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电子商务项目管理-团队建设 摘要：随着现在网络时代的迅速进步，电子商务的产业也发展得越来 越快。然而对于电子商务项目管理中的模式要求越来越高，那么对于 项目管理中的需求，团队建设在项目管理中日益扮演着一个非常重要 的角色。依靠团队的建设，促进了企业各项工作的顺利进行。随着电 商行业竞争的愈演愈烈，随之而来的也就是人才的竞争、团队的竞争 、资源的竞争、供应链的竞争等等，所以说，如何建设一个优秀的项目 团队对于我们来说是必不可少的。 关键词：项目管理、团队建设。 1.团队建设在项目管理中的作用与重要性。 在我们上电子商务项目管理的第一节课，老师就要求我们组建自 己的小组。而且要求男女人数不能偏差太大，小组的人数也不能超过 上限，这就是老师需要我们 以后的项目讨论当中，所要组建各自的 团队。当时老师就给我讲了团队建设对于一个项目管理的必要性，因 可知的是完成一个项目不可能单单靠一个人的能力就可以做到的， 所有的事情都需要经过一个团队的讨论、分析、得出 解决方案才能有效完成。其中组建的团队必须分工明确，每个人在团 队当中的优势要发挥出来，取长补短，争取团队成果的利益最大化。 例如：我们小组黑色番茄，我们小组的分工是：杨勋是组长，她比较适 合一个团队当中的主导作用，如何安排、分配任务是她比较擅长的； 雪超语言表达能力比较强，所以她一般会代表我们小组演讲、发言； 泳婷跟泳娴属于后台技术类型的，所以她两经常负责我们小组的视频 剪辑、ppt制作等；我跟詹轩、小飞主要做的是资料的查找、整合，我们 比较擅长于给小组提出各种建议、带动小组的思维发散分析问题能力 。对于项目的管理，我们小组通常会是组长担当主持，一名队员当记 录者，将我们每个人的发言记录在案，清楚地展示给大家，大家就可 以通过在原先的发言中更加优化，得出一个较 有效合理的解决方案 。在我认 ，我觉得在这个课堂当中，团队的建设是令我印象最 深 刻的，因 一个项目单单让我自己一个人去完成的话，我会觉得进度 会很慢，思维可能只会局限于我一个人，得出的结果也会不理想。谈 到一个项目，要是将分工最好，每个人做一部分，发挥到自己的优势， 我觉得这个结果会比自己做出来强大百倍，自己也不会说去疑虑如何 下手，团队很清晰就知道如何去完成项目的目标。项目团队建设是自 我管理与有效沟通的重要形式，团结一心、相互配合、步调一致，才能 获取利益的最大化。 2.我国项目管理中团队建设的现状。 我国电子商务项目管理团队建设处于初期阶段，虽然很多企业都 强调着项目管理团队建设，但忽略团队建设的组成因素，显得一种跟 风的模式。其中，现在的团队建设还是有着比较多的问题与漏洞。 （1（对于团队建设的重要性认识不足，一直强调项目的进度、成本、 利益，往往忽略了团队间的沟通合作，问题俨然也会出现在我们没有 更多的去协作一致 追求进度所忽略的时候。所以我认 更多的因素 是整个团队要有联系，不是只追求后面的最大利益。对于团队建设的 认识不足，那么团队建设也失去了本身的意义。 （2 （第二点就是团队内容空乏，缺乏方法，没有自己团队的文化。对 于项目管理中的团队建设，我们必须做到的是要有自己团队的目标， 成员的一个角色定位，团队当中一些制度的建立，与各成员间的有效 沟通，以及拥有团队的文化：谈心、培训、激励、团体活动等，提升团 队的凝聚力、战斗力。 （3 （团队中角色的定位不准确、对于人员的培训不足，缺乏有机的融 合。团队建设当中，我们首先要分析好，确定好架构，明确好团队的分 工，然后在确定招聘哪些人才。若团队的分工不明确，往往会导致团 队当中的成员认 工作分配不当，有些人做出的工作量比别的人多很 多，这也是没有对于团队建设的人员定位有效利用。对于人员的培训 不足，安排不到人员擅长的位置，没有做到互补型结构。然而他们之 间就没有有机的融合，缺乏团队的联系性与一致性。没有将成员的价 值最大化实现。 3.团队建设的方法与核心问题 3.1 团队建设目标的确定 团队目标的建立，是从战略上确定项目管理团队的工作方向。大 家都拥有共同努力的目标，这也就相当于建立了团队当中的稳定军心 的石碑，让成员们都觉得自己要在团队当中实现自我价值， 了达成 共同的目标，自己出的一份力是必不可少的。团队的目标建立，也是 对于整个团队的运作以及任务的启动和行动计划的前提条件。有了目 标，也就有了团队的一个工作方向，之后就可以制定任务计划，安排 人员分配马云说过：“我们不能同一人的思想，但我们可以同一人 的目标。”是的，我们很难去说我们在团队当中要控制