（见表 1）。其他公司发行的 536部影片仅占北美总票房收入的 5.6%。这一方面意味着美国电影发展的规模化、专业化程度和市场的品牌集中化程度较高，全球的人才、技术和资本向大公司集结，另一方面也说明美国电影的本土市场占有率非常高，外国影片在北美市场的票房收入份额微乎其微。 　　不过， 2016年高预算的美国电影没有像 2015年那样在本土引发持续性的观影热潮，即使是北美市场排名第一的《星战外传：侠盗一号》，在本土仅收获 5.21亿美元票房，相比较 2015年的《星球大战：原力觉醒》《侏罗纪世界》差距很大。与此同时，许多大制作和中等制作影片票房惨败，淘汰赛不断上演：《宾虚》《神战：权力之眼》《间谍同盟》《怒海救援》等高预算大片的亏损总额达到了 10亿美元 [2]；技术标新，依靠 120帧高概念电影摄制以伊拉克战争作为背景的敏感题材，并没有带来北美对李安《比利林恩的中场战事》更多的观影激情。另外，大制作的内战题材影片《琼斯的自由国度》，中等成本制作喜剧片《流行歌星：永不停歇》《王牌贱谍：格林斯比》《威士忌、探戈、狐步舞》《犯罪大师》《傲慢与偏见与僵尸》，以及根据玩偶、游戏开发的中等成本制作影片《钢铁骑士》《瑞奇与叮当》，均遭遇口碑票房双失意，制作成本虽较 2015年有所提升但市场回报率远低于预期。不仅对平庸没有亮点或剧情拖沓的战争片、剧情片不甚耐烦，还对凭靠噱头哗众取宠、恶搞无底线的烂俗喜剧失去了观看兴趣。 IP版权资源开发也不是无往而不胜，题材具有话题性并不等于就能够获得商业成功，喜剧类型套路化、低俗化只能让受众避而远之。 　　好莱坞商业大片通常是依靠本土市场收回成本，在国际市场实现盈利目的。迪斯尼电影公司不仅是 2016年北美市场的最大赢家，而且以 76亿美元的全球总票房收入由 2015年的第 2名跃升到全球电影公司的榜首，远超 2015年全球排名第 1的环球影业在全球电影市场所获得的 55亿美元票房收入。迪斯尼的全年发行总数、年内生产发行数量在六大电影公司最少，全球票房排行榜的前 5名影片却皆由迪斯尼公司出品。因为瞄准了、做精了，所以就做大做强了。华纳兄弟以 49亿美元的全球总票房收入由 2015年第 3名提升到第 2名。福克斯获得 45亿美元，由2015年的第 4名进到第 3名。环球、索尼 /哥伦比亚、派拉蒙在 2016年都有大制作投资失利，环球从 2015年的世界第 1名降到第 4名，仅收获 33亿美元，同比减少 40%。索尼 /哥伦比亚、派拉蒙近两年持续低迷，依然位列第 5名、第6名。其中，迪斯尼、华纳兄弟、福克斯的国际总票房收入占比均在 60%以上，环球、索尼 /哥伦比亚的国际总票房收入占比均在 55%以上，只有派拉蒙的国际份额略少于本土。可见，六大公司之间竞争白日化，全球总票房收入差距拉大，面临重新洗牌的挑战。 2016年六大电影公司的全球总票房收入占全球电影市场总票房收入的 64%，几乎掌控了全球银幕。 　　在全球市场电影总票房收入排行榜前 50名中， 48部影片为美国电影（包括美国与其他国家的合拍片），2部为中国影片《美人鱼》《西游记之三打白骨精》。相对