建筑施工企业基层项目部各个岗位职责.doc

建筑施工企业基层项目部各个岗位职责 一、 项目经理 项目经理经企业法定代表人授权或企业委派，对项目实施全面负责。 1贯彻执行国家法律、法规和规范、标准；执行公司的各项管理制度，履行《施工项目承包合同》和《项目管理目标责任书》。 2做好前期策划，确保项目目标实现。 3建立项目综合管理体系，制定项目经理部管理制度并组织实施。 4负责与项目相关方的协调沟通，处理好各种关系。 5对项目生产要素进行优化配置和动态管理。 6控制成本，做好分析和核算。 7做好内部考核及分配。 8负责工程款的回收和支付。 9做好工程交（竣）工验收、结算、保修等善后工作。 10组织做好项目管理总结。 二、项目总工程师 对工程质量和技术管理工作负责。 1贯彻执行国家、行业、上级有关技术质量法律、法规、标准、规范、规程和管理制度。 2负责“质量、职业健康安全和环境保护”管理体系的有效运行。 3主持内部图纸学习、组织参加设计交底和图纸会审。 4编制《施工组织设计》和《专项施工方案》。 5组织(主持)施工技术交底和安全技术交底。 6指导监督技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程施工。 7组织《工程质量创优计划》的编制、实施。 8负责新技术、新工艺、新材料、新设备的开发及应用。 9负责试验、测量等技术管理工作。 10审核变更设计报告。 11主持交（竣）工技术文件资料的编制，参加交（竣）工验收。 12组织《施工技术总结》的撰写。 三、项目副经理 按照分工协助项目经理开展工作。 1生产副经理：组织施工生产，优化配置生产要素，具体负责进度、安全、分包、物资、设备、文明施工等管理工作；在授权范围内负责内外部协调；严格执行工艺纪律，落实质量、成本控制措施。 2商务副经理：负责《承包合同》及工程分包、设备、物资采购(租赁)合同的综合管理工作；负责工程《目标成本》及《成本预控方案》的编制和分析工作；负责工程计量、结算、变更和索赔。 3后勤副经理：负责后勤保障工作；负责办公场所和生活区域的综合管理；在授权范围内负责外部协调及沟通。 四、项目安全总监 协助项目经理负责安全监督管理工作。 1负责日常安全生产工作，对施工现场、重点设备等进行安全检查；负责职业健康安全、环境保护、交通、消防等制度的落实。 2编制安全计划、应急预案；组织安全教育、应急预案的演练。 3负责安全生产督查工作，排除事故隐患，负责生产安全事故调查与处理。 4对安全施工、消防安全、安全保卫等工作规范化进行指导和监督。 五、各部门经理 主持本部门工作。 1制定部门工作计划并组织落实。 2安排、指导、检查、考核本部门人员的工作。 3内外部协调与沟通。 六、主办技术员（施工员） 负责主办工程的施工、技术管理工作。 2.3.6.1学习图纸，参加设计交底及图纸会审，编制《施工组织设计》和《施工方案》。 2.3.6.2编制分解的《进度计划》、《船机设备使用计划》、《材料使用计划》、《劳动力使用计划》等。 2.3.6.3编制工序施工指导书，进行工程施工技术交底、安全技术交底，对质量安全负责。 2.3.6.4编制《典型施工计划》、参与典型施工，进行总结及工艺优化。 2.3.6.5负责(参与)工程的施工组织，指导班组施工。 2.3.6.6组织质检人员进行自查验收，向监理工程师报验。 2.3.6.7内业资料（含施工日志）的记录、整理与保管。 2.3.6.8工程量的计量与签认工作。 2.3.6.9负责工程物资实际消耗量计算，并提供限额领料依据。 2.3.6.10提交结算、变更、索赔有关资料。 2.3.6.11组织协调试验及测量工作。 2.3.6.12辑写《施工技术总结》。 七、 调度员 协助生产副经理执行施工计划，协调资源，保证施工顺利进行。 2.3.7.1主持日生产调度会、召集周（旬）生产调度会。 2.3.7.2掌握施工动态，指挥和协调施工作业。 2.3.7.3对班组安全生产、环境保护、船机设备管理等情况进行检查，发现违章或隐患及时处理。 2.3.7.4在紧急情况下，有权指挥人员和船机设备撤离或抢险。 2.3.7.5了解施工材料储备情况，发现问题及时与有关部门沟通。 2.3.7.6掌握施工船机设备使用情况，负责船机设备台班的签认工作。 2.3.7.7及时做好调度记录。 2.3.7.8掌握海况及气象预报。 八、质量员 负责质量监督、检查、验收、评定及工程创优工作。 2.3.8.1编制《工程质量策划方案》，包括质量目标、分部分项工程划分、创优计划和工程质量检验计划等。 2.3.8.2负责工程的质量监督和检查验收工作。 2.3.8.3参加技术交底，检查交底内容的符合性。 2.3.8.4监督检查各班组的自检、互检、交接检。 2.3.8.5核定分部分项工程质量等级。 2.3.8.6参加（召集）质量例会和质量分析会，做好记录。 2.3.8.7填报《质