工程管理培训教案.ppt

工 程 管 理 体 系 第一篇：施工管理篇 施工管理篇 施工队的引入、培训、考核 施工现场文明与安全管理 施工现场管理 施工过程管理 工程竣工的后续管理 施工队的引入、培训、考核 施工队的引入 目的：保证施工队人员素质、专业技术水平。 引入原则：严格 公开 公平 公正 引入流程： 施工队的培训与考核 由工程部统一安排工长培训，工长须按培训时间、内容安排相关人员按时参加培训。 培训内容：工作流程、工程管理制度、材料及工艺课程。 培训结束后，参加统一分类考试。 考试后，由工程部、研发部、人力资源部参照《考核标准》统一阅卷评估。 评估合格者，即准许进入公司派工系统承接装修装饰工程； 评估不合格者，重新交纳培训费，对未通过科目进行二次培训，并参加补考。 施工队的形象体系 施工队工服管理 在施工程标准话术推广 施工人员持证上岗 目的: 施工队持证上岗是公司规范施工活动的有力保证。 工长持证后标志着对各种工艺要求的透彻了解。 要求: 工长通过考核后，公司核发工长上岗证。 电工、瓦工、水暖工、木工、油工也应通过培训考核，合格后持证上岗。 妥善保管《上岗证》，丢失对责任人处以罚款，损坏的交纳成本费以旧换新。 新进或新申报的须经工程部“质量考评小组”考评、核定。 未经工程部考评，擅招工人的工长、现场负责人处以1000-3000元罚款，直至开除。 工长安排施工人员，须遵循工种与施工目标相对应的原则。否则对工长处以500元罚款，因此被客户投诉，罚款1000元并承担由此造成的一切损失。 电子派工系统的工作流程 施工现场文明与安全管理 现场文明、安全、防火、保卫 现场负责人： 交底时理解图纸、报价，根据现场及施工的具体实际情况提出合理的建设性意见和建议以完善设计方案。 制定工程进度计划。 计算制定自购材料数量、时间，须提前3-5天通知客户。 科学合理安排各工种配合交接时间。 对施工现场文明施工和安全生产全面负责。 现场文明： 现场必须张贴公司统一标识。 衣着整齐。 建渣每日一清，材料堆放整齐。 垃圾清理严禁污染公共走道，严禁向垃圾道内投放非生活垃圾，不得将垃圾倒入下水管或由窗户直接抛出，必须袋装运至指定地点。 遵守物业、房产管理的有关管理规定。 合理安排，最大限度减少对相邻住户的干扰。 遵守公司员工礼仪规范，对客户有礼有节，严禁与客户争议。 现场严禁人员留宿。 严禁动用客户的物品（如电话等）。 安全： 严禁非本工种人员操作。 高空作业必须着安全带，并有可靠保护措施。 严禁打架斗殴，酗酒闹事。 每日下班应断水、断电。 施工中人字梯安放牢固可靠，用电要安全操作使用性能良好，安全符合要求的电动工具。 各工种交接要及时合理，不允许疲劳作业。 现场负责人在施工现场要随时注意，工人的各种不安全状态。（如生病、精神不济、与家人吵架等） 防火： 严禁吸烟，配备4kg以上有效灭火器。 严禁明火，禁止用电炉取暖、做饭、烧水， 材料保管及成品保护 材料保管 材料分类堆放，码放整齐： 油漆类单独堆放通风良好； 面板的面层朝下，进场应油漆一遍； 易燃物品周围杜绝火源； 线条要使其充分干燥不变形。 每日工作结束清场时应将已用材料进行归并。 成品保护 进场时对客户现有成品清点做好记录，并妥善保存。 施工流程应合理，各工序施工应保护好前工序的成品。 木质成品严禁磕、碰、划伤。 墙、地砖、木地板施工完后应清扫覆盖。地板面必须用全封闭的塑料布保护。 地砖铺贴时，瓦工要用干净的布包住橡皮锤施工；地板铺完后，应特别注意加强表面保护，严禁水泥浆，茶汁，水等污渍落在砖面上。 卫生洁具等安装完毕试水完成后禁止施工人员使用，对于不锈钢制品应加以遮盖，谨防磕伤、碰伤、划伤。 施工现场管理 施工现场管理 维护公司统一形象，不得以第三人称出现。如严禁说“他们公司”，应说“我们公司。” 施工队应四证齐全（身份证、暂住证、务工证、健康证），特殊工种（电工、焊工）持证上岗，并有相应的岗位责任书。 严格遵守国家、地方及公司有关室内装饰装修的各种规定，按照标准工艺进行正确的施工。 现场负责人应及时准确填写各项表格并在工程竣工验收后3日内上交公司工程部。 严禁泄露公司机密及原则性问题。（公司管理费用、材料比例等） 积极主动按时完成质检、项目经理下达的整改通知，在材料抽查过程中主动配合客户、质检的工作。 督促客户按时交纳工程款，如客户未及时交纳，财务部不予拨工程款。 现场管理安全生产处罚条例 现场文明 施工现场摆放工程铭牌；并按公司规定张贴同时铭牌不允许污浊）。 现场施工人员应与工程铭牌上所登记的姓名相符。工期记时牌必须每天进行更新。 现场按规定设置材料码放区（板材龙骨类、油漆类、其它项目类）、建渣堆放区标示牌并规划相应区域 现场码放材料（水泥、河砂、美巢腻子），最高不能超过四袋或箱