- 1、本文档共19页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
开除不合格员工,如何尽量减少企业损失
开除不合格员工,如何尽量减少企业损失?
出于种种意想不到的原因,总会有一小部分员工选择
消极怠工,影响自己发展的同时,也给公司带来损失。
处理怠工的员工,当然不能一棒子打死,我们通过科
学的操作,合理的技巧,也是能将这些焉巴员工变成
积极分子的。
怠工的人儿
怎处理
.HR每日课程
每日课程 -《怠工的人儿怎处理》
每日课程 -第二课《开除不合格员工,如何尽量减少企业损失?》
我在成都的一家小型外资 IT 公司,外籍老板信奉人性化管
理,所以我们工作环境非常宽松,没什么严格的规章制度,工
作累了端把椅子去会议室睡一会儿都可以,不过大家都很珍惜
这个工作机会,比较自觉。但是研发部有个员工小钱,工作一
直很不负责,代码质量差,而且态度也不端正,项目下来,组
所有人都加班赶工的时候他仍然踩点下班,大大加大了其他组
员的工作量,导致很多人对他有抱怨。老板想把他开除掉,但
我平时没有做好证据搜集,担心如果小钱要求继续履行合同、
或者高额赔偿怎么办?
我想请教大家:我要怎么样妥善的跟他解除劳动关系,才
能尽量的降低风险?
开除不合格员工,
如何尽量减少企业
损失?
主题描述
HR每日课程 1.hrloo4#ff66ff
以全局的视野,正确的处理
企
业员工在合同执行期间,通过一系列的考核,在某些方面不能继续
胜任该职务,不能达到其职务说明书中的要求,那企业就应果断地
采取有效措施。一般说来都可以根据德、能、勤、绩进行考核,凡
在哪一方面或几个方面不合格者都被定为不合格员工。
《企业职工奖惩条例》第11条,第2#0046994条明确规定了有以下行为的员工,
经教育不加以改正的,应当根据情况进行行政或经济惩罚。这些行为包括:
违反劳动纪律,经常迟到、旷工、没有完成工作或生产任务的;无正当理由
不服从工作分配调动、指挥,或无理取闹、打架斗殴、影响生产秩序、工作
秩序和社会秩序的;玩忽职守,违反技术操作和安全规程,造成事故,致使
人民生命财产遭受经济损失的等等。《企业职工惩罚条例》第12条规定了对
员工的处分分为:警告、记过、记大过、降级、撤职、留用查看;另外可以
有一定的经济处罚。
我招聘过很多员工,也开掉过很多不合格的员工。每一次开人,我都特
别注意善后工作的处理,特别是被开人员的心理感觉上的处理。因为人都是
有感觉的动物,如果心里不爽,就会做出出格的事。所以,开掉之前,我一
定会做的一件事是让对方心里没有不爽。
给对方如实说明情况,指出他哪儿做的好,哪儿做的不太好,再给他一
段时间,希望他能把不好的地方改好,如果还改不好,可能实在抱歉,到时
不得不让他另想办法找别的工作。对于有些很有潜力,但目前不是很好的员
工,我还会讲,我也可以帮他想想办法联系朋友看能否介绍他过去。如果有
适当的机会,可以将他们推荐给别的部门或其他企业,如果在企业内部进行
新职位的转换,则可能会让那些员工存有感激之情,从而努力工作,同时让
其他员工感受到了企业的仁慈,增加其工作的信心和集体的归属感。
处理不合格员工过程中,不能因为个别不合格员工的错误而对其他员工
的心理上造成很大的负面影响。也不能因为个人原因而对其所在的部门或团
队产生消极的认知,即不能对其他员工形成负面的晕轮效应,终日人心惶
惶。
HR部门要做的工作是为了实现企业的整体目标与利益,制定对大多数人
公平的标准,在制定标准及执行的过程中,势必要“得罪”一些人,关键是
作为HR要知道,你“得罪”的是什么人,以准确无误的事实、确凿的证据证
明员工严重违反了企业的规定,对企业或企业的员工造成了不良影响,这样
文 / 丰富的单纯
HR每日课程 2.hrloo#ff66ff
每日课程 -第二课《开除不合格员工,如何尽量减少企业损失?》
HR每日课程 3.hrloo#ff66ff
每日课程 -第二课《开除不合格员工,如何尽量减少企业损失?》
的员工不是企业需要的。
在企业的管理中实施情感管理,可能让企业不合格的员工数量越来越少
甚至没有。有的时候,不合格员工只是暂时的不合格,应查明原因,正确指
出员工的错误和症结所在,让员工知道他需要改正的地方,根据错误的性质
给其一次机会并帮助员工改进,另外,对待员工的错误或不良表现应给出合
理的时间,不能盲目地要求达到不切实际的目标。
必须以全局的视野,来正确的处理不符合本企业要求的一些员工,在处
理这些员工的时候,应做到“火眼金睛”、“公平公正”、“以人为本”。
HR每日课程 #0046994.hrloo#ff66ff
每日课程 -第二课《开除不合格员工,如何尽量减少企业损失?》
“人性化管理过头”引起
本
案例现象我认为是“人性化管理过头”引起的。我们知道,管理从
人治、法制过度到自治,应当要遵守当时、当地以及企业及员工实
际来决定,该小型外资IT公司,外籍老板所在
文档评论(0)