建筑施工企业新入职员工培训资料.ppt

4、要主动承担起编写计划和总结汇报的责任 通过这种途径，锻炼自己对工作的全面控制感觉。是培养自己今后走上领导岗位的最有效途径之一。 编写计划，着重于对整体工作的安排。编写汇报，则为倾听者展示主题的完成情况和效果。 编写计划和计划落实就像一对鱼，计划写得好，就执行的好。写的不好，就要下大力气来执行，不断吸取教训，计划会越编制越合理，越符合实际。 我平时写总结，是为了总结而总结，而不是被动的，效果不一样。 5、要有礼貌 在家里我们有家教。 在单位我们也要有礼貌，要懂得端茶倒水。 这些基本礼节，是我们生存的基础，是别人接纳你的条件之一。 和各方领导接触发现，文明人很多。他们都很会关心人、照顾人。 那种清高的、愤世嫉俗、不关心别人的人，躲着走的人会在工作中陷入被动。 厚德 6、需要大家继续领会的 学而不思则罔，思而不学则殆————朴素的道理 这为什么是好习惯呢？？ 大家爱学习，但不善于思考， 大家习惯了接受学习。遇到 问题，大家习惯于百度 等工作几年，大家不爱学习了 喜欢做点思考，提升的会很慢 毕竟外边的世界一日千里，你 的思维会很快落伍。 大家学习毛主席，博览群书，书上做 批注。 我们会真的学会，用好。 7、越级思考 换位思考 我们的节奏很快。 也许第四年你就要走上 领导岗位。 第八年赶上机会你就当 上了董事长。 你的能力是否够？要被 赶下台？ 为了避免这种尴尬局面 你现在就要抓紧储备。 怎么做？越级思考 现在如果你是主任、施工经理、甚至调到经营经理的位置上、或者项目经理，在会议上你面临着各种难题，他们是怎么思考的，怎么论证的，怎么决定的，事实证明是怎么样的，如果是你，你会这样考虑吗？你的想法如果差一些，要立刻学习他们的思维，你能超越他们的思维吗？记住，一定要把别人的困难想成是自己的困难。把别人的活，当成自己的活，如果你都会做了，那你的素质注定你要提升。 执行力与反馈 1、一个人能力强不强，先看执行力，排除万难的迎接挑战。答应了就一定要做，绝不拖。 2、对领导安排的任务，按照你认为的时间节点向领导反馈。 以上2点，是树立自己信誉的根本。做好了，领导信任你，会把重要的事情交给你。 A/春不反馈，B/鹏不做为 A --改正 再执行 P 计划 D 执行 C 检查 Why What who when how 8、好的工作工具~PDCA 要饭都比别人要的好 A P D C A P D C A P D C A P D C 运用PDCA，成为要饭的佼佼者：先策划好去哪里要饭，找谁要，什么时候去，每天的路线，是否要打扮自己， 你知道吗？ 这些工具还有很多 包括思维的工具 我们自己去寻找吧 * 三、你们的机会和使命 1、年龄段的优势 3、精益化管理的需要 4、扩张的需要 5、打破定式，打破传统。（基于现状及合理性） 2、建筑业迅猛发展的机会 21世纪最需要的７种人 3. 三商兼高者 2. 跨领域合成者 4. 高效能沟通者 5. 热爱工作者 1. 创新实践者 6. 积极主动者 7. 乐观向上者 看你自己的了 拜谁呢 看啥书 怎样能学扎实 事事通达皆学问 盲目服从，没方向感 拜师学艺？ 事事留心 啃书本？ 多学多看？ 认真做好每件事 四、我对建筑业及现状的思考 做好项目 做好企业 认识和意识 程序管理 知识管理 1、环境是什么 2、困境是什么 3、哪些是根本 4、真的要动手 1、都哪些有问题 2、要大动 3、要讨论流程 4、突破再突破 1、改变经验型 2、树立知识性 3、知识传播 4、制度的建立 * * * 中国化学工程第六建设公司 中国化学工程第六建设公司 中国化学工程第六建设公司 中国化学工程第六建设公司 中国化学工程第六建设公司 中国化学工程第六建设公司 中国化学工程第六建设公司 中国化学工程第六建设公司 中国化学工程第六建设公司 中国化学工程第六建设公司 中国化学工程第六建设公司 中国化学工程第六建设公司 中国化学工程第六建设公司 Jan,2007 新员工入职培训 内蒙古分公司 2012年7月 走最短的路，获得最大的个人成功 迅速成为经验丰富员工的路径 沟通能力 思维能力 管理能力 专业技术能力 游刃有余，成为项目或企业no1 擅于决策，成为专业no1 组织资源，走向领导岗位 胜任本职工作 一、怎样利用现有资源开展工作？ 我们的资源 1、施工依据（图纸、规范、方案） 2、施工经验（主任工、老员工，需辨识） 3、互联网、百度（需要辨识） 4、公司同事、同学等 5、操作工人经验的传受（需辨识） 6、建筑工人、建筑施工技术等刊物（需验证） 疑不疑处有疑放进