开除不合格员工，如何尽量减少企业损失.doc

开除不合格员工，如何尽量减少企业损失？ 出于种种意想不到的原因，总会有一小部分员工选择 消极怠工，影响自己发展的同时，也给公司带来损失。 处理怠工的员工，当然不能一棒子打死，我们通过科 学的操作，合理的技巧，也是能将这些焉巴员工变成 积极分子的。 怠工的人儿 怎处理 .HR每日课程 每日课程 -《怠工的人儿怎处理》 每日课程 -第二课《开除不合格员工，如何尽量减少企业损失？》 我在成都的一家小型外资 IT 公司，外籍老板信奉人性化管 理，所以我们工作环境非常宽松，没什么严格的规章制度，工 作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以，不过大家都很珍惜 这个工作机会，比较自觉。但是研发部有个员工小钱，工作一 直很不负责，代码质量差，而且态度也不端正，项目下来，组 所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班，大大加大了其他组 员的工作量，导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉，但 我平时没有做好证据搜集，担心如果小钱要求继续履行合同、 或者高额赔偿怎么办？ 　　 我想请教大家：我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系，才 能尽量的降低风险？ 开除不合格员工， 如何尽量减少企业 损失？ 主题描述 HR每日课程 1.hrloo4#ff66ff 以全局的视野，正确的处理 企 业员工在合同执行期间，通过一系列的考核，在某些方面不能继续 胜任该职务，不能达到其职务说明书中的要求，那企业就应果断地 采取有效措施。一般说来都可以根据德、能、勤、绩进行考核，凡 在哪一方面或几个方面不合格者都被定为不合格员工。 《企业职工奖惩条例》第11条，第2#0046994条明确规定了有以下行为的员工， 经教育不加以改正的，应当根据情况进行行政或经济惩罚。这些行为包括： 违反劳动纪律，经常迟到、旷工、没有完成工作或生产任务的；无正当理由 不服从工作分配调动、指挥，或无理取闹、打架斗殴、影响生产秩序、工作 秩序和社会秩序的；玩忽职守，违反技术操作和安全规程，造成事故，致使 人民生命财产遭受经济损失的等等。《企业职工惩罚条例》第12条规定了对 员工的处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用查看；另外可以 有一定的经济处罚。 我招聘过很多员工，也开掉过很多不合格的员工。每一次开人，我都特 别注意善后工作的处理，特别是被开人员的心理感觉上的处理。因为人都是 有感觉的动物，如果心里不爽，就会做出出格的事。所以，开掉之前，我一 定会做的一件事是让对方心里没有不爽。 给对方如实说明情况，指出他哪儿做的好，哪儿做的不太好，再给他一 段时间，希望他能把不好的地方改好，如果还改不好，可能实在抱歉，到时 不得不让他另想办法找别的工作。对于有些很有潜力，但目前不是很好的员 工，我还会讲，我也可以帮他想想办法联系朋友看能否介绍他过去。如果有 适当的机会，可以将他们推荐给别的部门或其他企业，如果在企业内部进行 新职位的转换，则可能会让那些员工存有感激之情，从而努力工作，同时让 其他员工感受到了企业的仁慈，增加其工作的信心和集体的归属感。 处理不合格员工过程中，不能因为个别不合格员工的错误而对其他员工 的心理上造成很大的负面影响。也不能因为个人原因而对其所在的部门或团 队产生消极的认知，即不能对其他员工形成负面的晕轮效应，终日人心惶 惶。 HR部门要做的工作是为了实现企业的整体目标与利益，制定对大多数人 公平的标准，在制定标准及执行的过程中，势必要“得罪”一些人，关键是 作为HR要知道，你“得罪”的是什么人，以准确无误的事实、确凿的证据证 明员工严重违反了企业的规定，对企业或企业的员工造成了不良影响，这样 文 / 丰富的单纯 HR每日课程 2.hrloo#ff66ff 每日课程 -第二课《开除不合格员工，如何尽量减少企业损失？》 HR每日课程 3.hrloo#ff66ff 每日课程 -第二课《开除不合格员工，如何尽量减少企业损失？》 的员工不是企业需要的。 在企业的管理中实施情感管理，可能让企业不合格的员工数量越来越少 甚至没有。有的时候，不合格员工只是暂时的不合格，应查明原因，正确指 出员工的错误和症结所在，让员工知道他需要改正的地方，根据错误的性质 给其一次机会并帮助员工改进，另外，对待员工的错误或不良表现应给出合 理的时间，不能盲目地要求达到不切实际的目标。 必须以全局的视野，来正确的处理不符合本企业要求的一些员工，在处 理这些员工的时候，应做到“火眼金睛”、“公平公正”、“以人为本”。 HR每日课程 #0046994.hrloo#ff66ff 每日课程 -第二课《开除不合格员工，如何尽量减少企业损失？》 “人性化管理过头”引起 本 案例现象我认为是“人性化管理过头”引起的。我们知道，管理从 人治、法制过度到自治，应当要遵守当时、当地以及企业及员工实 际来决定，该小型外资IT公司，外籍老板所在