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SDGs与中国企业发展 　　 　　2015年9月联合国可持续发展峰会通过了“变革我们的世界―2030年可持续发展议程”的成果文件，确定了“2030可持续发展目标（SDGs）”。SDGs的设定，为人类社会到2030年的发展指明了方向，确定了可持续发展的优先领域。SDGs的实现，将确保解决我们面临的最为紧迫的挑战：全球脱贫、保护地球和人人过上有尊严的生活。 　　SDGs勾勒出一个美好未来，是一项宏伟的目标，它的实现需要社会各界贡献力量。其中，企业将发挥独特和至关重要的作用。企业可以从两个方向为实现SDGs发挥积极作用。一是减少企业经营对人类和地球的负面影响并最大限度地发挥正面影响。二是通过深入发掘SDGs覆盖的可持续发展议题，结合企业主营业务，抓住SDGs为企业发展提供的机遇，面对新时代的商业格局，创新思维，提供新的解决方案，创造共享价值。 　　合规是负责任经营的基础 　　企业应该合规经营。企业要为实现SDGs做出自己的贡献，要实现自身的可持续发展，就要做一个负责任经营的企业，合规是实现负责任经营的基础。合规是企业参与全球市场竞争的必然要求，也是企业发展壮大的必由之路。“打铁还要自身硬”，通过不合规手段获得的成绩和光环如同建立在沙滩上的城堡，遇上一次合规风暴就会烟消云散。一旦发生如大众公司2015年发生的“尾气排放门”事件，企业对可持续发展做出的承诺和贡献都会受到质疑，并且承受巨大的经济损失。特别是，许多优秀企业为表明对SDGs的支持都会在相关领域做出具体贡献承诺。这些承诺一定要适宜企业健康发展，不是越多越好，也不是目标定得越高越好。 　　结合自身业务对标SDGs 　　企业应该对SDGs与企业相关性进行分析并确定优先事项。自SDGs通过以来，已有部分企业开展了与17个目标的对标工作，也有一些企业根据17个目标对自身的业务进行了梳理。通过这些活动可以看到，不少企业的业务或开展的活动与17个目标都有相关性。但是，对于大多数企业来说，只有部分目标与企业具有较高的相关性，企业可以结合自身业务，为这些目标的实现做出贡献。由于企业对SDGs的影响不仅限于企业自身的经营范围。因此，企业应该首先以整个价值链为出发点开展业务影响评估。这个过程要求对价值链的每个环节都要加以分析，以识别企业的核心竞争力对SDGs现有和潜在的贡献以及贡献方式;同时，也要分析整个价值链上对SDGs造成负面影响的活动和行为。 　　通过界定高影响区域，企业可以集中有效资源，处理当务之急。对于这些区域，企业需要制定充分展现企业活动及其对可持续发展有影响的指标并收集相关数据。这些指标最好根据现有的已被全球广泛使用和认可的指标制定。以此为基础，企业就可以确定SDGs的优先顺序了。完成影响评估和确定优先事项后，企业可以制定具体的、可衡量的、有时限的可持续发展目标。这将确保企业的目标不仅涵盖自身的业务运营，也为整个价值链的改进创造了机会。 　　设定整体目标后，企业应该针对优先事项设定具体的关键绩效指标和目标。要实现这些目标就需要将可持续发展整合到企业核心，确保可持续发展融入企业战略、文化和运营，并在所有部门落实具体任务。在这一过程中，跨部门的可持续发展理事会或委员会是较好选择。在业务整合早期阶段，建立董事会级别的可持续发展委员会，专注于可持续发展优先事项的战略讨论，是非常有价值的做法。整合可持续发展有助于推动企业核心业务的全面转型，包括产品和服务、客户领域、供应链管理、原材料选择和使用、运输和销售网络等。 　　以SDGs为框架，抓住新机遇 　　企业应该确保与利益相关方就SDGs进行有效沟通，并可以将SDGs为框架编写报告，对标SDGs进行报告。 　　一是以目的为导向，展示企业运营和采取的实践行动，是如何为东道国和全球可持续发展做出贡献。向利益相关方传递的信息是“我们的企业是个负责任的企业，企业的存在和运营，为地方和全球的可持续发展做出了贡献”。 　　二是面向未来。在报告、总结企业已经进行的实践的同时，可以根据SDGs的要求，与其设定的未来目标进行对标，梳理企业在哪些领域可以贡献自己的力量，并且结合企业的实际情况，对企业的未来发展、更好地履行责任、为可持续发展做出更大的贡献进行展望。 　　三是突出实践与可持续发展的相关性。以全球众多利益相关方共同语境和话语体系为基础，报告企业在大家共同关心的可持续发展领域的实践和表现，有利于企业报告的内容更加有针对性。 　　四是满足关注的优先领域。SDGs确定的目标是经过众多利益相关方长期充分讨论确定的可持续发展最优先的领域，以此为报告内容可以突出展示企业的运营和实践对于全球可持续发展的突出贡献，也有利于企业明确自己如何经营对全球可持续发展最有帮助。 　　企业除了为SDGs做出贡献，也应该抓住SDGs提供的机遇，在应对社会