工程技术部 部门职责及各 岗位职责.doc

工程技术部部门职责 1、工程部在公司领导班子领导下做好施工管理、施工质量监督，确保工程质量和进度。 2、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理。 3、根据公司总任务编制工程部年度工作计划和年终总结。 4、组织工程建设的施工队伍招标、议标工作。 5、办理工程开工审批手续、办理临时设施、施工用水电、占路、线路迁移等，创造现场的“七平一通”保证按时开工。 6、组织图纸会审，解决施工当中的技术问题，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。 7、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。 8、配合红线班完成道路、管线、房屋等红线的测定工作，并对重点的坐标点和高程点做永久性保护。 9、与专业单位完成地质勘探工作，与设计院完成专业施工图设计工作，并协调各专业设计部门完成水、电、路、气及综合管网的设计工作。 10、参与工程经济合同的商讨与指定工作。 11、参入工程招标工作，协助工程建设报建及办理施工许可证等工作。 12、组织、实施工程前期“七通一平”工作，负责施工用水、用电的日常维护及收费工作。 13、组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制度及工程建设技术指导工作。 14、负责工程建设过程中工程量变签证工作，负责工程材料选型及品质的签定工作。 15、负责工程建设过程质量管理、进度管理及文明施工、安全管理工作。 16、指导、监督、检查监理公司的工作。 17、办理工程进度款审批签认手续。 18、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 19、组织、召集工程建设调度会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议记录，编写会议纪要。 20、组织桩基础、基础工程，主体结构及工程竣工验收工作，并做好验收记录。 21、组织竣工工程的物业移交工作。 22、负责移交竣工工程保修期的维修联系方式，并督促施工单位及时进行维修。 23、按时上报材料、设备采购计划。 24、完成公司交办的其他工作。 工程部 部长岗位说明书 一、 基本信息 岗位名称 部长 岗位编号 所在部门 工程部 岗位级别 直接上级 工程副总 直接下级 /副部长/土建工程师/水电工程师/资料员 岗位定员 1 版本号 二、 工作关系 三、 工作职责 序号 职责描述 1 全面负责工程部的工作，向公司主管领导负责。 2 建立、健全工程管理各项规章制度，明确有关人员的具体职责，组织项目管理部班子开展工作。 3 会同主管领导，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制计划，并实施控制，确保项目建设成功。 4 会同成本管理相关部门落实工程成本的实施。 5 按合同约定管理各进场队伍。并为各参建单位提供相关服务。 6 协调本部门对内、对外的协作配合及经济、技术关系。在公司授权范围内进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期及投资的控制和节约。 7 建立完善的内部及对外信息管理系统。 8 预见问题，处理矛盾。 9 协助主管领导组织召开工地协调、政府部门验收等关键性会议。 10 建立工程项目管理组织体系，包括：人员定位、建立项目组技术资料管理制度、合理控制行政办事费用、协调项目运作、保证工程项目顺利开展等。 11 负责组织做好工程目开工前的三通一平，为工程开工做好场地内的准备工作；参与审查施工单位提出的施工组织设计，使工期、质量、成本的控制能得以实现。 12 协助主管领导组织设计单位、施工单位和监理公司等部门进行施工图技术交底和施工图会审，并上报会审纪要。 13 组织有关人员检查、督促施工单位严格执行合同的要求和技术规范标准进行施工。如发现有不符行为，签发停、缓工令。并提出对施工单位的惩罚措施。 14 检查工程进度和质量，验收分项工程，审查施工单位的月进度报表，及时按合同约定支付工程款，以保证工程进度。 15 每月以书面报告形式向主管领导汇报工程进度，及下月进度计划。 16 如工程需要变更，及时与设计院联系，监督专业工程人员发出技术变更通知，审签有关变更通知。 17 审查工程变更签证，及时将变更签证情况以书面形式向分管领导汇报。 18 协助主管领导组织有关单位共同对工程进行竣工验收，督促验收意见的完成，并上报工作情况。 19 在工程竣工证书发出后，负责组织竣工备案验收，并将全部有关技术资料移交档案室存档。 20 在维修期内，检查工程状况，鉴定质量问题，明确责任方，督促保修。 21 组织处理运营期间各项工程事务。 22 完成上级交办的其他工作。 四、 责权范围 1 协助主管领导召开工程部周例会、每日晨会，根据会议要求，会后形成会议纪要，督促资料员汇总上报公司。 2 每月组织工程质量安全大检查，形成检查记录并录入部门